在全省率先探索建立“一線呼叫、一線報(bào)到、一線處置” 社會(huì)治理新機(jī)制,有效解決服務(wù)群眾“最后一米”問(wèn)題
福州鼓樓:“一線處置”解民憂
2014年11月,習(xí)近平總書記到福州市鼓樓區(qū)軍門社區(qū)考察,作出“如何讓群眾生活和辦事更方便一些,如何讓群眾表達(dá)訴求的渠道更暢通一些,如何讓群眾感覺(jué)更平安、更幸福一些”的重要指示。
近年來(lái),鼓樓區(qū)以“三個(gè)如何”重要指示為指引,提升、放大軍門工作法效應(yīng),不斷提升社區(qū)服務(wù)、社會(huì)治理水平,增進(jìn)群眾的幸福感、獲得感。
同時(shí),針對(duì)基層處置城市、民生問(wèn)題中經(jīng)常出現(xiàn)的條塊分割、權(quán)責(zé)不清、扯皮糾纏等問(wèn)題,鼓樓區(qū)借力“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等技術(shù),依托“鼓樓智腦平臺(tái)”,創(chuàng)新建立“一線呼叫、一線報(bào)到、一線處置”社會(huì)治理新機(jī)制。
2019年8月,新機(jī)制開始試運(yùn)行,經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐磨礪,逐步形成了集事項(xiàng)收集、智能派遣、呼叫響應(yīng)、處置辦結(jié)、監(jiān)督考核為一體的問(wèn)題處置完整閉環(huán),大大提升了基層社會(huì)治理能力。
“一線處置”既解決了問(wèn)題,也減輕了社區(qū)負(fù)擔(dān)。截至目前,這一新機(jī)制已處置各類社會(huì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題1.3萬(wàn)多個(gè)。同時(shí),社區(qū)日常承接事項(xiàng)由原來(lái)的平均106項(xiàng)減少至34項(xiàng),大幅度為基層減負(fù)。
直面癥結(jié),老問(wèn)題新解法
在鼓樓區(qū),群眾反映訴求已有12345平臺(tái)、網(wǎng)格化平臺(tái)等多個(gè)渠道,為何還要建立一線處置機(jī)制?這源自對(duì)基層社會(huì)治理頑癥的攻克。
解決群眾反映的問(wèn)題,涉及街道(鎮(zhèn))、區(qū)直部門,以及區(qū)政府、市直部門等,由于各自權(quán)責(zé)界定不清等原因,往往造成推脫不決、效力不彰。
條塊分割,推諉扯皮。2018年,鼓樓區(qū)有條小巷子的路燈不亮,群眾在12345平臺(tái)上投訴,但由于職責(zé)不清,在街道和區(qū)直部門間流轉(zhuǎn)一個(gè)多月還未辦結(jié),群眾多次給予“不滿意”評(píng)價(jià),造成了不良的社會(huì)影響。
“小馬拉大車?yán)粍?dòng)。”現(xiàn)在,很多政府工作下沉到街鎮(zhèn),但相應(yīng)的權(quán)力、經(jīng)費(fèi)并未“跟進(jìn)”。不少街鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人反映,如果要提請(qǐng)職能部門解決問(wèn)題,必須按程序、走流程,即使受理了,還要等通知,何時(shí)能解決,心里沒(méi)底。
“九龍治水水不治。”一些問(wèn)題通常需要多個(gè)部門合力解決,但由于部門各自為戰(zhàn),協(xié)同聯(lián)動(dòng)效應(yīng)不強(qiáng)。比如,有一條路的花壇破損,片區(qū)網(wǎng)格員上報(bào)了10多次,相關(guān)部門互相觀望、推脫,就是不解決問(wèn)題。
如果用一句話來(lái)概括就是:“基層能看到問(wèn)題,但解決不了,部門能解決,但看不到問(wèn)題。”如何破解這一困局?
