國壽奮斗者|勇?lián)姑乒鹃煵角靶小浿袊藟蹓垭U鼎新工程設(shè)計執(zhí)行組

2019年初，在中國人壽保險（集團）公司年度工作會議上，董事長王濱發(fā)表講話《團結(jié)一致加油干 重振國壽再出發(fā)》，正式提出“重振國壽”藍圖，為國壽集團指明了新時代的戰(zhàn)略目標(biāo)：打造國際一流金融保險集團。

作為中國人壽集團的核心主業(yè)、“重振國壽”的主陣地，中國人壽保險股份有限公司（以下簡稱“中國人壽壽險公司”）于2019年2月22日專門組建“鼎新工程設(shè)計執(zhí)行小組”，開展了為期133天的戰(zhàn)略引領(lǐng)下的組織變革工作——“鼎新工程”。

項目組緊緊圍繞“重振國壽”新藍圖，升級發(fā)展理念，突破發(fā)展格局，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，重構(gòu)組織體系，構(gòu)建實施路徑，護航轉(zhuǎn)型變革，以奮斗者的姿態(tài)，助推重振國壽闊步前行。

革故鼎新、科學(xué)布局，為實施重振國壽戰(zhàn)略前瞻規(guī)劃

升級發(fā)展理念，突破發(fā)展格局。鼎新工程項目組以新發(fā)展理念為指導(dǎo)，按照高質(zhì)量發(fā)展的總體要求，以“雙心雙聚”為戰(zhàn)略內(nèi)核，堅持價值導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、效率導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，遵循利于創(chuàng)新創(chuàng)造、利于發(fā)展協(xié)同的原則，構(gòu)建“兩個重點”、“兩個驅(qū)動”、“兩個支撐”的新型經(jīng)營管理格局；指明改革的總體目標(biāo)，即提升價值、創(chuàng)造效益、規(guī)模領(lǐng)先、優(yōu)化機制、布局長遠，實現(xiàn)重振國壽戰(zhàn)略藍圖；明確改革的具體任務(wù)，即前端聚焦發(fā)力、調(diào)優(yōu)業(yè)務(wù)模式，打造“一體多元”發(fā)展布局，優(yōu)化投資管理體系；中后端布局創(chuàng)新、奠基未來發(fā)展，打造提高前中后臺協(xié)作能力和資源整合能力。“鼎新工程”既為當(dāng)前問題的解決開出了藥方，也為中國人壽壽險公司未來發(fā)展描繪了藍圖，更為重振國壽戰(zhàn)略明確了路線圖，充分體現(xiàn)了管根本、管全局、管長遠的改革思路，具有較強的戰(zhàn)略引領(lǐng)性。

優(yōu)化戰(zhàn)略布局，重構(gòu)組織體系。項目組緊緊圍繞“重振國壽”戰(zhàn)略藍圖，順應(yīng)國家和央企改革大勢，進行了系統(tǒng)前瞻性的設(shè)計，構(gòu)建統(tǒng)分結(jié)合、縱橫協(xié)同的經(jīng)營管理體系。在縱向定位上，堅持“強總部、精省域、優(yōu)地市、活基層”的導(dǎo)向，在橫向布局上，把握“強前臺、精中臺、控后臺”的原則，構(gòu)建一套敏捷、精簡、高效、活力的經(jīng)營型、戰(zhàn)斗型組織體系。體現(xiàn)了國壽集團和董事長王濱強調(diào)的“建設(shè)富有競爭力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的組織體系”的總體要求，為壽險公司擔(dān)當(dāng)重振國壽主體主責(zé)提供了堅強組織保證。

構(gòu)建實施路徑，護航轉(zhuǎn)型變革。具體到執(zhí)行環(huán)節(jié)，鼎新工程項目組三管齊下，制定了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆涞嘏e措，確保轉(zhuǎn)型順利完成。落地執(zhí)行首先要有指導(dǎo)思想，項目組研究制定了《關(guān)于實施“鼎新工程”的指導(dǎo)意見》，明確改革的重大意義、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、實施步驟及改革內(nèi)容，成為改革的“四梁八柱”，對后續(xù)改革進行了提綱挈領(lǐng)的描述，指引了發(fā)展的方向。思想明確后便是梳理變革轉(zhuǎn)型項目行動綱要，為后續(xù)推進“鼎新工程”實施落地、保障壽險公司變革轉(zhuǎn)型的深入推進明確了改革路徑。為了確保轉(zhuǎn)型變革的順利執(zhí)行，中國人壽壽險公司專門設(shè)立轉(zhuǎn)型辦公室，加強改革領(lǐng)導(dǎo)，組織推進一批重點轉(zhuǎn)型項目，落實改革舉措，推動公司變革轉(zhuǎn)型落地。

