（原標(biāo)題：小米擠泡沫的365天）
作者 | 姚心璐 編輯|舒虹
臨近解禁期時(shí)，陳子文管理的這只基金市值已經(jīng)蒸發(fā)過(guò)半。他和幾位客戶商量，把基金拆開(kāi)，將股票分給客戶自己持有。但他卻得到這樣的答復(fù)：“不用了，反正跌成這個(gè)樣子，你拿著吧，等回本了再分給我們。”
這是2019年1月，小米上市半年后。
鎖定期的6個(gè)月中，這家公司的市值已從539億美元跌至約350億美元。陳子文沒(méi)想到的是，再過(guò)6個(gè)月，當(dāng)上市滿一周年時(shí)，小米股價(jià)仍未擺脫下滑的曲線。
![小米上市一周年股價(jià)腰斬，手機(jī)成不能打輸?shù)恼? /></p>
<p>圖源：見(jiàn)智研究所</p>
<p>在去年9月的那次組織架構(gòu)調(diào)整中，原MIUI部門被拆分，偏系統(tǒng)業(yè)務(wù)的部分劃歸至手機(jī)部，偏應(yīng)用業(yè)務(wù)的部分則組成互聯(lián)網(wǎng)一至四部，均為一級(jí)部門，直接向雷軍匯報(bào)。之后不久，小米又接連成立了互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際部（五部）及互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)部?jī)蓚€(gè)一級(jí)部門。</p>
<p>這是一次以增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為目的的變動(dòng)，將更多研發(fā)人力調(diào)整至應(yīng)用層面。“以前MIUI會(huì)有很多工程師去探索更發(fā)燒、更技術(shù)的東西，”一位手機(jī)部員工透露，“現(xiàn)在這部分基本不做了，手機(jī)部是跟著項(xiàng)目走，強(qiáng)調(diào)按時(shí)交付能力；互聯(lián)網(wǎng)部強(qiáng)調(diào)商業(yè)應(yīng)用上的創(chuàng)新，希望做出一些高月活的產(chǎn)品。”</p>
<p>在新架構(gòu)中，互聯(lián)網(wǎng)一部負(fù)責(zé)MIUI核心體驗(yàn)、廣告及游戲等，其余三個(gè)部門均以打造多媒體、閱讀、搜索等內(nèi)容為主。在上述手機(jī)部員工看來(lái)，長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上，這是一次對(duì)小米發(fā)展有利的調(diào)整，但使他擔(dān)憂的是，“小米還沒(méi)有做互聯(lián)網(wǎng)的基因”。</p>
<p>剛剛從一家互聯(lián)網(wǎng)“大廠”來(lái)到小米的張可成對(duì)此感受明顯。“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)收入主要來(lái)自廣告和游戲發(fā)行，都已經(jīng)接近天花板了，所以我們亟需做出一些好的產(chǎn)品，可是小米孵化互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的能力的確不強(qiáng)。”張可成有些無(wú)奈。</p>
<p>“最直接的，你看小米有哪個(gè)App做得特別火嗎？”他自問(wèn)自答，“沒(méi)有”。</p>
<p>在張可成過(guò)去的工作經(jīng)歷中，通常一名產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)搭配三、四名研發(fā)人員，每星期上線一個(gè)產(chǎn)品，如果驗(yàn)證數(shù)據(jù)不行，兩個(gè)星期后即可調(diào)整產(chǎn)品；他到小米后發(fā)現(xiàn)，部分業(yè)務(wù)兩名產(chǎn)品經(jīng)理才對(duì)應(yīng)一名研發(fā)人員，上線產(chǎn)品時(shí)又要反復(fù)論證可行性，導(dǎo)致推出新產(chǎn)品的時(shí)長(zhǎng)可能拖延至一個(gè)月。?</p>
<p>“層層審查、畏手畏腳，雖然不易出錯(cuò)，卻很難產(chǎn)生爆款，”張可成感慨說(shuō)，看到市場(chǎng)中流行的信息流、短視頻，小米也跟著做，可由于節(jié)奏慢、團(tuán)隊(duì)規(guī)模小、投入資源少，始終不溫不火。</p>
<p>在他和他的不少同事看來(lái)，小米目前的各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，增長(zhǎng)情況最為良好的只有對(duì)標(biāo)網(wǎng)易嚴(yán)選的小米有品。</p>
<p>這款誕生于2017年的電商產(chǎn)品，過(guò)去兩年的GMV以每年翻一倍的速度增長(zhǎng)。進(jìn)入2019年，小米為其設(shè)定的目標(biāo)是GMV超過(guò)100億元，并首次實(shí)現(xiàn)盈利。據(jù)多位小米員工透露，在過(guò)去兩年中，有品已經(jīng)從幾十人的小團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充至500人，涵蓋研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流及售后環(huán)節(jié)，今年將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)充至800人，SKU已超過(guò)7000，并且在持續(xù)增長(zhǎng)。</p>