“現(xiàn)在,群眾的訴求越來(lái)越多樣化,要解決問(wèn)題,必須與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新思路。為此,我們探索構(gòu)建了‘一線處置’機(jī)制,再造辦事流程,明確各自權(quán)責(zé),形成長(zhǎng)效機(jī)制。這當(dāng)中,具有鼓樓特色的就是向基層賦權(quán)——賦予街鎮(zhèn)、社區(qū)呼叫處置權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)、監(jiān)督反饋權(quán),讓他們‘叫得動(dòng)’部門,解決得了問(wèn)題。”鼓樓區(qū)委書記朱訓(xùn)志說(shuō)。
去年8月,鼓樓區(qū)開始試點(diǎn)運(yùn)行“一線處置”機(jī)制。目前,已整合12345、網(wǎng)格化、數(shù)字城管、鼓樓社區(qū)幸福通等多個(gè)平臺(tái),極大暢通了群眾表達(dá)訴求的渠道。今年,福州市水務(wù)集團(tuán)也積極對(duì)接、融入鼓樓區(qū)“一線處置”機(jī)制中,至今已解決問(wèn)題300多次(個(gè)),沒(méi)有一件逾期。
馬上就辦,不解決不結(jié)案
“看,這些是群眾通過(guò)‘鼓樓社區(qū)幸福通’微信公眾號(hào)上傳的隨手拍訴求件。‘鼓樓智腦’系統(tǒng)會(huì)智能判斷是否屬于網(wǎng)格化辦理事項(xiàng),若是,轉(zhuǎn)至片長(zhǎng)制網(wǎng)格化平臺(tái)處置;若不是,則按屬地原則,迅速分配到相應(yīng)街鎮(zhèn)的一線處置員手中。”近日,在鼓樓區(qū)城市運(yùn)行指揮中心,工作人員向記者展示訴求事項(xiàng)處置流程。事項(xiàng)大多是護(hù)欄缺失、電線下垂、管道漏水等老百姓身邊的操心事、煩心事、揪心事。
街鎮(zhèn)一線處置員接到事項(xiàng)后,認(rèn)為街鎮(zhèn)能自行處理的,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處置;無(wú)法自行處置的,則啟動(dòng)“呼叫機(jī)制”,提請(qǐng)區(qū)直部門派人在指定時(shí)間、指定地點(diǎn)“報(bào)到”。
“‘一線處置’,要求派單10分鐘內(nèi)響應(yīng),1小時(shí)分發(fā)給具體處置人員。” “智慧鼓樓”服務(wù)中心副主任鄭凈說(shuō),如此快速反應(yīng),獲得群眾好評(píng)。
近日,溫泉街道金湯社區(qū)接到派單,有群眾反映秘書橫巷14號(hào)樓頂天臺(tái)排水管損壞。工作人員立即與社區(qū)警務(wù)室溝通,并多次與相關(guān)業(yè)主商討維修方案。擬訂方案后,又入戶做其他業(yè)主思想工作,共同籌措資金。短短5天,事項(xiàng)辦結(jié)。
相較于一些城市問(wèn)題處置平臺(tái)即便沒(méi)有實(shí)質(zhì)解決問(wèn)題但按時(shí)回復(fù)了訴求就算結(jié)案,“一線處置”機(jī)制有個(gè)很大的不同是:不解決問(wèn)題,不結(jié)案。
為此,它設(shè)立了兩個(gè)兜底原則:對(duì)按屬地分派的事項(xiàng),街鎮(zhèn)一管到底,直到解決;涉及市級(jí)單位的事項(xiàng),對(duì)應(yīng)的區(qū)直部門負(fù)責(zé)對(duì)接協(xié)調(diào)跟蹤,直至解決。
今年,鼓樓區(qū)持續(xù)創(chuàng)新,對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行每日匯總,每周、每月、每半年定期分析,從頻發(fā)案件中尋求“共性”,探索疑難問(wèn)題的長(zhǎng)效處置機(jī)制。
今年夏天,五鳳街道五鳳山莊多名群眾多次反映小區(qū)內(nèi)燒烤店油煙污染和擾民問(wèn)題。這類問(wèn)題牽涉城管、環(huán)保等多個(gè)部門,但省區(qū)市三級(jí)都沒(méi)有文件明確各自的監(jiān)督管理責(zé)任。
