40歲財(cái)富自由？你明明距離40歲失業(yè)更近……

先講個(gè)真實(shí)的故事

大概6-7年前，我服務(wù)于一家財(cái)富500強(qiáng)外企。故事的主角不是我，是我的上司，市場總監(jiān)，在那一年他沒得到續(xù)約合同。

我個(gè)人挺喜歡這個(gè)上司，他擅長演講，擅長寫作，擅長經(jīng)營人脈；在團(tuán)隊(duì)管理方面，他扮演的更像是一位導(dǎo)師：鼓勵(lì)我們，給我們授權(quán)，讓我們收獲頗豐。盡管如此，在39歲這一年，他失去了捧了十多年的外企金飯碗。

父母年事已高，孩子還在讀書，卻在已近不惑之年時(shí)，被生活狠狠得砸了一棍。

來自Intel的數(shù)據(jù)顯示，美國2016年裁掉的員工中有近八成超過40歲，超過40歲被裁掉的幾率是40歲以下員工的2.5倍。

40歲，倘若沒有身居要職，那么他的經(jīng)驗(yàn)通?？梢员?0歲的人取代，但相比之下，其薪水更高、執(zhí)行力更差，生活牽絆卻更多。

企業(yè)不是做慈善，老板始終會考慮成本收益先于情分。

對大多數(shù)人來說，40歲無疑是一道坎，尤其科技公司和新興互聯(lián)網(wǎng)公司，“中年危機(jī)”來得就更早了。

--------------- 悲傷的分隔線 --------------

如今，我也勉強(qiáng)混到了總監(jiān)，和剛畢業(yè)的年輕人聊天時(shí)，經(jīng)常聽到不少青年才俊，目標(biāo)都直指“40歲實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由”。

然而從概率上來說，一個(gè)很可怕的事實(shí)是：40歲失業(yè)比實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的可能性高多了。

2017年1月出爐的胡潤報(bào)告顯示，中國的財(cái)富自由門檻繼續(xù)爬升，比去年上漲50%，其中一線城市高達(dá)2.9億，二線城市達(dá)到 1.7億。

事實(shí)上，隨著年齡的增大，我這樣開始奔四的職場人已經(jīng)在思考，年過四十失業(yè)怎么辦？

企業(yè)的金字塔架構(gòu)，決定了職場的游戲規(guī)則，有點(diǎn)像年會時(shí)常出現(xiàn)的搶椅子游戲。椅子越來越少，搶椅子越來越難，搶不到的人只能出局。職場亦如此，越往上越難，越往上人越少，有些時(shí)候出局并不是因?yàn)槟芰Σ蛔?，可能僅僅是運(yùn)氣不好。

即使你安于現(xiàn)狀，不嫉妒身邊的同齡人年輕人的晉升，而對于與你同齡比你年輕的上司來說，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富閱歷勝過自己的下屬，不但難以說服和管理，也可能成為自己崗位的威脅和隱患。

在過往，職場人并不擔(dān)心，此處不留爺自有留爺處。然而，隨著中國經(jīng)濟(jì)增速的放緩，不少行業(yè)已經(jīng)失去繼續(xù)做大的機(jī)會——沒有做大的市場蛋糕，也就不可能有更多好的高管崗位——對大多數(shù)企業(yè)來說，未來的每一年都可能是最艱難的一年；而成本控制變得尤為重要：高管我養(yǎng)得起嗎？

對于絕大多數(shù)人來說，財(cái)務(wù)自由是遙遙無期的海市蜃樓，換個(gè)方向追求另外三種自由，或許更能保障下半生沒有后顧之憂。

01

時(shí)間自由——選擇比努力更重要

人們往往認(rèn)為，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，才能實(shí)現(xiàn)時(shí)間自由。在沒有經(jīng)濟(jì)壓力的情況下，才可能做自己喜歡的事。

現(xiàn)實(shí)恰恰相反。

方向比努力更重要，只有實(shí)現(xiàn)一定程度上的時(shí)間自由，你才有機(jī)會利用這段時(shí)間思考個(gè)人發(fā)展的方向，提升自己的能力，最后或許有可能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

