樂視體育斷腕自救：裁員幅度達(dá)20% 總編輯將離職

風(fēng)暴之中的樂視體育，終于開始了它的自救之路。

據(jù)懶熊體育獲得的最新消息，樂視體育內(nèi)部已決定整體裁員，幅度將達(dá)到20%，其中智能硬件部門的裁員幅度將達(dá)到50%；樂視體育總編輯敖銘已提交辭呈，即將離職；而業(yè)務(wù)版塊也有所調(diào)整，確定了接下來以媒體、線下和裝備三塊為主線，媒體業(yè)務(wù)為最核心。

這是在整個(gè)樂視集團(tuán)危機(jī)發(fā)酵將近一個(gè)月后，樂視體育做出的最大“回應(yīng)”。

據(jù)樂視體育內(nèi)部人士向懶熊體育確認(rèn)，目前樂視體育總?cè)藬?shù)在1000人規(guī)模，這意味著將有200人面臨被裁。

11月7日，在接受媒體專訪時(shí)，樂視集團(tuán)董事長賈躍亭曾表示樂視將不會(huì)裁員，但年底考核會(huì)嚴(yán)格采取末位淘汰制，淘汰比例至少在10%左右。他還提到，樂視體育用兩年時(shí)間成為了絕對(duì)的行業(yè)老大，調(diào)整會(huì)相對(duì)較小。

但現(xiàn)在看來，樂視體育的調(diào)整和震動(dòng)要比賈躍亭所說的來得迅猛得多。

伴隨著高管離職——總編輯敖銘自今年5月11日正式加盟，到計(jì)劃離職之日，在樂視體育效力只有7個(gè)月——樂視體育還將對(duì)對(duì)組織架構(gòu)做出重大調(diào)整：聯(lián)席總裁劉建宏繼續(xù)主管媒體部門，彩票業(yè)務(wù)亦歸此之下，同時(shí)負(fù)責(zé)公司外部的協(xié)同；首席運(yùn)營官于航將協(xié)助CEO雷振劍進(jìn)行對(duì)內(nèi)管理，協(xié)調(diào)公司人力、財(cái)務(wù)和采購部門；副董事長馬國力繼續(xù)扮演“顧問”的角色。

人事變動(dòng)背后，更重要的仍是資金緊缺使得戰(zhàn)略收縮和精兵簡政都不可避免。

樂視體育四大業(yè)務(wù)將逐漸精簡

一方面，樂視體育對(duì)外宣布的B輪融資金額是80億元，估值215億元。就現(xiàn)狀而言，繼續(xù)從外部融資的門檻已非常之高；同時(shí)，由于目前整個(gè)樂視集團(tuán)資金嚴(yán)重短缺，從內(nèi)部調(diào)取大額資金對(duì)樂視體育而言也不現(xiàn)實(shí)。

另一方面，樂視體育還面臨許多款項(xiàng)急需交付。樂視體育目前所有業(yè)務(wù)當(dāng)中，成本最高的當(dāng)屬版權(quán)內(nèi)容。

在近兩年幾乎所有賽事版權(quán)的競標(biāo)中，樂視體育都愿意出高價(jià)甚至是天價(jià)來參與爭奪。在香港地區(qū)，其買下的英超版權(quán)接近4億美元——幾乎比過去翻了一番，NBA版權(quán)更是數(shù)倍于此前的價(jià)格。在中國大陸，他們與ATP簽下的5年新媒體轉(zhuǎn)播合同每年需支付2000萬美元，而此前價(jià)格不超過每年200萬美元。當(dāng)然還包括了作價(jià)2年27億元買下的中超新媒體版權(quán)。

但這也對(duì)資金儲(chǔ)備提出極大要求。

懶熊體育在11月8日曾報(bào)道，樂視體育因拖欠版權(quán)費(fèi)用被ATP停止上海大師賽轉(zhuǎn)播信號(hào)的傳送。樂視體育隨后緊急補(bǔ)救，調(diào)用資金支付挽回合作，并實(shí)現(xiàn)對(duì)ATP年終總決賽的視頻直播。

在今年的對(duì)外宣傳中，樂視體育手握310項(xiàng)賽事版權(quán)。眾多版權(quán)合同為期數(shù)年，未來的付款壓力只會(huì)增加，不會(huì)減少。而據(jù)懶熊體育最新了解，樂視體育仍有50%合同款項(xiàng)有待支付。

ATP年終總決賽，樂視體育恢復(fù)直播

在11月30日東莞舉辦的體育產(chǎn)業(yè)論壇LeSports Connects上，樂視體育聯(lián)席總裁劉建宏說道：“我們把版權(quán)抬到了天價(jià)，那么商品就應(yīng)該符合商業(yè)邏輯。我認(rèn)為不應(yīng)該有那么多電視臺(tái)免費(fèi)播中超，這是對(duì)中超商業(yè)價(jià)值最大的傷害。”