<p>“壓力很大，”李穎透露，在小米高層的設(shè)定中，有品應(yīng)維持每年100%的GMV增速不變，并在未來(lái)數(shù)年內(nèi)超過(guò)1000億元。為了扶持這項(xiàng)業(yè)務(wù)，在今年5月之后，小米所有機(jī)型預(yù)裝了有品App。</p>
<p>“這在以前是不可想象的”，李穎說(shuō)，對(duì)于小米而言，這是一個(gè)“價(jià)值幾千萬(wàn)的廣告位”。</p>
<p>然而，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因也同樣體現(xiàn)在這項(xiàng)漲勢(shì)良好的業(yè)務(wù)上。“我們并沒(méi)有有品的用戶畫像，”李穎在樂(lè)觀中透露出些許無(wú)奈，由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)人力和能力，很多電商常見(jiàn)的功能，諸如用戶畫像、算法推薦，目前都無(wú)法在有品實(shí)現(xiàn)，“流程太粗放了，這是很要命的問(wèn)題”。</p>
<p>李穎盼望小米能夠擁有一位互聯(lián)網(wǎng)背景出身的高管。但截至目前，小米的高管團(tuán)隊(duì)幾乎全部為硬件出身，“盡管雷總（雷軍）以前是做軟件的，但和互聯(lián)網(wǎng)的思路也不一樣”。李穎期待小米能有一位懂互聯(lián)網(wǎng)的高管，“能夠改善整個(gè)公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式”。</p>
<p><strong>極致節(jié)省下的人才困境</strong></p>
<p>張可成很羨慕字節(jié)跳動(dòng)的工作方式，他有不少朋友在這家公司任職。</p>
<p>他多次強(qiáng)調(diào)說(shuō)，在字節(jié)跳動(dòng)，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)時(shí)，資源會(huì)迅速集中，人才激勵(lì)也能及時(shí)跟上。“在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，一定程度的燒錢是不可避免的，”他認(rèn)為，“小米在硬件思維的影響下，會(huì)對(duì)所有的業(yè)務(wù)計(jì)算成本、摳利潤(rùn)，甚至1-2萬(wàn)元的預(yù)算都會(huì)卡得很嚴(yán)。”</p>
<p>李穎有著相同的無(wú)奈。得益于對(duì)電商的看重，小米有品部門今年得到了“比較多的資源和資金”，但工作方式并未轉(zhuǎn)變。“小米內(nèi)部更認(rèn)可的方式是，用最少的成本去取得比較高的結(jié)果，市場(chǎng)、公關(guān)費(fèi)用一向很緊張，”她說(shuō)，“（公司）很擔(dān)心錢花出去了，利潤(rùn)沒(méi)跟上，就會(huì)非常糟糕”。</p>
<p>或許是因?yàn)橛布季S，或許是因?yàn)?ldquo;節(jié)省是刻在雷軍骨子里的概念”，幾乎每一位受訪的小米員工都表達(dá)了一致的觀點(diǎn)——極度節(jié)省是小米的公司文化。</p>
<p>創(chuàng)立以來(lái)，小米一直以強(qiáng)調(diào)性價(jià)比、薄利薄的形象示人。在雷軍承諾“硬件綜合凈利率永遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò)5%”后，小米在公布2018年年報(bào)時(shí)宣布，當(dāng)年綜合稅后凈利率小于1%。</p>
<p>不少員工記得，小米內(nèi)部曾傳出雷軍與某位高管的一次爭(zhēng)執(zhí)——后者想提升手機(jī)的售價(jià)，以便爭(zhēng)取更多的研發(fā)預(yù)算。事實(shí)上，在小米9發(fā)布會(huì)后，雷軍也在采訪中承認(rèn)，“如果能夠讓我們?cè)偬嵋稽c(diǎn)售價(jià)，一兩百塊錢，我們可以做得更好。”但在那次爭(zhēng)執(zhí)中，雷軍拒絕了這項(xiàng)提議，仍堅(jiān)持了原來(lái)的售價(jià)。</p>
<p>產(chǎn)品的低利潤(rùn)只是表象，在此背后，是貫穿于項(xiàng)目、研發(fā)、乃至人才各個(gè)層面的預(yù)算緊張。在上市之前，這一問(wèn)題尚未完全凸顯。</p>
<p>在李明達(dá)與李穎入職時(shí)，公司許諾了與他們期待值相當(dāng)?shù)钠跈?quán)。“我從京東過(guò)來(lái)，因?yàn)橄朕D(zhuǎn)型，所以算是平薪，”李明達(dá)回憶說(shuō)，“部分報(bào)酬是以期權(quán)的方式給的，按當(dāng)時(shí)小米的估值計(jì)算。”</p>
<p>當(dāng)然，隨著小米股價(jià)走低，期權(quán)價(jià)值也跌破預(yù)期——以期權(quán)去等待一個(gè)可期的未來(lái)，以平衡眼下低于行業(yè)平均值的薪水，曾是諸多小米早期員工堅(jiān)持下去的動(dòng)力。</p>
