維旺迪對(duì)向游戲界擴(kuò)張仍不死心，育碧可能再次面臨惡意收購(gòu)

育碧在年底可能再次面臨被惡意收購(gòu)的命運(yùn)。

從 2015 年 10 月開(kāi)始，法國(guó)媒體巨頭維旺迪就開(kāi)始一步步收購(gòu)育碧的股份，起初是以 1.4 億歐元買(mǎi)下 6.6% 的股份，到了次年 3 月，這個(gè)數(shù)字增加至 15%。2016 年底，維旺迪已經(jīng)擁有了育碧 25% 的股份和幾乎 23% 的投票權(quán)。按照法國(guó)法律，一旦這個(gè)百分比超過(guò) 30%，維旺迪便可以收購(gòu)育碧。實(shí)際上，如果不是育碧 9 月向法國(guó)投行 BPI 回購(gòu)了 3.2% 的股份，形勢(shì)可能會(huì)更危險(xiǎn)。

盡管維旺迪一再?gòu)?qiáng)調(diào)自己無(wú)意進(jìn)行惡意收購(gòu)，但其決心已十分明顯。26 日，兩名知情人士分別向路透社透露，剩下那 5% 的股份，維旺迪最可能在今年一并購(gòu)入，完成籌備已久的收購(gòu)計(jì)劃。

育碧并不是唯一的收購(gòu)目標(biāo)，其實(shí)只是這家跨國(guó)公司擴(kuò)張策略的一個(gè)部分。

維旺迪旗下?lián)碛须娨暋㈦娪?、音?lè)、出版、電信和游戲等諸多業(yè)務(wù)，從財(cái)報(bào)來(lái)看，公司在過(guò)去三年里表現(xiàn)平平，并沒(méi)有什么值得興奮的進(jìn)步。對(duì)于巨頭而言，擴(kuò)張是讓業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的有效方法之一。主席 Vincent Bollore 在三年里花了近 150 億歐元收購(gòu)或入股其他公司，除了向外國(guó)市場(chǎng)（入股意大利電信和最大的私營(yíng)廣播電臺(tái) Mediaset）進(jìn)軍外，廣告和游戲產(chǎn)業(yè)也是他們想入主的地盤(pán)，法國(guó)廣告公司 Havas 和游戲廠商育碧便是他們收購(gòu)列表上的頭號(hào)對(duì)象。

維旺迪已經(jīng)擁有了 Havas 60% 的股份，隨時(shí)可進(jìn)行收購(gòu)。但是在收購(gòu)育碧時(shí)，他們卻碰了個(gè)釘子。

育碧創(chuàng)始人 Yves Guillemot 一直以來(lái)都強(qiáng)烈反對(duì)收購(gòu)，當(dāng) 2015 年 10 月維旺迪首次買(mǎi)下 6.6% 的股份時(shí)，Guillemot 就對(duì)媒體說(shuō)，“我們想永遠(yuǎn)保持獨(dú)立，30 年了，這樣的價(jià)值觀讓我們得以革新、冒險(xiǎn)、為全球的玩家們創(chuàng)造出他們喜愛(ài)的游戲，也讓這個(gè)國(guó)家走到了產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍地位。我們將為自己的獨(dú)立而戰(zhàn)，我們不應(yīng)該因?yàn)榫S旺迪或者其他公司的意圖偏離軌道，最好的防御方式就是專(zhuān)注于我們擅長(zhǎng)的事情——帶來(lái)最有創(chuàng)意和讓人印象深刻的游戲體驗(yàn)?！?/p>