然而，隨著年齡的增長以及職場地位的提升，收入肯定是越來越多的，然而時(shí)間卻越來越少了。除了工作，還需要抽出部分時(shí)間給年長的父母，維系配偶的感情，留著陪伴孩子成長等等。

如果有限的私人時(shí)間無法充分利用，工作時(shí)間你是否也能利用起來？

比 如：▼

公司是否實(shí)現(xiàn)彈性工作制度，讓你可以騰出更多時(shí)間學(xué)習(xí)和自我提升？

公司是否鼓勵(lì)你思考未來的職業(yè)規(guī)劃，并愿意為你提供幫助？

在公司，你是否擁有足夠的資源/是否能夠充分手頭資源（團(tuán)隊(duì)、預(yù)算等），從而讓你擺脫瑣碎繁多卻又價(jià)值不高的事務(wù)性工作，騰出更多時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考？

公司是否足夠開放，愿意讓你在工作外，拓展視野學(xué)習(xí)更多技能？

當(dāng)然，公司的資源需要我們自己努力去爭取，領(lǐng)導(dǎo)需要我們自己去說服。但同時(shí)，我們也需要思考，什么的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)，愿意在我們的職業(yè)發(fā)展歷程上助我們一臂之力——舉個(gè)例子，搞996常態(tài)化加班制度，恨不得多侵占你私人時(shí)間的企業(yè)，完全不允許你在工作之外有其他空間的企業(yè)，是沒興趣給你時(shí)間自由。

這種公司，工資再高，也別久待。

02

身份自由——化身斜杠青年

有了時(shí)間，我們可以思考未來扮演什么角色。

我們在職場上的角色，不應(yīng)該只是某500強(qiáng)公司市場經(jīng)理Amy、某互聯(lián)網(wǎng)巨頭財(cái)務(wù)經(jīng)理Billy，更關(guān)鍵的是沒有了公司的光環(huán)，我們還有什么身份？

如果這類身份越多，我們越不用擔(dān)心職場危機(jī)和失業(yè)。

我認(rèn)識一位人力資源總監(jiān)@ 小紅拖拉機(jī) ，心理學(xué)碩士，除了在互聯(lián)網(wǎng)科技公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)職位外，他利用自己的學(xué)術(shù)背景，碼出了不少高水平的文章。

如今他同時(shí)是知乎大V，《清華管理評論》、《商界評論》人力資源專欄作家，天津衛(wèi)視《非你莫屬》HR 專家，馬東新欄目《小學(xué)問》創(chuàng)意合伙人。他在不同角色之間跨界，自我價(jià)值也得以延伸。

或許不是每個(gè)人都能有小紅這樣的機(jī)緣，但實(shí)現(xiàn)角色自由并非難事：

參與一場峰會聽聽意見領(lǐng)袖的分享，上前加個(gè)微信討教一二，角色即轉(zhuǎn)變成了學(xué)生；

返回母校，分享一下自己的職場心得，角色即轉(zhuǎn)變成了導(dǎo)師；

學(xué)習(xí)一門喜歡的藝術(shù)，時(shí)不時(shí)參加一些社團(tuán)演出，角色即轉(zhuǎn)變成了演員。

不一定每個(gè)角色都可以讓你變現(xiàn)，然而你喜歡的每個(gè)角色，都延展了你生命的寬度。

西諺有云：Time you enjoy wasting was not wasted （要是享受浪費(fèi)時(shí)間的話，那時(shí)間就不是浪費(fèi)了）。

如今的社會十分功利，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“有效社交”。我們往往以為有效的社交是找能夠幫助自己的人。不幸的是，你無法提供對等的價(jià)值，別人為什么要幫你？

從另外一個(gè)角度出發(fā)，幫助你能幫助的人，未來說不定他們也能幫你一把。更重要的是，幫助別人，不也是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一種形式嗎？

03

思想自由——用發(fā)展的眼光看問題

思想自由是最難的。

國內(nèi)人氣偶像組合TFBOYS成員王源，不久前在聯(lián)合國發(fā)布英文演講。我看到不少負(fù)面的評價(jià)：一個(gè)小孩憑什么上聯(lián)合國？聯(lián)合國是多么莊重嚴(yán)肅的場合，英文口語那么別捏，也就是他腦殘粉絲多……

