從山寨到創(chuàng)新 看中國的數(shù)碼崛起之路

昨天上午，CNBC的一則報道相信會讓不少人生出感慨——根據(jù)中國歐盟商會的年度企業(yè)信心調(diào)查顯示，60%的歐盟在華企業(yè)預(yù)計，到2020年中國企業(yè)將趕上與歐盟之間的創(chuàng)新差距?！吧秸袊钡目贪逵∠?，隨著中國企業(yè)在創(chuàng)新能力上的追趕，正在逐漸成為過去式。

要知道，直到2012年，仍然有美國高校的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授在《福布斯》雜志發(fā)表文章稱中國人因為“儒家的順從性”，永遠(yuǎn)都不能稱為創(chuàng)新的溫床。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各國之間的信息差距越來越小，不管是服務(wù)業(yè)、制造業(yè)還是科技行業(yè)，中國公司不再一味簡單的山寨美國和歐洲的商業(yè)模式。

可能不少人發(fā)現(xiàn)，這些年的創(chuàng)業(yè)項目推廣中，媒體已經(jīng)很少以“中國的facebook”、“中國的twitter”、“中國的XXX”來作為標(biāo)題說明其商業(yè)模式。在高速發(fā)展的中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，已經(jīng)漸漸擺脫“舶來品崇拜”的迷思，曾經(jīng)“只要硅谷的一個科技初創(chuàng)企業(yè)獲得了投資，幾百個山寨它的中國企業(yè)就會在幾個小時內(nèi)成立”，已經(jīng)成為過去式的調(diào)侃段子。

與之對應(yīng)的是，本土創(chuàng)新項目和本土創(chuàng)新產(chǎn)品正在越來越多的推動“中國模式”走向世界。這種新面貌在近些年表現(xiàn)得最具代表性的就是中國數(shù)碼的崛起。

華強(qiáng)北，從山寨到“新生”

成立于1998年的華強(qiáng)北，這里曾經(jīng)是數(shù)碼產(chǎn)品的“山寨集中地”，電子江湖的帶頭大哥，直到現(xiàn)在仍然是中國電子市場的風(fēng)向標(biāo)。要說它的影響力，從之前的一個段子里大概可以一窺究竟——有人調(diào)侃說，外星人造UFO時，估計也從華強(qiáng)北進(jìn)過貨。

在電子行業(yè)的“無所不能”的華強(qiáng)北，現(xiàn)在已經(jīng)成為了全球智能硬件的天堂。一個智能設(shè)備所需要的所有元器件，都可以在華強(qiáng)北找到相應(yīng)的廠商。2014年，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志稱，深圳是硬件創(chuàng)新者的最佳天地。更夸張的說法是，全球90%的電子產(chǎn)品在深圳制造。

而這之前，華強(qiáng)北是知名的“山寨貨”聚集渠道。2000年的時候，手機(jī)還遠(yuǎn)不到現(xiàn)在人手一臺的狀態(tài)，價格是當(dāng)時最大的門檻。于是，山寨機(jī)應(yīng)運(yùn)而生。鼎盛的時候，深圳的山寨機(jī)占據(jù)了中國手機(jī)市場的半壁江山，也有統(tǒng)計說，深圳有超過25000家的這類公司，占領(lǐng)了全球手機(jī)市場四分之一的供應(yīng)量，通過華強(qiáng)北市場銷往全球。

到2008年前后，大批的資金涌入山寨機(jī)領(lǐng)域，以令人恐怖的速度發(fā)展，一個項目從立項到工程building，再到出貨僅僅需要兩周的時間，這對當(dāng)時功能機(jī)時代的巨頭摩托羅拉、諾基亞等品牌造成了巨大的壓力。曾經(jīng)山寨機(jī)風(fēng)靡一時的創(chuàng)新點，現(xiàn)在還繼續(xù)出現(xiàn)在我們的手機(jī)上，雙卡雙待，大音量揚(yáng)聲器，待機(jī)時間超過一周的大容量電池等等。