這種罕見的表態(tài)也從側(cè)面反映了版權(quán)費(fèi)用給樂視體育造成的巨大壓力。

不過，這次一系列的調(diào)整最值得關(guān)注的地方在于，樂視體育在戰(zhàn)略上正式將重心聚焦到媒體內(nèi)容業(yè)務(wù)。

此前，正是憑借著媒體內(nèi)容、賽事運(yùn)營、智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用四大業(yè)務(wù)模塊，樂視體育對(duì)外勾畫出自己是一家體育產(chǎn)業(yè)公司——而非僅僅是體育媒體的故事，得以“蒙眼狂奔”，快速招攬行業(yè)人才，并完成高額融資。

雖然沒有特別明顯的人事變動(dòng)，但可以看出，樂視體育已經(jīng)在大幅收縮賽事運(yùn)營和智能化業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)。

歸屬于樂視體育的自行車、電動(dòng)滑板車和運(yùn)動(dòng)相機(jī)在現(xiàn)有市場上還沒能表現(xiàn)出足夠的競爭力。據(jù)懶熊體育獲悉，盡管電動(dòng)滑板車和運(yùn)動(dòng)相機(jī)兩款新產(chǎn)品今年11月才剛剛發(fā)布，但樂視體育的智能硬件部門將重點(diǎn)優(yōu)化，裁員比例將達(dá)到50%，主管該業(yè)務(wù)的副總裁李大龍將改任智能硬件研究院的負(fù)責(zé)人。

賽事運(yùn)營部門的調(diào)整更大。據(jù)懶熊體育了解，該部門或?qū)⒅饾u被邊緣化。

原樂視體育賽事中心總經(jīng)理劉世杰已于8月22日加盟東方園林——原NBA中國副總裁、樂視體育副總裁邱志偉在此擔(dān)任產(chǎn)業(yè)集團(tuán)聯(lián)席總裁、體育總裁。

懶熊體育在11月初曾報(bào)道，樂視體育將不再參與運(yùn)營明年的國際冠軍杯中國賽，同時(shí)2016和2017連續(xù)兩年的WRC中國賽也被取消。樂視體育手頭僅剩下重慶女子半程馬拉松、Shake Run和女超等影響力較小的賽事。其中，女超是轉(zhuǎn)播信號(hào)制作和商業(yè)開發(fā)，并不涉及賽事運(yùn)營。Shake Run因短期盈利能力差，又缺少相匹配的運(yùn)動(dòng)人群，并不被看好。

這或多或少也是樂視體育對(duì)過去一味求快的打法的一種反思。用過高溢價(jià)爭奪大量賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠合理的控制，很大程度上導(dǎo)致了如今的困境，并折射出體育產(chǎn)業(yè)過去兩年中的不理性。

除了資金壓力，樂視體育內(nèi)部的經(jīng)營和管理同樣也需要這種剎車來改善。

在兩年多的急速擴(kuò)張中，這家互聯(lián)網(wǎng)體育公司聚攏了大量行業(yè)人才，網(wǎng)羅大把版權(quán)、賽事、合作資源，它有好的一面，可以迅速建立行業(yè)地位，但正如賈躍亭在反思的公開信中表示，“戰(zhàn)略節(jié)奏實(shí)現(xiàn)過快”，使得“組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)”。

一個(gè)細(xì)節(jié)是，2016賽季，樂視體育不止一次在中超直播過程中斷電。當(dāng)時(shí)導(dǎo)致這一故障出現(xiàn)的原因是其小武基制作中心未配有備用電源。

在更大的組織協(xié)同上，樂視體育不同部門之間也常有不同意見。

一位樂視體育離職員工對(duì)懶熊體育透露，曾經(jīng)某一頻道認(rèn)為版權(quán)部門買回一項(xiàng)在國內(nèi)舉辦的國際賽事版權(quán)價(jià)格太貴，拒絕播出，最終兩個(gè)部門被公司各打五十大板，做出象征性的經(jīng)濟(jì)處罰。

事實(shí)上，樂視體育也并非沒有意識(shí)到管理上出現(xiàn)的問題。今年8月中下旬，他們從擁擠的六里屯搬到了開闊的電通創(chuàng)意廣場。搬遷儀式上，CEO雷振劍說，搬家意味著樂視體育從野蠻生長式的戰(zhàn)略擴(kuò)張進(jìn)入為更重視管理效率的精細(xì)化運(yùn)營階段，“要重新學(xué)習(xí)如何把運(yùn)營做到極致，迎來自己的‘二次創(chuàng)業(yè)’。”

