李子柒年入1.6億怎么回事？李子柒怎么盈利？李子柒是哪里的人（2）

華映對(duì)微念的投資眼光，也在后續(xù)的融資中被不斷地驗(yàn)證。后續(xù)的投資方除了VC機(jī)構(gòu)外，還有新浪微博與芒果文創(chuàng)基金這樣的平臺(tái)類投資方。同時(shí)，無論是微念與貓眼娛樂的戰(zhàn)略合作，還是李子柒與故宮食品、國(guó)家寶藏等的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，都不斷驗(yàn)證了微念在品牌方面的運(yùn)營(yíng)能力。

劉大雄透露稱，微念科技的未來定位是新消費(fèi)品牌傳播集團(tuán)，將繼續(xù)抓住“前端流量”及“后端供應(yīng)鏈”兩條主線：一方面，繼續(xù)通過孵化、簽約、資源置換的方式布局涵蓋頭部至中腰部的KOL矩陣；另一方面，在提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富供應(yīng)鏈端的產(chǎn)品和品牌矩陣。

換言之，“下一個(gè)李子柒”仍在期待之中。

對(duì)于李子柒近期引發(fā)的全民討論，華映資本表示，“華映很早投資微念，見證了他們從一家MCN公司到新消費(fèi)品牌傳播集團(tuán)的迭代。為了做好有生命力的品牌，微念公司也一直清楚，要以李子柒本人的原生生活狀態(tài)為來源，刻畫更真實(shí)的品牌形象。至于文化輸出等概念，并不是微念想強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，引起討論或許只是因?yàn)閷?duì)于美好生活的向往、對(duì)于生活的熱愛，是人類共同的語言而已。”

紅人作為流量?jī)?nèi)容，帶廣告、賣流量、開淘寶店帶貨都很常見，但真正想要靠個(gè)人人設(shè)立住一個(gè)消費(fèi)品品牌卻并不容易。

“李子柒的競(jìng)爭(zhēng)力，除了個(gè)人品牌的溢價(jià)之外，貨源端的嚴(yán)格管控也是壁壘之一。微念的這一套打法和邏輯同時(shí)也復(fù)制到了其他KOL身上，能從一個(gè)品牌擴(kuò)展到一個(gè)品牌矩陣，這個(gè)公司的價(jià)值就會(huì)非常高。”華映資本對(duì)投中網(wǎng)表示。

“IP如何保持長(zhǎng)久的生命力很重要，變現(xiàn)的時(shí)間選擇也非常關(guān)鍵。同時(shí)，IP顯然會(huì)為品牌帶來更長(zhǎng)的生命周期和增長(zhǎng)空間。”

MCN的“迪士尼”

對(duì)IP實(shí)現(xiàn)把控的關(guān)鍵，是MCN機(jī)構(gòu)強(qiáng)大的內(nèi)容能力。

“某種意義上講，KOL等內(nèi)容生產(chǎn)者就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代圍繞人的IP形式。”華映資本指出，通過互動(dòng)產(chǎn)生內(nèi)容，通過內(nèi)容帶動(dòng)互動(dòng)，交易在這個(gè)過程中自然而然發(fā)生。

2019年，內(nèi)容和消費(fèi)像一根繩子的兩端，正在逐步靠近。

然而，流量紅利消退已成為不可否認(rèn)的事實(shí)，各路玩家對(duì)用戶注意力的爭(zhēng)奪持續(xù)升級(jí)。公開數(shù)據(jù)顯示，2018年全年，國(guó)內(nèi)凈增移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)超過4000萬，但是2019年前三季度，這一數(shù)字僅為238萬。

與此同時(shí)，短視頻和綜合電商在用戶使用時(shí)長(zhǎng)中的占比遙遙領(lǐng)先，不斷吞噬及時(shí)通訊、長(zhǎng)視頻等其他類型軟件在線時(shí)長(zhǎng)的空間。短視頻和綜合電商的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)電商和消費(fèi)都起到了非常大的促進(jìn)作用，能占據(jù)流量入口近乎必然。

李子柒從美食古風(fēng)視頻到東方美食品牌的變現(xiàn)通路達(dá)成也暗合了這一趨勢(shì)。

百余條短視頻帶來2000萬+微博粉絲、700萬+Youtube粉絲，雙11當(dāng)天同名天貓品牌旗艦店銷售額數(shù)千萬的成績(jī)——內(nèi)容對(duì)流量的聚合和轉(zhuǎn)化作用明顯。

華映資本判斷稱，未來，內(nèi)容和消費(fèi)將繼續(xù)深入融合。

一方面，內(nèi)容越來越電商化。短視頻2019年的帶貨規(guī)模驚人，GMV預(yù)計(jì)在千億級(jí)別，平臺(tái)也通過造節(jié)、扶持主播和縮短交易鏈路等方式，持續(xù)助推轉(zhuǎn)化的達(dá)成。

另一方面，電商逐步內(nèi)容化。淘寶直播2019年有2000億的GMV，雙十一超十萬商家開播，拼多多則繼續(xù)深化內(nèi)容戰(zhàn)略，通過游戲化玩法讓購(gòu)物行為更具粘性，在對(duì)標(biāo)“迪士尼”的路上一路狂奔。

MCN對(duì)于“迪士尼”的野心亦然。