美國(guó)科技巨頭“花式勸退”老員工 數(shù)萬(wàn)人丟掉飯碗

原標(biāo)題：職場(chǎng)殘酷！美國(guó)科技巨頭“花式勸退”老員工，數(shù)萬(wàn)人丟掉飯碗

來(lái)源：每日經(jīng)濟(jì)新聞

美國(guó)時(shí)間7月31日，前IBM人力資源副總裁阿蘭·瓦爾德在法庭作證時(shí)稱：

為了吸引千禧一代年輕人，讓公司看起來(lái)和亞馬遜、谷歌一樣“新潮炫酷”，IBM在過(guò)去幾年炒掉的員工數(shù)量可能高達(dá)10萬(wàn)人。

每經(jīng)小編（微信號(hào)：nbdnews）注意到，IBM因?yàn)樯嫦永@開(kāi)法律進(jìn)行年齡歧視，目前面臨多起訴訟。從曼哈頓、加州到賓夕法尼亞和德州，都有被IBM裁掉的前員工發(fā)起民事訴訟。

前HR副總作證：裁員5萬(wàn)-10萬(wàn)人

德州法庭文件顯示，瓦爾德在一樁民事訴訟中作證時(shí)稱，IBM在過(guò)去短短幾年時(shí)間內(nèi)就裁掉了“5萬(wàn)至10萬(wàn)名”員工。

他表示，有著108年歷史的“藍(lán)巨人”在人才招聘策略上，決心向千禧一代年輕人展示IBM并不是一家“老古董”公司。為了讓公司看起來(lái)是一家與谷歌、IBM類似的“既酷又新潮的公司”，IBM在過(guò)去幾年通過(guò)“滾動(dòng)裁員”的方式裁減了大部分老員工。

IBM的這一策略故意針對(duì)像61歲的喬納森·蘭利（訴訟原告）這樣的老員工。

法庭文件顯示，蘭利指控IBM在他供職24多年后將他解雇，原因就是他的年齡問(wèn)題。

IBM已經(jīng)提交動(dòng)議，請(qǐng)求法院駁回蘭利的訴訟。7月31日，蘭利的律師針對(duì)IBM的動(dòng)議向法院提交了反對(duì)依據(jù)，其中包括瓦爾德的證詞。職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英的資料顯示，瓦爾德在IBM工作了近8年時(shí)間，在2018年10月離職。瓦爾德對(duì)此不予置評(píng)。

其實(shí)早在2015年，《福布斯》雜志的一篇報(bào)道稱，IBM將在未來(lái)幾年裁員10萬(wàn)人，占據(jù)員工總量的四分之一。當(dāng)時(shí)IBM發(fā)言人對(duì)此反駁稱，這一報(bào)道“可笑，沒(méi)有依據(jù)”。

根據(jù)另外一樁在紐約曼哈頓的集體訴訟文件，IBM從2014年開(kāi)始“修正老員工比重”，著手解雇老員工，并使用千禧一代取代他們。IBM咨詢部門稱，千禧一代要遠(yuǎn)比嬰兒潮一代更具創(chuàng)新能力，樂(lè)于接受技術(shù)。

今年6月，IBM裁員大約2000人。IBM當(dāng)時(shí)在聲明中稱，

“我們正不斷重新配置我們的團(tuán)隊(duì)，從而與我們專注于IT市場(chǎng)高附加值領(lǐng)域的目標(biāo)保持一致，同時(shí)在能夠?yàn)槲覀兊目蛻艉凸緞?chuàng)造價(jià)值的重要新領(lǐng)域大力招募員工。”

美國(guó)媒體：近五年至少裁員2萬(wàn)人

2018年3月，新聞?wù){(diào)查網(wǎng)站ProPublica發(fā)布了一份深度調(diào)查報(bào)告。該站記者拿到許多IBM內(nèi)部文件，發(fā)現(xiàn)IBM在過(guò)去5年大約炒掉了2萬(wàn)名40歲以上的美國(guó)員工，約占這幾年被裁美國(guó)員工總數(shù)的60%。

在設(shè)法查閱了IBM的內(nèi)部文件、法律文件和公共記錄，并采訪調(diào)查了逾1000名IBM前員工后，ProPublica發(fā)現(xiàn)，IBM涉嫌繞開(kāi)美國(guó)法律監(jiān)管，擅自開(kāi)除年齡較大的員工。

比如，美國(guó)平等就業(yè)法規(guī)定，被裁員的員工可以要求公司披露本輪被裁員工和留任員工的平均年齡，以便仲裁機(jī)構(gòu)判斷公司是否有針對(duì)大齡員工的歧視。