針對(duì)“一線處置”機(jī)制中凸顯的共性且不易解決的問(wèn)題,鼓樓區(qū)決定召開專題會(huì)研究,厘清餐飲業(yè)油煙污染監(jiān)督管理部門職責(zé)分工,建立起“事前,業(yè)主承諾;事中,環(huán)保監(jiān)督;事后,城管處置處罰”機(jī)制。“后來(lái),有類似的投訴,我們就按照這個(gè)原則處置,不再?zèng)]人管、相互推了。”鄭凈說(shuō)。
會(huì)商共辦,不推諉不扯皮
10月底,有市民在12345平臺(tái)反映,福州左海公園北門到左海家具城路段沒(méi)有路燈,晚上老人和小孩容易跌倒。此事雖小,但涉及市政、園林、街道等6個(gè)單位,且職責(zé)界定不清,導(dǎo)致訴求件轉(zhuǎn)了10多天仍未處置。
11月17日,此事作為疑難件轉(zhuǎn)至一線處置平臺(tái),接單的是屬地五鳳街道一線處置員毛曉嘉。他迅速呼叫了鼓樓區(qū)城管局市政所、五鳳街道人員到場(chǎng)會(huì)商。由于事發(fā)路段確實(shí)不屬于市政道路,權(quán)責(zé)很難厘清,他先辦理了延期。
此后,鼓樓區(qū)今年創(chuàng)新的“兩級(jí)巡查輪值”機(jī)制啟動(dòng)。這一機(jī)制要求區(qū)、鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo),對(duì)一線處置平臺(tái)里的疑難件進(jìn)行分析、解剖,厘清權(quán)責(zé),落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人。會(huì)商之后,最終決定,由區(qū)城管局市政所負(fù)責(zé),在這個(gè)路段增設(shè)路燈。
11月30日,路燈安裝完畢。辦結(jié)后,毛曉嘉對(duì)鼓樓區(qū)城管局市政所經(jīng)辦人員打了“好評(píng)”,市政所給毛曉嘉做了“呼叫準(zhǔn)確”評(píng)價(jià)。
“一般涉及多個(gè)區(qū)級(jí)部門的事項(xiàng),以往街鎮(zhèn)都得往‘上’跑、多頭跑,還不一定有部門愿意‘接單’。”鼓樓區(qū)城市運(yùn)行洪山鎮(zhèn)指揮分中心工作人員林芳芳說(shuō),“一線處置”機(jī)制建立后就不一樣了,街鎮(zhèn)有了呼叫權(quán)、考評(píng)權(quán)、監(jiān)督權(quán),更能推動(dòng)事情解決。
區(qū)直單位被呼叫后,不理怎么辦?“街鎮(zhèn)對(duì)主責(zé)部門實(shí)施一呼叫一考核、呼叫全留痕,不僅考核經(jīng)辦,還考核分管領(lǐng)導(dǎo)和主責(zé)領(lǐng)導(dǎo),考核結(jié)果與年度績(jī)效和評(píng)優(yōu)名額掛鉤。”鄭凈介紹,有了這一機(jī)制,相關(guān)部門人員不敢不重視,有效避免了推諉扯皮、責(zé)任下推或者“只報(bào)到,不干事”等情況。
與此同時(shí),區(qū)直單位也對(duì)街鎮(zhèn)進(jìn)行評(píng)價(jià),以杜絕“沒(méi)事亂呼叫”現(xiàn)象。這樣形成雙向制約機(jī)制,區(qū)直單位、街鎮(zhèn)會(huì)商共辦,最終形成解決問(wèn)題的合力。
目前,鼓樓區(qū)已有超過(guò)80個(gè)部門4000多名干部納入呼叫系統(tǒng),所有事項(xiàng)均按照“四定三明確”(定崗位、定責(zé)任、定任務(wù)、定目標(biāo);明確任務(wù)表、項(xiàng)目表、時(shí)間表)要求,落實(shí)到具體經(jīng)辦人員。
“黨的十九屆五中全會(huì)提出,要完善共建共治共享的社會(huì)治理制度。我們將繼續(xù)完善提升‘一線處置’機(jī)制,實(shí)實(shí)在在解決好每一個(gè)民生問(wèn)題,不斷增強(qiáng)人民群眾的幸福感、獲得感。”鼓樓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。
(記者 段金柱 吳旭濤 通訊員 彭輝)
責(zé)任編輯:趙睿
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