千萬不要把易到逼到絕境！樂視和周航 你們都錯了

在我眼中，易到是國內(nèi)少有的堅持格調(diào)、品質(zhì)、極大尊重用戶、在壟斷性重壓下仍舊傲然挺立的創(chuàng)業(yè)公司；周航，更是我少數(shù)有好感的，像土豆的王微一樣有情懷的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)常會看他的講話和采訪，雖然早就斷定他會離開，但是一直期待他像伊隆馬斯克從PayPal黯然離去之后的重出江湖的風(fēng)采；而樂視，更是無論眾人萬般謾罵自己內(nèi)心也覺得九死一生但卻仍舊希望它鑄就神話，從而成為讓創(chuàng)業(yè)者們更敢做夢、投資人們更敢支持創(chuàng)業(yè)者的公司…

結(jié)果，過去幾天，我錯愕地看到周航（創(chuàng)始人，“母親”）與樂視（大股東，“父親”）掐架重創(chuàng)易到（孩子）的景象！想問樂視，孩子都養(yǎng)了，認(rèn)在名下了，還怒斥母親是蛇，結(jié)果呢？最近兩天的各路媒體文章，也是罵自己的多，何苦呢？你為什么不能在說明13億不是抽走易到的公司賬上現(xiàn)金，而是抵押的自己的大樓的資金之后，就寬厚地說我會照顧好易到呢？

想問周航，易到是你含辛茹苦養(yǎng)大的孩子，就算繼父欺負(fù)了他蹂躪了你，如果你要捅繼父一刀，在明知道這一刀一定會同時傷到孩子的情況下，你哪怕打落了牙和血吞都不能出手！

真的有那么多不能調(diào)和的矛盾嗎？是不是還有各種更慘烈的出局、和更強(qiáng)勢的收購，還有各種可能忍受了更多難言之隱、經(jīng)歷了易到還沒有經(jīng)歷的大幅度裁員甚至更名或者除名的合并的情況，而雙方并沒有向公眾爆發(fā)他們的怨氣呢？

1985年9月，喬布斯被蘋果趕走。他并沒有和蘋果董事會開戰(zhàn)并且詛咒蘋果離開了他沒有未來，否則，蘋果一定會倒下，而他在有生之年也就是做了皮克斯和一個瀕死的NeXT而已了。

2005年在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上發(fā)表演講時，喬布斯卻回憶稱：“（被趕走這件事）當(dāng)時對我造成了毀滅性打擊，但事實(shí)證明，被從蘋果解雇是發(fā)生在我身上最棒的事情?！?/p>

所以這幾天我一直在痛心，為什么已經(jīng)成為行業(yè)第二的易到會鬧成今天的樣子？創(chuàng)始人和投資人共同做成熬成一個事業(yè)容易嗎？這么已經(jīng)快接近勝利的果實(shí)卻突然可能被摧毀，原因到底是什么？

易到謎思之一，樂視是不是在傷害易到？傷害得多嚴(yán)重？

從2014年9月拿到1億美元融資到2015年9月，易到每日的訂單量已下滑到2萬單，而同一時段滴滴的訂單數(shù)字是日均700萬單。沒有人認(rèn)為易到還會有機(jī)會。

生死存亡之時，樂視雪中送炭，救了易到。2015年7月，樂視以7億美元的資金控股易到，獲得后者70%的股權(quán)。隨后，易到開展大規(guī)模的充值營銷活動。2016年，周航在樂視控股易到后的第一次發(fā)布會上，宣布易到的日完成訂單數(shù)突破100萬。從2萬單，到100萬單，在易到“見證”發(fā)布會上，周航哽咽著說: “易到差點(diǎn)死了，現(xiàn)在又活回來了。”

在這場發(fā)布會之后，短短的三個月時間，周航的個人知名度也得到了大幅度的提升，從我們小眾的欣賞發(fā)展到大眾追捧，相繼在《央視財經(jīng)報道》、在第一財經(jīng)的《中國經(jīng)營者》、在知名高端商業(yè)節(jié)目《波士堂》做嘉賓，10月更是登上《時尚芭莎》封面，加上各種會議和采訪，一時風(fēng)頭無兩，個人的IP極速擴(kuò)張……

西塞羅說過：“受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它?！彼?，無論受盡了樂視的多少屈辱，我相信，還是可以看到硬幣的另外的值得感恩的那一面。而樂視卻沒有看到西塞羅的后半句，太把自己當(dāng)周航的救命恩人了，所以內(nèi)心太委屈，想“沒有我，易到早就死透，哪里有你的今天和未來？