不過(guò)，IBM拒絕透露已裁員人數(shù)，也拒絕透露決定裁員與否的年齡標(biāo)準(zhǔn)線。 IBM不但拒絕向相關(guān)員工提供此類信息，還要求他們簽字放棄自己的申訴權(quán)，以及放棄協(xié)同他人尋求賠償?shù)臋?quán)力。

與此同時(shí)，IBM還采用種種招數(shù)，掩蓋自己對(duì)大齡員工的歧視：

即便某些老員工工作表現(xiàn)突出，IBM 也會(huì)將其列為裁員對(duì)象，并以他們不熟悉某些技術(shù)為理由擠兌他們；

把裁員說(shuō)成退休，并采取種種措施鼓勵(lì)員工自己辭職。這些舉措減少了紙面上的裁員數(shù)目，因此不致刺激公眾，使其提出披露具體數(shù)目的要求；

一面鼓勵(lì)裁員對(duì)象申請(qǐng)其他職位，一面暗中慫恿經(jīng)理不要接受他們，同時(shí)還要求許多員工培訓(xùn)接班人；

告訴某些年長(zhǎng)的員工說(shuō)其技能已經(jīng)過(guò)時(shí)，然后把他們轉(zhuǎn)為非正式工（類似于派遣工），之后他們往往還做以前的工作，但收入和福利都大不如從前。

IBM轉(zhuǎn)型急需年輕一代

“年齡歧視和性騷擾一樣，一直是行業(yè)公開(kāi)的秘密。”美國(guó)平等就業(yè)委員會(huì)代理主席利普尼克這樣評(píng)價(jià)IBM的做法。

在數(shù)十年前稱霸業(yè)界的時(shí)代，IBM在美國(guó)的員工人數(shù)曾一度增至25萬(wàn)。后來(lái)IBM不但將種族平等、男女同工同酬等目標(biāo)逐一納入規(guī)劃，而且提供了業(yè)界無(wú)人能及的高薪和近乎終身雇傭的制度。

為此，IBM鼓勵(lì)員工要有主人翁意識(shí)，把公司利益當(dāng)做自己家的利益來(lái)考慮。

直到上世紀(jì)八十年代，IBM還在一份員工手冊(cè)中稱：“一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)衰退或遇生產(chǎn)方向大變，人事就勢(shì)必變動(dòng)。某些企業(yè)會(huì)用裁員來(lái)適應(yīng)新局面，但I(xiàn)BM卻會(huì)再培訓(xùn)、再分配甚至再安置原有員工。”

后來(lái)，由于接連錯(cuò)失芯片技術(shù)革新、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的浪潮，IBM逐漸無(wú)法維持原有的員工福利和高薪了。如今，IBM更傾向于用低薪、經(jīng)驗(yàn)差的年輕員工取代高薪、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，以及用敏于接受新事物的員工取代風(fēng)格固化的員工。

2014 年，IBM公司轉(zhuǎn)型提出CAMS服務(wù)，即云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)、社交媒體。

在IBM咨詢部門做的一張PPT報(bào)告中指出，千禧一代非常適合CAMS方面的工作。這份報(bào)告后來(lái)被當(dāng)作集體訴訟時(shí)的證據(jù)，證明IBM早有針對(duì)老員工的裁員計(jì)劃。

這份報(bào)告稱，千禧一代有著“數(shù)字原生代、追求真實(shí)、用于創(chuàng)新、設(shè)計(jì)天賦”的特點(diǎn)，和CAMS業(yè)務(wù)所需的特質(zhì)很契合。

為此，老員工被視作為裁員目標(biāo)，在評(píng)職時(shí)受到更嚴(yán)苛的評(píng)估。盡管 IBM強(qiáng)調(diào)公司一切都符合法律，但是員工想要領(lǐng)取遣散費(fèi)，就必須接受私下仲裁。

也就是說(shuō)，如果員工因?yàn)槟挲g大了感覺(jué)自己要被放棄了，必須單獨(dú)提出并保密，這樣才能拿到遣散費(fèi)。因?yàn)楸Ｃ芏黾恿送饨缡占C據(jù)的難度。在硅谷，這種做法完全合法并且被廣泛運(yùn)用。

許多前員工都公開(kāi)表示，他們?cè)鴩L試在IBM公司內(nèi)部或在新技術(shù)領(lǐng)域中尋找新崗位，但僅有少數(shù)人找到了工作。許多人都表示，整個(gè)行業(yè)中年齡歧視的問(wèn)題普遍存在。

記者 | 蔡鼎

責(zé)任編輯：王穎