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蘋果零售店被用戶吐槽:?jiǎn)T工不少,買東西卻麻煩(2)

圖示:安吉拉·阿倫茨(Angela Ahrendts)

她上任后的第一把火是把這些商店變成“城市廣場(chǎng)”,購(gòu)物者可以在這里閑逛,用行話說就是“花時(shí)間和品牌呆在一起”。在“天才吧”排長(zhǎng)隊(duì)會(huì)破壞這種效果,因此商店開始用“天才樹”(Genius Groves,樹下舒適的座位)、桌子和四處巡視的技術(shù)支持員工來取代曾經(jīng)深受顧客喜愛的柜臺(tái)。收銀臺(tái)也消失了,取而代之的是配備移動(dòng)設(shè)備的銷售人員。其目標(biāo)是讓蘋果商店更像豪華展廳,把結(jié)賬和處理投訴這種不體面的業(yè)務(wù)趕下舞臺(tái)。

與此同時(shí),阿倫茨開始將銷售和服務(wù)轉(zhuǎn)移上網(wǎng)絡(luò),鼓勵(lì)員工告知客戶要“在線排隊(duì)”。顧客需要先在蘋果網(wǎng)站上進(jìn)行預(yù)約,然后才能到商店中購(gòu)買產(chǎn)品。一名員工表示,蘋果“試圖讓事情簡(jiǎn)化”,“但在這個(gè)過程中,一些客戶遇到了更大的困難。”

在阿倫茨到來之前,蘋果零售商店擅長(zhǎng)于三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù):銷售產(chǎn)品,幫助客戶解決設(shè)備故障,教他們?nèi)绾巫畲笙薅鹊乩迷O(shè)備。一位要求匿名的蘋果前零售高管回憶道:“史蒂夫·喬布斯非常專注于如何讓消費(fèi)者進(jìn)店就知道自己該怎么做。”想買一副耳機(jī)或iPhone的購(gòu)物者可以快速進(jìn)出;那些想了解更多關(guān)于蘋果產(chǎn)品的人可以花一個(gè)小時(shí)接受創(chuàng)意培訓(xùn)。如果有人帶來一部壞掉的iPhone,技術(shù)支持員工會(huì)把它修好。

據(jù)幾名現(xiàn)任和前任員工說,隨著時(shí)間推移,阿倫茨打破了這種微妙的平衡。這位前高管表示:“你感覺商店前臺(tái)并沒有太多互動(dòng),沒有實(shí)現(xiàn)以人為中心的推動(dòng)作用。”“商店應(yīng)該是你看到提高消費(fèi)者待遇的地方。”

“天才吧”的改革爭(zhēng)議尤甚。客戶想要獲得技術(shù)建議或維修服務(wù),現(xiàn)在必須與一名員工聯(lián)系,后者會(huì)在iPad上輸入客戶需求。然后當(dāng)一個(gè)技術(shù)支持員工有空的時(shí)候,不論客戶在商店里哪個(gè)地方,必須要先去找到客戶。阿倫茨下定決心要消滅排隊(duì)的人,但現(xiàn)在商店里經(jīng)常擠滿了等待iPhone修好或更換電池的人。

這項(xiàng)服務(wù)也失去了人情味。過去,技術(shù)支持員工可以在柜臺(tái)邊用Mac或iPhone工作,聊天,解釋他們?cè)谧鍪裁础O嚓P(guān)人士表示:“現(xiàn)在提供支持的人沒有太多工作空間。”“他們經(jīng)常不得不把你的機(jī)器帶到后面的房間。”

蘋果零售店被用戶吐槽:?jiǎn)T工不少,買東西卻麻煩(2)

關(guān)于阿倫茨對(duì)客戶教育所做的改變,人們也是意見不一。多年來,你只需支付99美元的年費(fèi),就可以享受到蘋果員工提供的一對(duì)一培訓(xùn)。阿倫茨用名為“今日蘋果”(Today at Apple)的免費(fèi)小組活動(dòng)取代了這一模式,顧客可以學(xué)習(xí)在GarageBand上打鼓、使用Apple Watch或欣賞音樂會(huì)。該公司表示,之前的服務(wù)很少有人注冊(cè),但現(xiàn)在每周有1.8萬人參加蘋果活動(dòng)。員工們表示,顧客們抱怨說,課程進(jìn)度只能適應(yīng)學(xué)習(xí)進(jìn)度最慢的客戶,他們建議恢復(fù)一對(duì)一課程。

