中國電影公司興海外投資熱 混血電影1個接1個

今年奧斯卡最佳影片得主《聚焦》投資方陣容中也有來自中國的企業(yè)——奧飛娛樂。

北京日報3月5日報道 在得知電影《聚焦》獲得第88屆奧斯卡金像獎最佳影片的消息后，萬達集團董事長王健林第一時間致信該片出品方AMC電影首席執(zhí)行官兼總裁亞當·阿倫，祝賀他們獲此大獎。

這祝賀并不是朋友間的客套，而是同事間的擊掌相慶。早在2012年，萬達集團就投入31億美元收購了全美第二大院線公司AMC。

而萬達集團并不是此次奧斯卡上唯一的中國贏家，獲得最佳男主角、最佳導演等獎項的《荒野獵人》，因為萊昂納多·迪卡普里奧的獲獎而備受關注，該片投資方陣容中也有來自中國的企業(yè)——奧飛娛樂。電影圈內(nèi)人士稱，隨著國內(nèi)電影市場的迅猛發(fā)展，中國電影企業(yè)投資好萊塢已成為一股熱潮，這兩年來尤其熱鬧。

　　“混血”電影一個接著一個

由北京新原野娛樂傳媒投資的大片《失控》，眼下正在德國拍攝。這部百分百由中國投資的影片，全權委托德國AC集團制作。

新原野可以說是國內(nèi)電影企業(yè)海外投資開風氣之先者，早在2011年就投入1000萬美元，與好萊塢電影公司華納兄弟等成為科幻大片《云圖》的投資方，這也是當時中國企業(yè)在海外最大的一筆影視投資。“中國電影發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，必須要走向國際市場，并購、合作等方式會讓中國電影走得更快，這樣生產(chǎn)出來的‘混血’電影帶有電影強國的基因，生命力會更強。”新原野董事長裘華順說。

如果說當時新原野投資《云圖》還有些“嘗鮮”的意味，那么近幾年投資海外影片似乎已成為許多國內(nèi)電影企業(yè)的“必修課”。萬達集團繼收購AMC之后，又于今年1月宣布收購了美國傳奇影業(yè)公司，成為迄今最大的一筆海外文化并購。王健林表示，萬達打造的電影制作、院線、發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈，極大地提升了萬達在全球電影行業(yè)的核心競爭力和話語權。

不過，像萬達這樣財大氣粗直接收購好萊塢電影生產(chǎn)企業(yè)和院線的公司并不多，更為廣泛的方式是聯(lián)合成立公司或合作推出影片。

2014年，奧飛娛樂與美國新攝政娛樂公司達成深度合作關系，先后投資了該公司制作的三部好萊塢大片《荒野獵人》《刺客信條》《細胞分裂》，投資總額不超過6000萬美元。

2015年9月，上海華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金與華納兄弟在香港聯(lián)合成立旗艦影業(yè)公司，共同開發(fā)制作華語電影和英語電影，面向全球市場發(fā)行。

2015年，電廣傳媒與曾出品《暮光之城》《饑餓游戲》的美國獅門影業(yè)達成了三年內(nèi)合作五十部電影的協(xié)議，預計涉及金額達15億美元。電影頻道旗下的1905影業(yè)公司，則先后參與和投資了《變形金剛4》《碟中諜5》《終結者5》。

就連剛剛涉足電影產(chǎn)業(yè)不久的阿里影業(yè)也在2015年參與了《碟中諜5》的投資，開啟了它“打造全球最大娛樂公司”的第一步。阿里影業(yè)相關負責人表示，目前阿里在好萊塢并沒有公司并購計劃，但合作會持續(xù)開展，一方面是參與投資好萊塢國際大片，另一方面是與好萊塢合作由阿里主導的合拍片。

　　從失敗中學習成功的經(jīng)驗

作為一次嘗試，新原野投資《云圖》并不是一次成功的案例。

做投資出身的裘華順當初決定投資《云圖》時，基于發(fā)展工業(yè)電影的認識，“美國的六大電影公司能成為百年老店，就是靠工業(yè)化大片成長起來的，我們要想走這條路就必須向他們學習。”他希望通過與好萊塢公司的合作，見識一下真正工業(yè)化電影的生產(chǎn)流程。

