李國慶宣布離婚！前妻俞渝手撕李國慶各類黑幕 俞渝為什么手撕李國慶？（4）

李國慶同性戀傍家馬銘澤是誰？

俞渝在長文中提到“同性戀傍家馬銘澤”， 馬銘澤是誰？據(jù)天眼查信息顯示，馬銘澤是原當當無線事業(yè)部總經(jīng)理，主要管理技術(shù)和市場。現(xiàn)在是水晶區(qū)塊鏈（海南）有限公司董事長兼CEO。當當創(chuàng)始人李國慶持股25％，馬銘澤持股60％。

據(jù)2011年的一篇采訪記載，馬銘澤在讀大三時到當當網(wǎng)打工，被安排坐到了老板李國慶的辦公室。

馬銘澤對媒體說，那段日子感覺是在“高壓”下：任何事情都在李國慶的眼皮子底下，而且老板的很多事情也讓他這個大三學生參與、觀摩，比如在談判的時候都把他帶在身邊，并且還當場點評。在這種耳濡目染之下，他開始不自覺的模仿李國慶，包括做事方式，溝通技巧，談判技巧。

回顧自己的成長，馬銘澤坦言要感謝當當和李國慶。在李國慶身上身上他學到了如何經(jīng)商、如何做人、做事，學到了供應商管理等更專業(yè)更體系化的東西。在當當?shù)膹臉I(yè)經(jīng)歷、承包飾品的經(jīng)歷更是幫助他完成了創(chuàng)業(yè)的積累。

夫妻二人矛盾由來已久

其實，李國慶與俞渝之間的矛盾，其實由來已久。在業(yè)務方面，關(guān)于新業(yè)務探索、當當私有化退市、海航收購等方面，逐漸讓二人在商業(yè)合作上開始分道揚鑣。

從時間線來看，二人的矛盾，最早可以追溯到2014年。當當網(wǎng)先后歷經(jīng)了諸多關(guān)鍵節(jié)點的漸進式過程。更為重要的是，這是一場在李國慶看來“暗流涌動的權(quán)力爭奪戰(zhàn)”，而他“敗給了”他的妻子俞渝。

這些年里，李國慶已曾多次表達過對夫妻店模式的反對，而他的這種激烈情緒，基本源自他的“切膚之痛”。

李國慶與俞渝在用人、管理方面的想法不同，于是二人在當當共同掌舵十余年后，開始分攤管理：俞渝著手管理老當當——非自營項目，而李國慶于2014年開始管理新當當——電子書、自出版等業(yè)務。

三年后，二人在各管理一部分業(yè)務的情況下，依然因思路、理念等分歧重重。這也包括此后的當當私有化進程。

早在2016年的時候，當當已經(jīng)和海航科技團簽訂了協(xié)議，要通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式，對當當科文和北京當當網(wǎng)100%的股權(quán)進行全盤收購，當時合約簽訂的收購價是75億元。

2016年9月，當當從美國退市，退市時公司只有9000萬利潤，但是找到海航商談，海航對當當年底的利潤做出了能夠達到一億五千萬的預估，并給出當當網(wǎng)90億元的估值。然而，一億五千萬的利潤是否能實現(xiàn)，對于彼時的當當網(wǎng)來說并不確信。

此后，當當網(wǎng)逐漸升值，2018年利潤已經(jīng)高達4億多；而海航卻收到P2P爆雷等影響，甚至無法拿出當年承諾的75億元，海航與當當網(wǎng)之間的實力關(guān)系，已今非昔比。與此同時，海航創(chuàng)始人王建意外去世，新人接盤不顧當當發(fā)展、只謀求利益，是李國慶對于海航當時情勢的判斷。

不過，俞渝更相信海航的收購對當當長遠發(fā)展更為有利，并且表示更愿意把時間花在產(chǎn)品和顧客上。最終，海航未能收購當當，但也引來了二人商業(yè)合作的決裂。

卸任當當CEO后李國慶第一次接受采訪時，李國慶就說，2014年權(quán)力主要交到俞渝手里，就是他“禪讓”，覺得該給老婆舞臺。他自認格局小，“所以我當不了馬云和劉強東，我連自己的老婆都搞不定。”