當(dāng)然,阿倫茨也因?yàn)榧涌焐痰陱匿N售Mac設(shè)備轉(zhuǎn)向移動(dòng)設(shè)備的步伐而受到好評(píng),這是一個(gè)必要的舉措,因?yàn)樘O果的大部分收入來自iPhone。行業(yè)觀察人士對(duì)商店內(nèi)的配件業(yè)務(wù)表示贊賞,該區(qū)域的特色是推出包含iPhone外殼的抽屜。店內(nèi)安裝用于營(yíng)銷產(chǎn)品的巨型視頻墻增加了驚艷效果。員工們還表示,并非所有蘋果零售商店的問題都可以歸咎于阿倫茨。有人說,在其任期內(nèi),蘋果手表的推出帶來了一個(gè)不合時(shí)宜的艱難開局。蘋果的第一款可穿戴設(shè)備已經(jīng)被大肆宣傳了好幾個(gè)月,但由于生產(chǎn)上的混亂,蘋果零售商店在好幾個(gè)月里都沒有足夠的設(shè)備。他們說,阿倫茨和店員為此付出了很多努力。

員工們還表示,商店員工素質(zhì)的下降并不是在阿倫茨任內(nèi)開始的,而是在她任職期間開始惡化。一位員工表示:“過去的員工非常熟練。”“當(dāng)你來到蘋果零售商店,你可以和一個(gè)碰巧是音樂家或攝像師的人交談,他們真的很博學(xué)。他們現(xiàn)在雇傭的人也很好,但技術(shù)水平要低得多。”在約翰遜時(shí)代,蘋果零售商店的新進(jìn)銷售助理要接受三到一個(gè)月的培訓(xùn);現(xiàn)在只有大約一周的時(shí)間。Glassdoor的數(shù)據(jù)顯示,技術(shù)支持員工的平均時(shí)薪為22美元,他們?cè)?jīng)在蘋果位于加州庫(kù)比蒂諾的總部接受培訓(xùn),現(xiàn)在他們大多在當(dāng)?shù)厣痰杲邮芘嘤?xùn)。

甚至在今年2月份阿倫茨宣布離職之前,蘋果就開始放棄她的策略。在阿倫茨秉承的“少即是多”哲學(xué)看來,新設(shè)備和新創(chuàng)意完全是一種詛咒。昂貴的特別版蘋果手表早已過時(shí),蘋果也推出了iPhone XR等低價(jià)手機(jī)。

這位前高管表示,阿倫茨的繼任者可能會(huì)借鑒過去的經(jīng)驗(yàn)。最初的蘋果零售商店被分成幾個(gè)部分,例如顧客可以在店內(nèi)學(xué)習(xí)如何在Mac電腦上創(chuàng)建音樂、照片幻燈片或家庭視頻。這位人士說,奧布萊恩可能會(huì)創(chuàng)建一些區(qū)域來推廣Apple Music, Apple News+以及iCloud存儲(chǔ)等蘋果服務(wù)。一些員工猜測(cè),她將會(huì)把原來的“天才吧”帶回來。

蘋果零售店被用戶吐槽:?jiǎn)T工不少,買東西卻麻煩(2)

這位蘋果新任零售主管最近開始了一場(chǎng)走訪之旅,她在Instagram上發(fā)布了很多開心的照片,都是她在巴黎和得克薩斯州奧斯汀等地與店員們的快樂吶喊合照。員工們說,普通員工大多歡迎她的晉升,因?yàn)樗彩且粋€(gè)眾所周知的人物。近20年前,奧布萊恩與喬布斯、約翰遜和庫(kù)克一道,幫助創(chuàng)辦了蘋果零售商店。在業(yè)務(wù)早期,她負(fù)責(zé)在美洲上架產(chǎn)品。

5月11日,奧布萊恩將在華盛頓卡內(nèi)基圖書館開設(shè)一家新的蘋果零售商店,這也是該公司第505家分店,也是其任內(nèi)第一家開業(yè)的分店。“奧布萊恩對(duì)這些商店有著深刻的理解,”這位前高管表示。(辰辰)

責(zé)任編輯:肖舒

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