但第一次國際合作，裘華順并沒有意識到營銷的重要性，使得《云圖》在國內(nèi)上映時間比美國晚了好幾個月，最終國內(nèi)票房只有一億多元，比他預計的六億元差了不是一星半點兒。“中外合作真的是非常復雜的事情，美國有一套非常成熟的體系，要想和他們一起賺錢并不容易。”裘華順說，這次并不成功的投資讓他汲取了很多經(jīng)驗和教訓，也知道了該如何規(guī)避風險。

1905影業(yè)去年與派拉蒙合作了《終結者5》《碟中諜5》《海綿寶寶》三部影片，總經(jīng)理李伊表示，三部影片的投資收益并不像外界想象得那么多，但這種合作卻讓他們進入了一個以前完全不了解的世界。

他發(fā)現(xiàn)，作為好萊塢的百年老店派拉蒙有著自己非常完善的投資回報評估機制，雖然他們并不會對中國合作方公開自己的評估技巧和公式，但是李伊和他的同事們也能從中摸索到一些規(guī)律，“他們的最大優(yōu)勢是全球發(fā)行，我們從中學到了如何進行流程化、規(guī)范化的發(fā)行方式。”與派拉蒙合作過程中也走過一些彎路，比如在《碟中諜》的異業(yè)合作中，1905影業(yè)自主將帶有湯姆·克魯斯形象的海報大量使用在聯(lián)合營銷中，但實際上到底如何使用影片素材，派拉蒙方面有著非常嚴格的規(guī)定和繁復的審批過程，這種異業(yè)合作絕對不可以使用阿湯哥的形象，哪怕是剪影都不行。為此，1905影業(yè)只能將所有已經(jīng)印制的宣傳資料廢掉重來。雖然這個過程增加了時間成本，但李伊卻覺得這是值得的。

　　好萊塢也有圈錢的大忽悠

“好萊塢現(xiàn)在已經(jīng)被中國企業(yè)捧上了神壇！”李伊認為，現(xiàn)在國內(nèi)電影企業(yè)海外投資，尤其是與好萊塢的投資其實是有些過熱了，“大家都在瘋搶資源，有時候一個項目同時會有好幾家中國公司在搶。好萊塢的項目就一定好嗎？”

無論是李伊還是裘華順都發(fā)現(xiàn)，與好萊塢合作并沒有那么簡單。“有一位美國朋友曾開玩笑跟我說，我們有六十種財務方法能讓你賺不到錢。”裘華順說，美國電影產(chǎn)業(yè)有著成熟完善的體系，中國電影人稍有不慎就可能掉入“陷阱”。

李伊則建議同行在合作時一定要冷靜、清醒，“你要想清楚與好萊塢合作的目的到底是什么，賺錢還是學習，或是為了打造品牌形象？現(xiàn)在好萊塢的項目很多，但能不能賺錢卻不一定，其中不乏看到中國經(jīng)濟發(fā)展前來忽悠的騙子，一定要摸清市場，做好評估再進行下一步。”

另一方面，中國電影人也發(fā)現(xiàn)，雖然合作進行得如火如荼，但好萊塢似乎更多的是把中國投資者當作“金主”，并不會真正向中國投資者開放他們的核心體系。

制片人戢二衛(wèi)曾在華納公司洛杉磯總部任職，參與了《黑客帝國》《哈利·波特》等影片在中國的發(fā)行。他認為，當下國內(nèi)出現(xiàn)的海外電影投資熱，其實是國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展到這一階段的必然趨勢，“現(xiàn)在中國電影需要尋找更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展點，而好萊塢代表世界電影的一個制高點，中國必然要向它靠攏。”

在戢二衛(wèi)看來，中國與好萊塢合作最理想的方式是，能夠通過這種合作，將中國故事、中國價值觀進行跨國境的傳播，中國故事能獲得國際獎項和關注。但電影畢竟是一種商品，首先應該獲得更大市場份額、更大收益，才有可能做到價值觀傳播。“現(xiàn)在不能進入好萊塢決策、經(jīng)營的核心也屬正常，我們的優(yōu)勢就是資金，而成熟的經(jīng)驗和體系是他們的優(yōu)勢，將雙方的優(yōu)勢結合起來就能做到最好，沒必要強行進入核心，參與決策。”他認為，中美合作的《功夫熊貓3》就是一次非常好的合作，這意味著這條路是可以走得更好的。