火神山10天10夜完工怎么回事 火神山是怎么做到10天10夜完工的

2月2日上午，武漢火神山醫(yī)院舉行交付儀式，武漢市市長(zhǎng)周先旺和聯(lián)勤保障部隊(duì)白忠斌副司令員在武漢火神山醫(yī)院簽署互換交接文件，標(biāo)志著火神山醫(yī)院正式交付人民軍隊(duì)醫(yī)務(wù)工作者。短短數(shù)日建設(shè)者們克服重重困難，完成3.39萬(wàn)平方米高標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院交付，打出了一場(chǎng)漂亮的防疫仗。十天十夜，建設(shè)者們?cè)谕咔榈牟珰⒅校瑧?zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)的“攔路虎”，創(chuàng)造了武漢奇跡。全面施工前，需平整好施工場(chǎng)地東西高差最大達(dá)近10米的地面，既有建筑物需要拆除，還有大量清淤工作和魚塘回填任務(wù)。

然而，整個(gè)項(xiàng)目臨水而建，周邊只有一條主干道路通往工地，物資交通進(jìn)出壓力巨大，燃?xì)?、高壓遷改協(xié)調(diào)量較大。1月24日上午，中建三局成立武漢市抗肺炎應(yīng)急工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮中樞正式形成。

當(dāng)日，項(xiàng)目入場(chǎng)挖機(jī)95臺(tái)，推土機(jī)33臺(tái)，壓路機(jī)5臺(tái)，自卸車160臺(tái)，160名管理人員和240名工人集結(jié)完畢，并組建起2000人的后備梯隊(duì)。就在除夕夜，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器轟鳴、人聲鼎沸，一座座小土山被連夜鏟平。施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目幾乎每天有4000多名工人和近千臺(tái)各類大型機(jī)械設(shè)備及運(yùn)輸車，24小時(shí)輪班作業(yè)，時(shí)值春節(jié)假期，許多農(nóng)民工都已返鄉(xiāng)過(guò)年，短時(shí)間內(nèi)如何調(diào)集這么多工人？1月23日進(jìn)場(chǎng)當(dāng)晚，中建三局迅速調(diào)集了武漢市正在加班的5個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的1400多名工人，場(chǎng)地平整等工作才可以迅速展開(kāi)。與此同時(shí)，廣發(fā)“英雄帖”，通過(guò)勞務(wù)分包公司迅速召集工人。湖北含璋勞務(wù)公司總經(jīng)理付劍平說(shuō)，1月23日晚接到通知后，24日一大早就帶著一輛大巴直奔恩施，沿路到宜昌、荊門、荊州、仙桃等地接回工人；同時(shí)，又動(dòng)員武漢周邊農(nóng)村的工人結(jié)伴前來(lái)。現(xiàn)場(chǎng)物資需求量巨大（箱式板房需求量達(dá)1650間，各類門達(dá)1500樘，混凝土需求達(dá)1.4萬(wàn)方，HDPE膜需求量達(dá)10萬(wàn)平方米），春節(jié)期間臨時(shí)備貨，型號(hào)也會(huì)出現(xiàn)參差不齊。中建三局堅(jiān)持系統(tǒng)協(xié)同，緊急抽調(diào)具有豐富醫(yī)療建筑經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，直接派到武漢市消防審驗(yàn)中心、市疾控中心及各參建單位全程協(xié)同設(shè)計(jì)院共同設(shè)計(jì)圖紙。物資采購(gòu)團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間將現(xiàn)有能采購(gòu)到的物資設(shè)備及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)院，有的放矢地根據(jù)現(xiàn)有材料設(shè)備出圖。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，雖然廠家生產(chǎn)的板房規(guī)格型號(hào)都存在差異，但中建三局對(duì)集裝箱進(jìn)行“精準(zhǔn)定位”的深化設(shè)計(jì)，將不同廠家的材料科學(xué)有效拼裝到一起。