求真務(wù)實，接續(xù)奮斗，為構(gòu)建公司現(xiàn)代治理體系貢獻力量

求真務(wù)實，積極穩(wěn)妥推進改革。項目組緊密結(jié)合壽險公司實際情況，堅持在處理好改革發(fā)展和穩(wěn)定的前提下，按照先急后緩、積極穩(wěn)妥的原則，周密部署，制定“鼎新工程”分三個階段逐步推行的實施步驟，用兩到三年時間分步推進改革落地實施。第一階段是2019年下半年重點開展全系統(tǒng)三定工作，第二階段是2020年推進投資、科技、運營體系落地實施，第三階段是2021年持續(xù)深化各領(lǐng)域改革。通過走漸進式、開放式的改革步伐，做到蹄疾步穩(wěn)，合理控制風(fēng)險隱患，保證了設(shè)計的操作性和實踐性。

接續(xù)奮斗，善謀善作實施改革。為保障“鼎新工程”順利實施，穩(wěn)妥推進改革第一階段工作（即分支機構(gòu)“三定”改革），部分項目組成員從鼎新工程“設(shè)計執(zhí)行小組”成員轉(zhuǎn)為“分公司三定工作推進辦公室”成員，按照“鼎新工程”整體實施步驟，接續(xù)奮斗，善謀善作，勇?lián)?dāng)年改革的核心任務(wù)，將紙上方案推行到實際執(zhí)行。先后組織召開“鼎新工程實施部署大會”“分支機構(gòu)‘三定’實施培訓(xùn)班”，為推行改革奠定堅實的思想基礎(chǔ)；攝制“鼎新工程宣導(dǎo)片”、繪制 “一圖讀懂鼎新工程”宣導(dǎo)圖、編寫各條線鼎新工程宣導(dǎo)材料，為宣傳改革提供全面系統(tǒng)的宣導(dǎo)工具；組建總、分公司改革宣講團、舉辦“鼎新工程改革銷售渠道宣導(dǎo)師資培訓(xùn)班”、向全系統(tǒng)開展分區(qū)域的集中宣講，為宣講改革提供堅強的組織保障。聚是一團火，散作滿天星，回到原工作崗位的項目組成員，立足本職，同樣持續(xù)奮斗，積極宣傳改革、踐行改革、推進改革，成為改革的堅定擁護者、倡導(dǎo)者、踐行者和先鋒者。 

標(biāo)本兼治，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。為進一步推進鼎新工程取得實效，項目組深入貫徹黨中央的決策部署，落實銀保監(jiān)會和國壽集團公司有關(guān)要求，結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展要求，制定了《關(guān)于樹立正確政績觀，推進業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，標(biāo)本兼治、綜合施策，構(gòu)建業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展長效機制，加快業(yè)務(wù)質(zhì)量變革，推動壽險公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量從治標(biāo)向治本轉(zhuǎn)變，推進重振國壽行穩(wěn)致遠。

勇?lián)姑?、攻堅克難，為實現(xiàn)重振國壽戰(zhàn)略拼搏進取

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，追求卓越。為確保鼎新工程的戰(zhàn)略性和引領(lǐng)性，項目組積極貫徹中央改革精神，遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，把握壽險發(fā)展趨勢，按照現(xiàn)代企業(yè)治理體系，堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，力爭實現(xiàn)百分設(shè)計。組織員工參與組織健康度調(diào)查，奔赴分支機構(gòu)開展座談、訪談，召開改革設(shè)計論證會，聆聽基層聲音，廣泛征求各級干部員工意見，緊密結(jié)合公司實際進行設(shè)計，力求科學(xué)、前瞻、務(wù)實。

嚴(yán)密管理，項目運作。為高效推進項目工作，項目組制定嚴(yán)密的項目制度，成立多個敏捷性工作小組，先后開展多輪專題研究，系統(tǒng)性提出壽險公司重構(gòu)組織體系的總體思路框架。開展多輪團隊融合協(xié)作，合理發(fā)揮第三方作用，內(nèi)外攜手，優(yōu)勢互補，既立足于自身，又秉持開發(fā)思維，實現(xiàn)了“1+1＞2”的效果。

銳意進取，奉獻敬業(yè)。“鼎新工程”事關(guān)公司發(fā)展全局，質(zhì)量要求高、技術(shù)難度大、時間要求緊，項目能否成功完成既是對項目成員智慧的檢驗，更是對團隊作風(fēng)的考驗。項目組全體成員克服多重困難，有激情、在狀態(tài)，全身心投入項目工作，忘我奉獻，將熱血智慧貢獻給中國人壽壽險公司改革發(fā)展大業(yè)。

創(chuàng)新決勝未來，改革關(guān)乎全局。如今，“重振國壽”第一階段目標(biāo)已全面達成，鼎新工程設(shè)計執(zhí)行小組將繼續(xù)秉承“不忘初心、牢記使命”要求，以奮斗者的姿態(tài)，拼搏進取、砥礪前行，為中國人壽壽險公司守護人民美好生活、建設(shè)國際一流壽險公司貢獻力量。