暴風(fēng)集團(tuán)凈利下滑七成 低價策略致毛利為負(fù)

一方面是上游原材料的大幅漲價，另一方面國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視生產(chǎn)廠商在雙11之前的低價競爭策略。對于 暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫來說，他的暴風(fēng)TV在2016年的銷售中“備受煎熬”。同時，對于外界一直關(guān)注的暴風(fēng)魔鏡來說，盡管策略發(fā)生變化，但是能否在2018年實(shí)現(xiàn)盈利，依舊是一個謎題。

3月29日晚間，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布了2016年年度報告。

據(jù)披露，暴風(fēng)集團(tuán)2016年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16.47億元，同比增長152.62%。然而，營業(yè)收入翻番的背后卻是凈利潤大幅下降的局面，2016年歸屬于上市公司股東凈利潤0.53億元，同比下降69.53%。

3月30日下午，暴風(fēng)集團(tuán)召開了2016財年投資人溝通會。暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫將公司業(yè)務(wù)規(guī)劃為三個階段——建設(shè)階段、入軌階段、收獲階段。并且，他表示，“2016年暴風(fēng)集團(tuán)業(yè)務(wù)仍處于建設(shè)階段，從2017年開始進(jìn)入入軌階段，并將在兩年后進(jìn)入收獲階段。”

具體到暴風(fēng)TV和VR這兩塊業(yè)務(wù)的盈利時期，馮鑫認(rèn)為，魔鏡將于2018年的二季度進(jìn)入盈利期。而TV的盈利期則更長，為2019年二季度。

馮鑫在演講中，也多次提及“2017年暴風(fēng)影音、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡三大平臺將全面擁抱信息流，采用類似今日頭條的模式。”

“擁抱信息流，也就是采用今日頭條模式，事實(shí)上是暴風(fēng)在沒有足夠資金支持影視內(nèi)容購買情況下想出的解決辦法。”一位參會的北京地區(qū)TMT領(lǐng)域券商研究員告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者。

低價策略致毛利為負(fù)

在2016年年報中，暴風(fēng)集團(tuán)從三個方面對凈利潤大幅下滑的情況作了解釋。首先，暴風(fēng)TV目前仍未進(jìn)入盈利期，仍處于快速積累用戶的初級階段。其次，2016年下半年以來，電視面板等原材料價格大幅上漲，導(dǎo)致電視產(chǎn)品成本大幅提升。此外，2016年公司累計推出了兩期股權(quán)激勵方案，相關(guān)費(fèi)用對凈利潤也造成了一定影響。

事實(shí)上，財報中披露的另一組數(shù)據(jù)也可以說明原因。2016年，銷售商品帶來的營業(yè)收入為9.17億元，同比增長597.18%；但營業(yè)成本卻高達(dá)10.57億元，同比增長778.90%；毛利率為-15.29%。

據(jù)悉，暴風(fēng)TV2016年內(nèi)實(shí)現(xiàn)80萬臺的銷量，占公司總營業(yè)收入的56%，已成為公司最主要的收入來源之一。同時，暴風(fēng)TV產(chǎn)品的主要尺寸集中于40英寸至50英寸之間。

市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS公布的國際市場液晶面板價格信息顯示，40英寸液晶面板價格由6月份91美元上漲至12月份143美元；49英寸液晶面板價格由6月份133美元上漲至12月份173美元。自從2016年4月以來，40英寸面板的價格增長了70%，43英寸面板價格增長了60%。

一方面是上游原材料的大幅漲價，另一方面國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視生產(chǎn)廠商在雙11之前的低價競爭策略。

3月30日，暴風(fēng)集團(tuán)CFO畢士鈞接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時表示，“2016年面板漲價的價格基本上平均漲了70%多，對所有的電視廠商都造成了困難，我們當(dāng)時對于價格上漲的程度預(yù)計不足。但是因?yàn)槟甑椎碾p十一，大家都沒有提價格，導(dǎo)致產(chǎn)生虧損。”

“上游原材料電視面板不斷漲價的倒逼下，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)一貫以來實(shí)行的低價戰(zhàn)略被迫改變。如果價格不上漲，就會陷入賣一臺虧一臺的尷尬境地。”一位北京地區(qū)TMT領(lǐng)域券商研究員表示。

“通過漲價把原材料上漲的價格傳導(dǎo)給下游，大家的日子才能比較好過。”畢士鈞表示。

暴風(fēng)TV CEO劉耀平表示，“未來三年，暴風(fēng)TV目標(biāo)實(shí)現(xiàn)1000萬臺銷量。通過增加多種TV大屏營銷方式和用戶收費(fèi)系統(tǒng)，降低獲客成本，提升平均用戶收費(fèi)，力爭在2019年實(shí)現(xiàn)TV業(yè)務(wù)的全面盈利。”

暴風(fēng)魔鏡想明年盈利

據(jù)悉，暴風(fēng)魔鏡則在2016年銷量超過200萬臺，月度活躍用戶達(dá)200萬，月均用戶使用時長約為35分鐘。據(jù)悉，2016年VR廣告收入約1600萬元。

對于VR板塊，暴風(fēng)集團(tuán)管理層曾多次在采訪中表示，“雖然魔鏡處于虧損狀態(tài)，但其目前定位并不在于盈利，而是搶占市場和用戶。”

然而，這一策略卻發(fā)生了較大的變化。

暴風(fēng)魔鏡CEO黃曉杰表示“2016年暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)實(shí)現(xiàn)硬件利潤，2017年將大幅提升高毛利率的高端產(chǎn)品銷量。同時，通過開展VR營銷，VR廣告和VR游戲業(yè)務(wù)，大大提升VR的用戶收費(fèi)能力，爭取在2018年實(shí)現(xiàn)全面盈利。”

對于這一市場策略的轉(zhuǎn)變，畢士鈞解釋稱，“因?yàn)橐?guī)模上升，同時產(chǎn)品定價上漲，VR產(chǎn)品的單品毛利已經(jīng)從2016年的6元上升為目前的20元，這就是為什么現(xiàn)在敢說可以賺錢了。”

在3月30日的投資者策略會上，黃曉杰站在一張名為“2016年中國VR元年寒冬or春天”的PPT前坦言，“VR行業(yè)2016年上半年過度追捧，下半年又遭到過度質(zhì)疑。目前VR行業(yè)確實(shí)遇到了很多問題，但VR行業(yè)仍處于超高速增長的情形。”

黃曉杰進(jìn)一步指出，對于新興技術(shù)來說，其早期使用者和早起大眾間具有一個鴻溝，若未跨過，則只會成為一個小眾產(chǎn)品。早期大眾對于價格要求不高，但是對產(chǎn)品挑剔，要求高。

在黃曉杰看來，2017年行業(yè)變化的動力是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形成，例子是google和microsoft。同時谷歌和微軟已經(jīng)介入VR行業(yè)，在操作系統(tǒng)底層開始支持VR。

“華為去年發(fā)布的P9已經(jīng)支持VR（Daydream），微軟也支持VR叫WindowsHolographic里。有了這兩個公司的推動，VR會快速發(fā)展。”前述研究員表示。

談及暴風(fēng)魔鏡的2017年具體策略，黃曉杰表示，“2017年推出符合DAYDREAM標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。同時，通過游戲商業(yè)化、廣告大幅減少虧損，并且推出跨行業(yè)VR解決方案。