易到謎思之二，周航為什么首先發(fā)難？這對嗎？

網(wǎng)上最多的猜測，大部分是周航希望打壓易到的價格以便讓第三方（各種沒有根據(jù)的說法包括復(fù)星、小米、攜程等等）以低于樂視入股的價格進(jìn)入甚至全盤收購。這個猜測我完全不認(rèn)同，周航是一個有情懷的人，是一個為了堅持價值和品質(zhì)不參與非理性的補(bǔ)貼和比出租車還低檔次的車型的人，這么一個“不太商業(yè)味兒”的創(chuàng)始人，不太會為了利益或者個人私欲重創(chuàng)傷害曾經(jīng)讓易到“起死回生”和讓自己獲得聲譽(yù)的投資者。

從易到的百度指數(shù)變化，可以看出被樂視控股后明顯提升：

那么理由就只剩下，以6萬多閱讀量的某媒體的文章中所描述的，情緒化原因，“換了你是創(chuàng)始人，自己一手創(chuàng)辦的公司，被接盤的人可著勁兒的竭澤而漁，變本加厲地糟蹋蹂躪，面對這種局面，你能不憤懣、不生氣，還假裝無動于衷？你想做點(diǎn)什么，又什么都改變不了，站出來說幾句話，怎么了？”

我實(shí)實(shí)在在愣住了。

涸澤而漁？糟蹋蹂躪？從樂視的公開聲明中說：

1，樂視已經(jīng)向易到投入了40億的現(xiàn)金和資源，帶來了易到的大爆發(fā)；

2，從來沒有從乘客預(yù)付款和司機(jī)提成中抽取資金；

3，13億不是易到的資金，是樂視抵押自己樂視大樓的貸款。

上市公司在這么重大的時刻如果做虛假聲明傳遞假信息，賈躍亭和相關(guān)高管是要坐牢的。與文章作者言之鑿鑿談樂視把易到作為提款機(jī)的實(shí)際情況相反的是，樂視向易到投入了幾十億。

或許作者作為周航的好友是為了替好友出氣，可是事實(shí)上，這樣反而是害了自己的兄弟周航。

我突然想到我的兩個公司的天使投資人俞敏洪，在電影《中國合伙人》上映時，原本一起參加了首映新聞發(fā)布會，然后，卻被一批身邊的朋友電話打爆，替他伸張正義，極盡渲染和情緒，讓他公開反對這個電影。

確實(shí)不應(yīng)該的是，電影大量描寫鄧超的能力和對新東方的貢獻(xiàn)，而把黃曉明表現(xiàn)得過于無為和鈍感。但是無論如何，假設(shè)我們對這個世界上的人和事，都只看他陽光的一面，票房5億的《合伙中國人》，是對新東方的價值5億的廣告投放，并且，還是用戶自己付費(fèi)來看，不是看15秒，而是看一個半小時！如果能夠繼續(xù)拍攝續(xù)集，至少是價值10億的廣告。結(jié)果呢？結(jié)果，小平哥在他家里吃飯的時候，談到此事瞬間淚崩，說，老俞身邊，現(xiàn)在沒有幾個敢說逆耳忠言的朋友了…

就連周航都看不下去理想國和提款機(jī)中的結(jié)尾那句話“對這場始亂終棄的交易，以及樂視這家…公司，所能給予的，最痛快的報復(fù)。”，對外聲明自己沒有報復(fù)心。

除了可以看出關(guān)于樂視的部分事實(shí)之外，文章中作者對于周航的描述卻是精準(zhǔn)的，“少年氣”，是對有情懷的創(chuàng)始人的一個完美而精準(zhǔn)的描述，周航希望打造一個理想國，而這個望子成龍的母親看著孩子不受自己掌控的時候，他無法世故地忍氣吞聲，再加上可能有不少朋友會勸他盡快和樂視“劃清界限”以免被劃等號，可是殊不知，這兩次聲明可能把易到陷入不可能回轉(zhuǎn)的死亡漩渦！難道一定就要用公開互撕的方式嗎？

易到謎思之三，互撕，也許是法寶？也許是兩敗俱傷？

撕界之神其實(shí)是喬布斯，他總是在發(fā)布會或者各種場合手撕對手，也經(jīng)常會撕錯，比如嘲笑大屏手機(jī)兩只手都握不住沒人用超過3.5寸屏，比如嘲笑模仿iPad卻做更小屏幕的對手需要用戶削尖手指才能用，結(jié)果他去世僅一年iPad mini推出并且成為至今最暢銷的機(jī)型。

就像劉強(qiáng)東和馬云越撕電商越火，劉強(qiáng)東罵淘寶假貨，等于是幫淘寶做廣告因?yàn)樵诰W(wǎng)上買假包的人百倍千倍多于在網(wǎng)上買奢侈品包的人因?yàn)楹笳吒鼉A向于線下。樂視也是靠撕起家，嘲笑小米電視總裁王川“你不懂，我教你，要用心學(xué)，不是用嘴”，撕雷軍、撕聯(lián)想、撕華為、撕影評人，博得了不少眼球，尤其是和海信撕數(shù)據(jù)都說自己是當(dāng)月電視銷量第一，讓大眾領(lǐng)悟到樂視電視早已超過小米比肩傳統(tǒng)電視大戶。