Yves Guillemot

盡管育碧的開(kāi)發(fā)者們都公開(kāi)反對(duì)這種“未經(jīng)允許、不受歡迎”的收購(gòu)，但最終可能還是敵不過(guò)資本的力量。在一年的大肆收購(gòu)之余，維旺迪的股價(jià)仍然下降了 3%，而 Bollore “模糊的” 南歐策略、意大利政府對(duì)維旺迪的警惕（意大利行業(yè)監(jiān)管者上周勒令維旺迪一年內(nèi)放棄意大利電信或 Mediaset）又讓股東們對(duì) Bollore 的能力產(chǎn)生了質(zhì)疑。在種種因素的作用下，信源們告訴路透社，維旺迪將在今年變得更有侵略性，也會(huì)加快收購(gòu)速度。

“維旺迪已經(jīng)進(jìn)入第二階段了，” 消息人士談及 Havas 和育碧時(shí)說(shuō)，“所有的事情都會(huì)在今年結(jié)束?！?/p>

的確，對(duì)于維旺迪而言，收購(gòu)育碧剩下的 5% 的股份似乎并不是難事。他們?cè)?jīng)以同樣的方式快速收購(gòu)了育碧旗下的游戲廠商 Gameloft，期間不惜賣(mài)掉手里剩余的暴雪股票套現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，育碧也斥責(zé)了對(duì)方的行為，并約談 Gameloft 股東，希望他們不要賣(mài)出手中股票。然而事與愿違，在 2016 年 2 - 6 月間，維旺迪所擁有的股份從 30% 增至 61.7%，這讓創(chuàng)始人 Michel Guillemots 不得不放棄了無(wú)意義的抵抗，維旺迪也席卷了剩下股份，并完成了對(duì) Gameloft 高層的大換血。

現(xiàn)在看來(lái)，歷史可能要重演。盡管維旺迪可能像當(dāng)年許諾 Gameloft 那樣，承諾“全方位的支持和投入”，但是他們?cè)谟螒蝾I(lǐng)域并沒(méi)什么眼力，往往在收購(gòu)之后也不關(guān)心其發(fā)展，有種喜新厭舊的習(xí)慣。最典型的例子是動(dòng)視暴雪。 2008 年，維旺迪游戲和動(dòng)視合并為動(dòng)視暴雪，之后，維旺迪的娛樂(lè)業(yè)務(wù)陷入困境，并考慮出售大量暴雪的股份。2013 年，動(dòng)視暴雪自己提出了回購(gòu)計(jì)劃并獨(dú)立成功。如今他們?nèi)〉玫某删秃脱该偷陌l(fā)展勢(shì)頭，大概讓維旺迪后悔莫及。

另一個(gè)問(wèn)題是 Yves Guillemot 在接受 Gamespot 采訪時(shí)提到的：大公司式的決策和管理并不適合游戲產(chǎn)業(yè)。“創(chuàng)意、變通和冒險(xiǎn)是我們行業(yè)很本質(zhì)的東西……創(chuàng)新的東西不是突然冒出來(lái)的，有時(shí)候你得冒險(xiǎn)，如果不行的話(huà)可能得取消某個(gè)項(xiàng)目，但你不會(huì)因此受什么指責(zé)，你的上級(jí)允許你犯錯(cuò)并抓住新機(jī)會(huì)；但如果是在集團(tuán)里，容錯(cuò)率很小，你就不冒險(xiǎn)了，也收獲不到什么?！?也就是說(shuō)，敢于試錯(cuò)和創(chuàng)新是游戲公司開(kāi)發(fā)出好產(chǎn)品的前提，而集團(tuán)公司則趨向于保守，很難獲得進(jìn)步。

育碧的名聲和 Guillemot 每次訪談必反對(duì)惡意收購(gòu)，可能會(huì)幫上點(diǎn)忙?？紤]到被維旺迪買(mǎi)下的育碧不一定能保持好業(yè)績(jī)，股東們可能會(huì)謹(jǐn)慎觀望。

當(dāng)然，維旺迪也不愿意付出太高的代價(jià)收購(gòu)育碧。知情人士稱(chēng)，如果這條路不好走，維旺迪可能會(huì)轉(zhuǎn)而收購(gòu)中國(guó)的目標(biāo)。

題圖來(lái)自《For Honor》