黨建有“三強(qiáng)” 發(fā)展有優(yōu)勢——福能聯(lián)美以高標(biāo)準(zhǔn)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

黨的十九大報(bào)告在新時(shí)代黨的建設(shè)總要求中鮮明提出，“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”。近年來，福能聯(lián)美公司黨委堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以作為顯擔(dān)當(dāng)，圍繞“發(fā)揮核心作用、服務(wù)企業(yè)中心、夯實(shí)組織基礎(chǔ)、打造黨建亮點(diǎn)”工作目標(biāo)，強(qiáng)學(xué)習(xí)守初心，強(qiáng)引領(lǐng)促融合，強(qiáng)實(shí)干謀新篇，堅(jiān)持以高水平黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

聯(lián)美公司黨史專題學(xué)習(xí)會現(xiàn)場

強(qiáng)學(xué)習(xí)守初心

據(jù)悉，今年以來，該公司黨委聚焦開局“十四五”，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育和“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實(shí)”活動，圍繞企業(yè)發(fā)展定位、企業(yè)《改革三年行動實(shí)施方案（2020-2022年）》，就如何讓政策優(yōu)勢切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢進(jìn)行梳理并針對“調(diào)研房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施情況，推進(jìn)房地產(chǎn)板塊改革創(chuàng)新，提升‘福能美倫’地產(chǎn)品牌影響力，促進(jìn)房地產(chǎn)板塊優(yōu)化發(fā)展”“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化公司項(xiàng)目布局，深化細(xì)化各項(xiàng)改革舉措”等4個(gè)方面13項(xiàng)議題進(jìn)行走“心”調(diào)研。

同時(shí)，今年公司還將通過邀請專家“走進(jìn)來”講黨課，開設(shè)“黨史微黨課”“我身邊的黨員”等媒體專欄、組織主題演講、主題快閃、制作主題短視頻等，豐富教育載體，促進(jìn)黨員篤學(xué)篤信篤行，讓“初心”歷久彌新。

項(xiàng)目施工現(xiàn)場

強(qiáng)引領(lǐng)促融合

在龍巖“美倫·錦山壹號”項(xiàng)目現(xiàn)場，近10臺塔吊揮舞著大臂，工人們在屋面綁扎鋼筋、搭設(shè)模板等，現(xiàn)場一片熱火朝天。“上半年至少3幢樓要達(dá)到預(yù)售條件，每棟樓至少要建到6層以上，確保順利達(dá)到五月的首期開售條件。”該項(xiàng)目經(jīng)理劉林海在例會中多次提到。年初，該項(xiàng)目黨支部早早明確了“前期辦責(zé)任區(qū)”“總工辦責(zé)任區(qū)”等多個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，黨員帶動職工群眾，施工、營銷、辦證多方發(fā)力，共同沖刺首次開盤節(jié)點(diǎn)。目前，該項(xiàng)目施工進(jìn)度已達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)。

項(xiàng)目施工現(xiàn)場

“激活基層黨建，才能為項(xiàng)目建設(shè)‘強(qiáng)筋壯骨’。”聯(lián)美公司黨委書記黃友平說。據(jù)他介紹，今年公司黨委繼續(xù)以“黨建+”、黨員先鋒工程、黨建品牌建設(shè)等為抓手，指導(dǎo)基層黨組織持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動黨員在項(xiàng)目一線主動亮身份、作承諾、比干勁，公司上下“以黨建帶發(fā)展、以黨建樹形象”蔚然成風(fēng)。

強(qiáng)實(shí)干謀新篇

“我們要力爭實(shí)現(xiàn)年度營業(yè)收入、利潤總額再上新臺階的目標(biāo)，打造高質(zhì)量的‘十四五’開局之年。”聯(lián)美公司董事長林添茂在2021年工作會上說。據(jù)悉，該公司第一季度完成營收10.80億元，同比增長19%；商品房簽約金額51629萬元，同比增加84%；施工產(chǎn)值51844萬元，同比增長144.32%。

篤行實(shí)干方致遠(yuǎn)。今年以來，公司聚焦對標(biāo)提升行動總體目標(biāo)，通過梳理短板弱項(xiàng)，細(xì)化出8大對標(biāo)領(lǐng)域和20條對標(biāo)重點(diǎn)，并定期跟進(jìn)對標(biāo)舉措落實(shí)情況；機(jī)關(guān)各部室陸續(xù)召開造價(jià)咨詢合格供方業(yè)務(wù)交流會、房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量提升交流會等，促進(jìn)以強(qiáng)帶弱、整體提升；引入知名物業(yè)進(jìn)行專業(yè)化整合提升，開展制度梳理，優(yōu)化企業(yè)管控職能，落實(shí)國企改革“三年行動”。

首季“開門紅”后，該公司持續(xù)強(qiáng)化黨建經(jīng)營雙向融合力量，助力各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)火力全開，鉚足干勁正向“雙過半”目標(biāo)全速沖刺。（海峽網(wǎng)記者 李牧晨 通訊員 林堅(jiān) 許秀蘭）