緊接著9月，樂視體育邀請(qǐng)張志勇出任總裁。后者效力李寧公司超過20年，從財(cái)務(wù)晉升到了行政總裁，一度將這家體育用品公司做到接近100億元年?duì)I收，也出現(xiàn)過戰(zhàn)略決策失誤而影響公司發(fā)展。他擁有的這些管理經(jīng)驗(yàn)，正是樂視體育所看重的。

張志勇本人也躍躍欲試。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)代表著新的用戶消費(fèi)場景，他希望到新的環(huán)境當(dāng)中適應(yīng)學(xué)習(xí)。

但這次聯(lián)手并不順利。一位接近張志勇的消息人士告訴懶熊體育，加盟樂視體育后，張志勇發(fā)現(xiàn)可供自己施展的空間并不大。過去2年多樂視體育依賴快速聚集資源和戰(zhàn)略擴(kuò)張形成規(guī)模效應(yīng)，疏于管理上的精耕細(xì)作。等意識(shí)到公司需要精細(xì)化運(yùn)營時(shí)，現(xiàn)有的資源最終成了經(jīng)營治理的掣肘。作為職業(yè)經(jīng)理人的張志勇很難切入管理，心有余力不足。

在9月出任樂視體育總裁時(shí)，張志勇曾對(duì)懶熊體育表示，不會(huì)放棄自己創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動(dòng)裝備品牌必邁。而在進(jìn)入樂視體育之后，張志勇僅在9月12日官宣加盟時(shí)公開亮相過，其余時(shí)間并未公開現(xiàn)身。在公司內(nèi)部，他也始終未得到過與“總裁”頭銜相匹配的職權(quán)，這次調(diào)整后僅僅分管此前并未被明確的裝備部門。

如果他在這次調(diào)整后選擇離開，或許將成為這家公司供職時(shí)間最短的高管——不足三個(gè)月。在他之前，包括香港公司CEO程益中、賽事運(yùn)營副總裁邱志偉、生態(tài)商業(yè)副總裁沈威在內(nèi)的樂視體育其他已離職高管，供職大多不足一年。

樂視體育離職高管，左起依次為：程益中、敖銘、沈威、邱志偉、謝楠

在樂視體育之前，很少有如此大規(guī)?？焖傥{體育從業(yè)者的公司。它的橫空出世，加速了行業(yè)內(nèi)外人才的流動(dòng)，不僅給高級(jí)管理人才，同樣給基層從業(yè)者，提供了可供施展的空間和平臺(tái)。

但在最新的調(diào)整之后，這種策略將不再如此。

樂視體育副董事長馬國力在體育產(chǎn)業(yè)論壇LeSports Connects上同樣表示，“我們的確困難，但死不了。因?yàn)槲覀兪莿傂?，不論大眾體育還是職業(yè)體育都需要平臺(tái)。在剛需面前，困難只要過去，就會(huì)發(fā)展得更好。”馬國力正是樂視體育大舉招攬人才中的一位，他在今年2月離開盈方中國董事長的職位加入樂視，目前并未負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)。

樂視體育手里還剩下一些籌碼。在過去2年中， 盡管并未擁有勝負(fù)手式的重大聯(lián)賽版權(quán)，但其對(duì)內(nèi)容如鯊魚嗜血式的追求，以及硬件軟件整合銷售的經(jīng)營方式，還是俘獲了不少用戶，并且一直試圖在推進(jìn)付費(fèi)會(huì)員體系，盡管在目前的市場上并不容易。相比投入產(chǎn)出比嚴(yán)重失衡的足球等項(xiàng)目，樂視體育的高爾夫、自行車等小眾運(yùn)動(dòng)頻道的情況相對(duì)好很多，而且這些頻道亦具備相當(dāng)?shù)男袠I(yè)地位和影響力。

在這個(gè)節(jié)骨眼，行業(yè)里幾乎所有人都在盯著樂視體育。

留給雷振劍的任務(wù)和時(shí)間都很緊迫

“每一家創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)經(jīng)歷一些難關(guān)，但我相信每一個(gè)難關(guān)都是一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，都會(huì)是下一次爆發(fā)來臨前的蓄力。樂視體育會(huì)正視問題，并探索出解決方案，希望樂視體育能給行業(yè)做出一個(gè)好的案例。”在LeSports Connects論壇上，樂視體育CEO雷振劍的這番話十分誠懇，但擺在他面前的問題更加急迫。

在11月初賈躍亭連續(xù)發(fā)聲之后，先是宣布樂視汽車獲得6億美金投資，另一邊，樂視在美國的法拉第未來的汽車工廠已經(jīng)暫停建造，樂視的部分電視進(jìn)行漲價(jià)，樂視視頻的組織架構(gòu)進(jìn)行了大幅調(diào)整。

現(xiàn)在，輪到樂視體育斷腕自救了。