2012年后，因為政府大力打擊山寨產(chǎn)業(yè)，以華強(qiáng)北為代表的深圳硬件產(chǎn)業(yè)開始了轉(zhuǎn)型新生。目前正在從原來的產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展進(jìn)入到創(chuàng)新生態(tài)體系建設(shè)。華強(qiáng)北有成千上萬的工廠，有幾千個產(chǎn)品集成商，有包含從芯片到觸摸屏的一站式生產(chǎn)點，集渠道和產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢支撐下，這里要從原本的簡單模仿創(chuàng)新，到全面轉(zhuǎn)型自主創(chuàng)新之路。

以華強(qiáng)北為中心，硬件創(chuàng)業(yè)的集群效應(yīng)正在顯應(yīng)。產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，吸引了越來越多的創(chuàng)新人才到這里淘金。在深圳，除了全球最大的小型無人機(jī)生產(chǎn)商大疆，各類中小型的硬件創(chuàng)業(yè)特色企業(yè)也接連涌現(xiàn)。根據(jù)深圳市政府的公開資料顯示，截至2015年底深圳的中小企業(yè)數(shù)量約為112.5萬家。

華強(qiáng)北的變遷，是中國數(shù)碼硬件產(chǎn)業(yè)的變遷縮影，走出成體系的山寨生態(tài)外，我們可以看到不少全球領(lǐng)先的硬件創(chuàng)新代表正在崛起。

智能制造，本土化的成長與突破

改革開放以來的幾十年，制造業(yè)不再耽于口號式的創(chuàng)新，而是將 “創(chuàng)造改變未來”旗幟落到了實處。特別是涉及到智能家居、智能硬件等智能化相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，自主創(chuàng)新和自主創(chuàng)造正在帶動中國制造的技術(shù)從“仰視”國外到“平視”。

實業(yè)家們總是更為敏銳，早幾年，董明珠就意識到今后除了在品質(zhì)方面要和國際競爭，成本和效益都要領(lǐng)先才能在殘酷的商業(yè)市場上存活得更好。從2012年成立自動化辦公室，開始布局智能裝備以來，格力僅用短短幾年時間，已自主研發(fā)超100種自動化產(chǎn)品，工業(yè)機(jī)器人、自動化生產(chǎn)線、精密機(jī)床等智能裝備也應(yīng)用到電器、新能源、食品、節(jié)能等多個領(lǐng)域。根據(jù)媒體報道，2013年格力自主研發(fā)的工業(yè)機(jī)器人等智能裝備就已小規(guī)模外銷，到2016年底，設(shè)備產(chǎn)值超過10億元。

美的最近幾年也一直在大力推動“雙智”戰(zhàn)略，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化、移動化、智能化的革新，來推動業(yè)務(wù)模式的變革。美的的生產(chǎn)線正在逐漸實現(xiàn)高度智能化，去年的媒體報道披露，美的計劃投資50億元用于生產(chǎn)線智能改造，投資40億元人民幣將工廠往C2M轉(zhuǎn)化，未來除了可以提升生產(chǎn)效率，還可以實現(xiàn)滿足用戶一對一個性化的定制的生產(chǎn)需求。

我們再來看看已經(jīng)能夠做到大規(guī)模滿足用戶定制需求的海爾，它的智能化制造體系COSMOPlat，讓用戶可以全流程參與產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送、迭代升級等環(huán)節(jié)。這套智能制造生態(tài)平臺在國際上也受到了認(rèn)可，最近獲得了“高德納2017高科技制造創(chuàng)新者獎”，成為亞太區(qū)唯一獲獎企業(yè)，全球工業(yè)制造中目前第一個也是唯一獲獎的企業(yè)?？梢哉f，海爾在針對未來的工業(yè)制造交互方式的探索上，是走在世界領(lǐng)先隊列中的。