實(shí)際上這樣的想法，對于年近40的職場人來說，最為可怕，也最為常見——他們太習(xí)慣于根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)和定式思維，給別人貼標(biāo)簽。

用性感博上位的女星，被扔水池估計(jì)也很爽；

90后這幫腦殘，一言不合就辭職；

用QQ郵箱/大寶/小米，真是不到low爆了；

不信教，就是毫無信仰；

年過30不結(jié)婚，心理肯定有問題。

大部分被淘汰的職場人，都有這毛病，無法用發(fā)展的眼光看事物，被束縛在自己的刻板印象中還洋洋自得。

就拿90后來說，相比年過30的我們，如今的畢業(yè)生完全生活在不同的世界里。當(dāng)時(shí)的我們混個(gè)學(xué)生會社團(tuán)干部，就以為走上人生巔峰了；而如今的年輕一代，出國留學(xué)、虛擬聯(lián)合國、JA、運(yùn)營社交媒體平臺、海報(bào)畫得跟大片似的，PPT做得猶如動畫一般，視頻拍得像明星MV產(chǎn)品設(shè)計(jì)；實(shí)習(xí)過的地方，或是知名外企，或是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，或是新銳獨(dú)角獸，無論是視野，還是行動力都遠(yuǎn)勝過當(dāng)年的我們。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮撲面而來的今天，很多市場規(guī)則都被互聯(lián)網(wǎng)打破，不向生于互聯(lián)網(wǎng)長于互聯(lián)網(wǎng)的新生代學(xué)習(xí)，我們就一定會被他們拍死在沙灘上。

我1個(gè)月前聽強(qiáng)生電商業(yè)務(wù)的副總裁郭女士的演講，分享她帶90后團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。有人問她，你們設(shè)計(jì)了這么多內(nèi)容放在互聯(lián)網(wǎng)上，你有時(shí)間審核嗎？

她這樣回答：

“我不審核。我只需要讓團(tuán)隊(duì)知道不能觸碰的紅線在哪里。紅線以外的部分，我給團(tuán)隊(duì)最大的自由。

我不能每天去評判這個(gè)內(nèi)容是不是合適，這張圖是不是合規(guī)，因?yàn)槲覜]這么多時(shí)間。就算有時(shí)間，我也不能這么做。

最懂互聯(lián)網(wǎng)的是90后啊，他們應(yīng)該對內(nèi)容的轉(zhuǎn)化率負(fù)責(zé)，而不是對我負(fù)責(zé)。

對我負(fù)責(zé)，他們最終能摸清楚我喜歡什么內(nèi)容，這沒用！他們應(yīng)該了解摸索的是消費(fèi)者喜歡什么樣的內(nèi)容。”

04

【 寫 在 最 后 】

最后，我想說說文章開頭那位總監(jiān)的故事。

在即將年滿40的時(shí)候，他丟掉了工作，在我們眼中最糟糕的事情，對他卻是最好的禮物——相比之前，大部分時(shí)間被束縛在辦公室里，他獲得了時(shí)間自由。

他沒有花時(shí)間去抱怨或哀嘆，接著爭取實(shí)現(xiàn)角色自由。

如今的他，在一家民營咨詢公司做合伙人，同時(shí)他也是交大MBA同學(xué)會理事長、8家初創(chuàng)公司的投資人、以及3家民營企業(yè)的獨(dú)立董事。

另外他還是一家人力資源雜志的專欄作家，堅(jiān)持每個(gè)月為專欄寫一篇文章，如今這些文章馬上要被編撰成書。

去年年底，我們老同事聚會，他坐在我身邊，向我請教知乎怎么使用。

我不禁感嘆：年近40，生活狠狠地砸了一棍，沒砸到他，卻為他砸開了一片新的天地。

【 備 注 說 明 】

個(gè)人坐標(biāo)上海，長期混跡于比較規(guī)范的外企，對于民企和國企的理解并不算非常深刻。我的分享自然受到我個(gè)人思維的局限，并不能代表整個(gè)中國職場的現(xiàn)狀。 如果有幫助，希望能獲得你的贊，如果有你認(rèn)為不恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容，也歡迎回復(fù)指出。