中建三局牽頭，聯(lián)合武漢市政等多家單位參與，各類專業(yè)分包單位更是達(dá)到上百家，整個(gè)火神山建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)間緊、任務(wù)重、人員物資有限、參與單位眾多，如何協(xié)同作戰(zhàn)發(fā)揮1+1＞2的效果？各單位的高效聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)是重中之重。中建三局迅速搭建組織體系，現(xiàn)場(chǎng)成立了武漢城建局、中建三局、參建分包單位三級(jí)指揮作戰(zhàn)系統(tǒng)，所有單位凝聚共識(shí)、統(tǒng)一調(diào)度、互相配合，協(xié)同作戰(zhàn)。各參建單位無(wú)縫對(duì)接，市政配套單位全天候服務(wù)，高壓線、燃?xì)夤艿纼H用時(shí)一天就改遷完成，為工期高效推進(jìn)提供保障。在這個(gè)7萬(wàn)平方米的施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員從160人到近千人，勞務(wù)工人從240人到4200人，大型機(jī)械設(shè)備、車輛從300臺(tái)到近千臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)行兩班輪班制，24小時(shí)不間斷施工。近千名管理人員、4000多名工人24小時(shí)不停歇趕工?？墒?，疫病就在身旁，自身的防疫又如何保障？各參建單位均把現(xiàn)場(chǎng)疫情防控作為重中之重。組建安全防疫管理團(tuán)隊(duì)，分成兩個(gè)安全小組與現(xiàn)場(chǎng)施工同步“兩班倒”，24小時(shí)不間斷安全監(jiān)管。項(xiàng)目建立了“5+3+8”模式開(kāi)展防疫工作，“5”即在辦公區(qū)、工人生活區(qū)設(shè)置5處固定的紅外線測(cè)溫儀，“3”即在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置3處流動(dòng)測(cè)溫點(diǎn)，“8”即8位管理人員隨身攜帶測(cè)溫儀現(xiàn)場(chǎng)巡查測(cè)溫，確保所有作業(yè)人員每天監(jiān)測(cè)體溫不少于4次?；鹕裆焦こ涕_(kāi)工至今，施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生任何安全事故，參建人員未發(fā)生一起疫情感染狀況?；鹕裆结t(yī)院將集中收治患者，減少疫情擴(kuò)散，而在院內(nèi)，又如何保護(hù)醫(yī)護(hù)人員，防止交叉感染？醫(yī)院以“潔污分流、醫(yī)患分流、人物分流”為原則，采用嚴(yán)格的“三區(qū)兩通道”設(shè)計(jì)，醫(yī)護(hù)人員按“清潔區(qū)—半污染區(qū)—污染區(qū)”的工作流程布置工作區(qū)域。每進(jìn)入一級(jí)區(qū)域，醫(yī)護(hù)通道與病患通道完全分離。在隔離病區(qū)病房?jī)?nèi)設(shè)有一個(gè)由兩層玻璃和紫外線系統(tǒng)構(gòu)成的傳遞艙，病人的餐食和藥品都會(huì)從這個(gè)傳遞艙傳遞進(jìn)來(lái)，通過(guò)傳遞艙內(nèi)的紫外線系統(tǒng)消毒，避免感染。

每個(gè)病房安置有兩個(gè)床位，房間內(nèi)有獨(dú)立的衛(wèi)生間，多重保護(hù)下，為醫(yī)護(hù)工作者提供安全可靠的工作環(huán)境。作為國(guó)內(nèi)首屈一指的呼吸系統(tǒng)傳染病醫(yī)院，在如此短的時(shí)間內(nèi)建成，又臨近知音湖邊，如何在施工過(guò)程中避免污染環(huán)境，建成后又能否達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)？在施工過(guò)程中用“兩布一膜”解決施工污染難題，醫(yī)院鋪設(shè)了5萬(wàn)平米的高性能防滲膜，讓污水和廢棄物無(wú)法滲透下去。醫(yī)院的管網(wǎng)實(shí)施全封閉運(yùn)行，搭設(shè)雨水、污水處理系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)兩次氯氣消毒處理，達(dá)標(biāo)后才可排入市政管網(wǎng)，確保不會(huì)污染周邊環(huán)境和周圍的湖泊。每間病房均分別單獨(dú)設(shè)置不循環(huán)的新風(fēng)系統(tǒng)和排風(fēng)系統(tǒng)，它們共同構(gòu)成負(fù)壓系統(tǒng)，保持病房空氣新鮮潔凈，排出氣體經(jīng)消毒后才會(huì)排入空氣中；在1號(hào)病房樓南側(cè)設(shè)垃圾焚燒爐，固體廢物集中焚毀，確保不造成環(huán)境污染。（王騰周雅文徐濤潘海亮）