福州高新區(qū)出臺(tái)攻堅(jiān)一線考核方案 以實(shí)績論英雄

攻堅(jiān)干勁足不足？推進(jìn)效果好不好？一線考核說了算。當(dāng)前，“攻堅(jiān)120天”專項(xiàng)行動(dòng)正在全市火熱推進(jìn)，福州高新區(qū)結(jié)合該區(qū)“抓招商、促動(dòng)建、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，制定出臺(tái)“比學(xué)趕超爭一流”專項(xiàng)考核行動(dòng)方案，考核干部履職表現(xiàn)，以實(shí)績論英雄。

鉚足“比”的勁頭，激發(fā)“趕”的動(dòng)力。連日來，高新區(qū)黨群工作部以一線考核為抓手，下沉項(xiàng)目招商、征遷舊改、疫情防控等一線力量，通過實(shí)地察看、座談、隨機(jī)訪談等方式，精準(zhǔn)了解考察干部在項(xiàng)目攻堅(jiān)和疫情防控等重點(diǎn)工作中的履職表現(xiàn)情況，充分發(fā)揮考核促進(jìn)作用，激勵(lì)廣大黨員干部發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，推動(dòng)全區(qū)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)按期高質(zhì)量完成。

用好考核“指揮棒” “比學(xué)趕超”競逐一流

為何制定本則考核方案？“希望以正確的用人導(dǎo)向，引領(lǐng)全區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)方向。”高新區(qū)黨群工作部負(fù)責(zé)人表示，通過專項(xiàng)考核這個(gè)“指揮棒”，引導(dǎo)廣大干部沖在一線、干在一線，完善招好商、保落地、促動(dòng)建、快投產(chǎn)的“一條龍”全流程模式，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作爭創(chuàng)一流、走在前列。

鉚足“比”的勁頭，就是對(duì)標(biāo)區(qū)黨工委要求，對(duì)標(biāo)先進(jìn)地區(qū)，既要立足自身縱向回顧比較，也要眼睛向外橫向互相比較，比出差距，比出動(dòng)力。

增強(qiáng)“學(xué)”的主動(dòng)，就是學(xué)習(xí)新發(fā)展理念，積極借鑒典型經(jīng)驗(yàn)，跟上第一梯隊(duì)步伐，既要專項(xiàng)指揮部之間互學(xué)，也要向其他縣（市）區(qū)、國內(nèi)乃至國際先進(jìn)取長，學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)好做法。

激發(fā)“趕”的動(dòng)力，就是見賢思齊，迎頭趕上，既要瞄準(zhǔn)追趕目標(biāo)，又要激發(fā)自身潛力，全力爭當(dāng)省會(huì)排頭兵。

強(qiáng)化“超”的追求，就是打破思維慣性，創(chuàng)新舉措，既要保持高速增長態(tài)勢(shì)，又要追求高質(zhì)量發(fā)展，在不斷超越中爭一流。

校準(zhǔn)考核“刻度尺” 瞄準(zhǔn)靶心“狙擊”難題

考核如同“標(biāo)尺”，如何畫好“刻度”，校準(zhǔn)“度量”，對(duì)樹立正確用人導(dǎo)向至關(guān)重要。

根據(jù)《方案》，重點(diǎn)考核“抓招商、促動(dòng)建、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”攻堅(jiān)行動(dòng)的開展情況，各指揮部是否按照要求，在重大項(xiàng)目招商攻堅(jiān)、落地攻堅(jiān)和征遷交地攻堅(jiān)等行動(dòng)中堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，迎難而上，按照要求積極完成任務(wù)。另外，還要考核關(guān)鍵崗位的干部是否按照上級(jí)決策部署在崗在位，以及實(shí)際工作中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作狀態(tài)。

實(shí)施專項(xiàng)考核。高新區(qū)黨群工作部組建5個(gè)專項(xiàng)考核組，重點(diǎn)考核部門領(lǐng)導(dǎo)是否重視，建立機(jī)制；考核干部隊(duì)伍是否精神飽滿，形成氛圍；考核項(xiàng)目建設(shè)是否提質(zhì)增效，取得實(shí)效。

優(yōu)化考核方式。堅(jiān)持務(wù)實(shí)、簡單、可操作原則，考核組采取“四不兩直”方式，隨時(shí)開展專項(xiàng)考核，通過派員列席旁聽、跟蹤了解、明察暗訪等形式，實(shí)地了解任務(wù)推進(jìn)和干部表現(xiàn)。

推動(dòng)解決問題。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)問題靶心，奔著問題去，揪著問題剖，盯住難題改。通過專項(xiàng)考核，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、推動(dòng)解決問題，切實(shí)以推動(dòng)解決問題的成效提高“抓招商、促動(dòng)建、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)效。

設(shè)置激勵(lì)“加速器” 同頻共振提質(zhì)增效

如果說考核是“指揮棒”，激勵(lì)則是攻堅(jiān)“加速器”?！斗桨浮纷⒅亟Y(jié)果運(yùn)用，通過正向激勵(lì)，讓有為者有位。

對(duì)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部，優(yōu)先予以宣傳褒獎(jiǎng)、選送培訓(xùn)、評(píng)先評(píng)優(yōu)和職務(wù)職級(jí)晉升；對(duì)取得突出成績的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或區(qū)直部門，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、職數(shù)統(tǒng)籌使用和干部選任、職級(jí)晉升上予以傾斜。

《方案》對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的問題強(qiáng)化落實(shí)和整改。考核中，確保“四個(gè)到位”，即把真實(shí)情況、思想動(dòng)態(tài)了解到位，把工作要求、問題不足提醒到位，把建議意見、個(gè)人訴求收集到位，把上級(jí)部署要求傳達(dá)到位?？己私Y(jié)束后，認(rèn)真梳理、歸納收集到的問題，對(duì)存在的問題剖析原因、強(qiáng)化整改，推動(dòng)區(qū)黨工委、管委會(huì)各項(xiàng)決策部署貫徹落實(shí)到位。

為了推動(dòng)考核常態(tài)化，高新區(qū)黨群工作部部務(wù)會(huì)將定期聽取考核組匯報(bào)，研究推進(jìn)考核工作，確保各項(xiàng)工作銜接順暢、推進(jìn)有力、成效明顯。各考核組將加強(qiáng)同各專項(xiàng)指揮部溝通對(duì)接，做到成果共享、問題共商、行動(dòng)共推，始終同心同向、同頻共振，合力推動(dòng)“抓招商、促動(dòng)建、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”攻堅(jiān)行動(dòng)提質(zhì)增效。

福州日?qǐng)?bào)記者 張笑雪 通訊員 汪煒娜 廖思興 鄭麗敏