企業(yè)間的撕逼，這幾年以來已經(jīng)完全成了企業(yè)提高自己的知名度，提升消費(fèi)者的關(guān)注度，增長自己的銷售的和業(yè)績的最好用的法寶，但是撕逼分成兩種，有一種是有幫助的撕逼，還一種是有傷害的撕逼。

易到謎局之四，吃瓜群眾，你們的關(guān)注點(diǎn)都錯了！這場事件最讓人難過的是什么？

這件事撕到現(xiàn)在，焦點(diǎn)不是樂視是否挪用資金，是否違法，也不是周航為了什么這么做，他們的恩怨到底是什么？而是，易到已經(jīng)在生死一線上。

作為創(chuàng)始人，周航的一紙聲明把易到推到風(fēng)口浪尖。而文中周航所預(yù)測“群體性事件”爆發(fā)、恐慌擠兌的可能性，已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。

根據(jù)公司秘聞的報道顯示，4月18日上午，易到位于北京中關(guān)村技術(shù)交易大廈的總部被近50名提現(xiàn)困難的車主包圍。易到拖欠司機(jī)的欠款從數(shù)千元到上萬元不等。

這起事件直接點(diǎn)燃了樂視原本的已經(jīng)平息的擠兌恐慌，被拖欠尾款的幾名供應(yīng)商在樂視總部樓下拉起“樂視賴賬還我血汗錢”的橫幅。

2008年7月，美國一家位于加州的房貸機(jī)構(gòu)--印地麥克銀行（IndyMacBank）在周末宣布倒閉。自從6月底以來，印地麥克銀行在短短的11天中被提走了13億美元，銀行因此倒閉，成為美國歷史上第二大規(guī)模的倒閉銀行。2008年10月13日 雷曼兄弟Lehman Brothers Holdings Inc倒閉 ，Bear Stearn 貝爾斯登接近倒閉后來被JPMORGAN以接近零的價格買了。2009年因全球金融危機(jī)而倒閉的美國銀行數(shù)量，已累計增加至130家?；ㄆ煦y行CITIBANK股票從50塊跌到3塊多，美國政府注資才沒倒閉。

上世紀(jì)30年代 美國銀行因擠兌引發(fā)倒閉潮

連資金最充裕的銀行在擠兌恐慌下都可以上百家地倒閉，那么原本孱弱的易到，在這次危機(jī)中，必將在司機(jī)和用戶的雙重擠兌下迅速破產(chǎn)！

試問，出了這樣的新聞，誰還敢在易到存一分錢？誰還敢做易到的司機(jī)？那些去年一整年都認(rèn)為周航就等于易到的群眾們突然發(fā)現(xiàn)他們心目中的男神和樂視開撕并且決裂，就把之前對樂視一夜暴富的不滿和資金鏈的恐慌一并發(fā)泄在易到身上，還在使用易到的用戶如我，都會被身邊的朋友嘲笑：不怕倒閉啊還用？

怎么辦？

還有可能，讓我喜歡的易到起死回生嗎？作為一個創(chuàng)業(yè)者，我內(nèi)心中充滿了對本來已經(jīng)崛起的易到的慘景的痛惜，尤其是在滴滴、神州都大幅度取消補(bǔ)貼的時候，本來是易到依靠周航的情懷和品質(zhì)可以更加勝出的時候，在海外Uber的重壓下尚且仍舊有l(wèi)yft殺出，在中國我相信易到之于滴滴原本一定有機(jī)會做到京東之于阿里…

如果我是賈躍亭或者周航，我會說，大家都不要恐慌，每個司機(jī)應(yīng)得的收入、每個用戶充值的現(xiàn)金，易到歸還不了，我們兩個人都扛了，打工創(chuàng)業(yè)一輩子也要逐步還給大家！不需要再擠兌、不需要再恐慌，你們當(dāng)年信任了我們兩個人的結(jié)合，才給了我們所有人之間的緣分，現(xiàn)在，我們還你這份信任！

祈禱賈躍亭和周航，以及所有的創(chuàng)業(yè)者、合伙人、和投資人，大家都不要再去相互傷害，每個人都用寬厚、感恩、和擔(dān)當(dāng)去把這個2017截至目前創(chuàng)業(yè)圈最大的商業(yè)和名譽(yù)危機(jī)力挽狂瀾，去重塑創(chuàng)業(yè)圈的胸懷和在消費(fèi)者心目中的形象。