國產(chǎn)手機(jī)，輸出中的中國典型

在創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新制造的支撐下，中國的智能數(shù)碼產(chǎn)品正在走出國門走進(jìn)全球市場。典型的代表就是智能手機(jī)。在低成本、大批量、規(guī)模化的商品產(chǎn)業(yè)鏈的支撐下，中國的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)從原本的簡單模仿到現(xiàn)在能夠走出國門，投身全球競爭中，價格已經(jīng)不是唯一的優(yōu)勢，成熟的工藝和本土化創(chuàng)新體驗正在成為核心競爭力。

在中國市場，國產(chǎn)手機(jī)正在成為當(dāng)之無愧的出貨王。根據(jù)IDC發(fā)布的中國智能手機(jī)季度跟蹤報告顯示，今年第一季度，三大國產(chǎn)品牌華為、OPPO、vivo領(lǐng)跑中國智能手機(jī)市場，蘋果僅排第四。從2016年一季度以來，國產(chǎn)手機(jī)品牌已經(jīng)連續(xù)第5個季度在中國市場完勝蘋果、三星等國際品牌。

Gartner公布的最新數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度三星出貨量為7800萬，從上年同期的23.3%降至20.7%;iPhone出貨量約為5200萬部，市場份額從14.8%降至13.7%。同時期，中國三大智能手機(jī)廠商的整體市場份額占了24%。

不僅是國內(nèi)市場，國產(chǎn)手機(jī)在海外市場成績也很彪悍，在亞太地區(qū)占據(jù)超過60%的市場份額，在非洲及中東地區(qū)，以及拉丁美洲地區(qū)市場份額均超過30%，在相對發(fā)達(dá)歐美地區(qū)也占據(jù)超過20%的市場份額。全球手機(jī)出貨量排行榜中，前五的品牌里國產(chǎn)品牌占據(jù)兩個席位。華為P10還入選海外網(wǎng)友票選的“2017年最好手機(jī)”。

這樣的“逆襲”背后，低價已經(jīng)不是最關(guān)鍵的因素，國產(chǎn)手機(jī)的工藝和軟件的體驗正在獲得海外消費(fèi)者的肯定。中國品牌對產(chǎn)品在海外市場本土化的創(chuàng)新越來越看重，也做得越來越好。比如，華為早在2013年底，就基于全球各地區(qū)的比較優(yōu)勢，建立了40多個能力中心、30多個共享中心，其中包括倫敦的全球財務(wù)風(fēng)險控制中心、匈牙利的物流中心、意大利的微波中心、慕尼黑的“德國工程能力中心”等。其高端手機(jī)和平板電腦的海外定價已經(jīng)可以媲美蘋果，銷量仍然持續(xù)增長。

像是OPPO針對印度市場，在營銷上就推出了“自拍專家”的定位，還贊助了印度的國球運(yùn)動——板球，采取了娛樂營銷、體育營銷的方式獲取當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的好感。同時，還在印度本地也設(shè)立了生產(chǎn)基地，保證供貨量。

從“山寨大國”，到現(xiàn)在不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新的步伐，進(jìn)而能夠產(chǎn)出好的產(chǎn)品對外輸出，中國的創(chuàng)新崛起之路，和19世紀(jì)曾被稱為山寨大國的美國，日本走上崛起之路的那幾十年何其相似。當(dāng)年，“Made in America”和“Made in Japan”也一度是“冒牌貨”的代名詞，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級階段，模仿和學(xué)習(xí)是發(fā)展的快速通道，幾乎也是國家發(fā)展初期都會遇到的問題。

曾經(jīng)山寨不可怕，可怕的不能從山寨文化中走出來。而現(xiàn)在，中國已經(jīng)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也開始步入下一個階段，自主創(chuàng)新的力量開始作用到市場，不僅僅是數(shù)碼產(chǎn)業(yè)，相信不久的將來，我們將在各行各業(yè)看到創(chuàng)新能力的跨越式發(fā)展。