吸引人才提高競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)業(yè)海歸注重打造企業(yè)文化

創(chuàng)業(yè)海歸如何打造企業(yè)文化？

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅有技術(shù)、資金、品牌等方面的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化也日益成為企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)文化不僅影響著公司職員的去留，也影響著企業(yè)的發(fā)展。所以，創(chuàng)業(yè)海歸越來越注重打造企業(yè)文化。

利用企業(yè)文化吸引人才 提高競(jìng)爭(zhēng)力

黃文佳畢業(yè)于美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)，他是杭州烏堡科技有限責(zé)任公司的創(chuàng)始人。他認(rèn)為打造企業(yè)文化非常重要，因?yàn)槠髽I(yè)吸引人才，不單靠待遇和環(huán)境因素，企業(yè)文化也是很重要的因素。企業(yè)文化可以通過很多方式體現(xiàn)出來，其中比較典型的是企業(yè)是否有股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。他舉例說，如果員工沒有話語(yǔ)權(quán)，在工作過程中就難以獲得成就感，就有可能選擇離職。對(duì)于企業(yè)來說，失去了寶貴的人才資源，在企業(yè)快速發(fā)展期是比較不利的。

陳玉偉畢業(yè)于美國(guó)阿克倫大學(xué)，他是上海儀耐新材料有限公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之一。他也認(rèn)為企業(yè)文化在激勵(lì)員工工作方面有很大的作用。他說，現(xiàn)在的員工已不滿足于物質(zhì)上的獲得，精神上的滿足感對(duì)他們來說十分重要。當(dāng)他們認(rèn)為工作是一件愉快的事情時(shí)才愿意更努力地去做。相對(duì)來說，海歸可能更看重生活質(zhì)量，在回國(guó)之后，還是愿意保持一種簡(jiǎn)單、規(guī)律的生活狀態(tài)。所以企業(yè)文化應(yīng)更注重對(duì)員工的人文關(guān)懷。

結(jié)合公司特性 打造企業(yè)文化

黃文佳想要打造以股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃為核心的企業(yè)文化。他和員工都比較喜歡這種管理方式，每個(gè)人都有話語(yǔ)權(quán)。這樣帶來的好處是，可以將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)企業(yè)資本缺乏的短板；可以提高“人才獲取速度”，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更容易找到突破口，降低試錯(cuò)成本，轉(zhuǎn)向變快，從而在與成熟企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，雖處于資本劣勢(shì)，但有速度優(yōu)勢(shì)。

史世強(qiáng)畢業(yè)于法國(guó)特魯瓦技術(shù)大學(xué)，現(xiàn)在是深圳花果山科技有限公司的研發(fā)總監(jiān)。他認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)員工對(duì)待工作時(shí)的一種共同的思維方式和行為方式。比如，他所在公司是做水果供應(yīng)鏈的，以降低供應(yīng)鏈成本和水果在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中的損耗為目標(biāo)。所以他們公司的員工在控制各種成本方面普遍很仔細(xì)。

陳玉偉所在團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化有兩個(gè)重點(diǎn)：一是創(chuàng)新，二是為國(guó)防安全服務(wù)。他認(rèn)為，當(dāng)今社會(huì)越來越開放、包容和自由，企業(yè)要尊重每個(gè)員工的興趣愛好和工作方式。整個(gè)公司構(gòu)架趨向扁平化，沒有嚴(yán)格的上下級(jí)關(guān)系，讓每一個(gè)員工都有希望和夢(mèng)想，有克服困難后的成就感，對(duì)于自己所從事的工作有一種責(zé)任感和使命感。

將企業(yè)文化滲透到具體工作中

史世強(qiáng)說，他們公司管理團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共識(shí)，即企業(yè)文化不是事先設(shè)定好的，而是在實(shí)踐中提煉出來的。企業(yè)文化不是停留在口頭上的，而是滲透到企業(yè)上下所有員工的日常工作中，這也決定了企業(yè)的氛圍。比如，公司既對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品保持開放的心態(tài)，又在應(yīng)用方面保持謹(jǐn)慎，經(jīng)常會(huì)花很多時(shí)間找來市場(chǎng)上的類似產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研和選型。再比如環(huán)保理念。大到幾千平方米的配送中心選址建設(shè)方案，小到打印小票的熱敏紙、包裝箱里的氣泡袋，都自覺貫徹高效、節(jié)約、可復(fù)制的思想。他說：“我們公司不搞那種口號(hào)式的企業(yè)文化宣講，而是采用多種形式貫徹和推廣我們的企業(yè)文化，體現(xiàn)我們公司在市場(chǎng)上的核心價(jià)值。”

陳玉偉說，要打造那種極具凝聚力和精神氣的企業(yè)文化，在日常生活工作中就要給員工相對(duì)自由、靈活的工作狀態(tài)和人文關(guān)懷。比如，結(jié)合工作特點(diǎn)，公司上下班的時(shí)間比較靈活，工作時(shí)間努力工作，下班后完全由員工自己支配。公司領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)也很關(guān)心員工的生活。陳玉偉說他們團(tuán)隊(duì)的研發(fā)人員中有近一半是擁有海外留學(xué)背景的海歸，這樣的工作環(huán)境和氛圍，讓員工的工作效率大大提升，即使偶爾因?yàn)榫o急情況需要加班，員工也能理解、支持。