<p>等到張可成進(jìn)入公司時(shí)，這一模式已無(wú)法復(fù)制。“據(jù)說(shuō)上市后已經(jīng)不再給股票了，至少?zèng)]有聽(tīng)說(shuō)誰(shuí)還有拿到”。</p>
<p>多位員工表示，小米的薪水不僅低于互聯(lián)網(wǎng)大廠，甚至也低于OPPO、vivo等手機(jī)廠商，大約為后兩者的50%到80%。“福利更是幾乎空白，”一位員工抱怨說(shuō)，“上市后要節(jié)省成本，下午茶取消了，端午節(jié)沒(méi)有任何表示，小米9周年每人發(fā)了一瓶米酒。”</p>
<p>在去年9月的組織架構(gòu)調(diào)整后，MIUI部門有部分員工離職，一些人跳槽到今日頭條、美團(tuán)、OPPO等企業(yè)，“薪水至少漲了50%”。有兩位小米員工進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“幾乎以前認(rèn)識(shí)的‘技術(shù)大牛’都走了。”</p>
<p>正在擴(kuò)招的部門則遇到招聘瓶頸。一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，部門今年預(yù)計(jì)擴(kuò)招30到40人，一直在面試，“很難找到合適的，大部分我們想要的人，談到薪水后都不來(lái)了。”</p>
<p>這位負(fù)責(zé)人希望能招聘一些有“互聯(lián)網(wǎng)大廠”背景的員工，在技術(shù)和眼界上都更有優(yōu)勢(shì)，然而，“這類人也很容易拿到其他大廠的offer，薪水明顯更高，不會(huì)來(lái)小米”。</p>
<p>“小米很需要新鮮血液，”李明達(dá)認(rèn)為，從京東到小米工作后，他發(fā)現(xiàn)二者有著相似的“中年危機(jī)”：公司發(fā)展到第7、8年，早期員工已經(jīng)進(jìn)入倦怠狀態(tài)，需要新人來(lái)激活斗志。而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬難以吸引到理想的人才。他斟酌了一下用詞說(shuō)，小米目前能夠招來(lái)的是“相對(duì)中等層次的人才”。</p>
<p>徐潔是在小米上市前后入職的，她當(dāng)時(shí)也拿到了百度的offer。“我本身是個(gè)米粉，對(duì)小米的產(chǎn)品很認(rèn)可，所以二選一來(lái)了小米”，但入職后的薪水、工作方式、內(nèi)部對(duì)研發(fā)重視不足種種，使她不禁感到有些后悔。</p>
<p>“員工的小米和消費(fèi)者的小米，完全是兩家公司。”徐潔并未否定小米的產(chǎn)品，她只是認(rèn)為，小米的每一個(gè)“性價(jià)比”，甚至都來(lái)自于對(duì)員工的“剝削”。</p>
<p>更讓徐潔焦慮的是，迄今為止，她還不知道自己在小米的“職級(jí)”。從2018年上半年起，小米陸續(xù)傳出試點(diǎn)為員工制定職級(jí)。</p>
<p>據(jù)36氪今年2月的報(bào)道，小米的管理層級(jí)分為專員-經(jīng)理-總監(jiān)-副總裁及以上幾個(gè)級(jí)別，與之相匹配的員工職級(jí)大體為13—23級(jí)，專員的級(jí)別是13級(jí)左右，經(jīng)理為16—17級(jí)左右，總監(jiān)在19—20級(jí)左右，部門副總裁為22級(jí)，集團(tuán)副總裁是23級(jí)。但直到今天，仍有不少員工反應(yīng)，并不知道自己的職級(jí)、對(duì)應(yīng)薪酬以及晉升方式。</p>
<p>“我原來(lái)的公司一年有兩次明確晉升申請(qǐng)，現(xiàn)在完全沒(méi)晉升消息，”徐潔嘆了口氣。她還聽(tīng)說(shuō)，目前在外部就業(yè)市場(chǎng)上，小米的職級(jí)體系尚未受到認(rèn)可。</p>
<p><strong>如何熬過(guò)陣痛期</strong></p>
<p>何志明回憶起一個(gè)細(xì)節(jié)。</p>
<p>那是2017年，雷軍給業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，每次會(huì)后再進(jìn)行30分鐘到1小時(shí)的“管理培訓(xùn)”。在一次培訓(xùn)中，雷軍提問(wèn)說(shuō)，當(dāng)年小米是中國(guó)手機(jī)出貨量第一的時(shí)候，是什么管理水平？怎么做管理設(shè)計(jì)？</p>
<p>何志明參加了那次培訓(xùn)，他清楚地記得，雷軍自己對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答是：小米不需要其他人來(lái)告訴我們?cè)趺垂芾?，小米要做的?ldquo;布朗運(yùn)動(dòng)”——這是一個(gè)物理學(xué)名詞，意為“被分子撞擊的懸浮微粒做無(wú)規(guī)則運(yùn)動(dòng)”。</p>
<p>“很多年以來(lái)，雷總都在教育中層、教育員工這種意識(shí)，”何志明說(shuō)，“強(qiáng)調(diào)要自由、不要管得那么死板，對(duì)于從那時(shí)走過(guò)來(lái)的人來(lái)說(shuō)，這種理念是深入人心的。”</p>
<p>在何志明和一些老員工的印象中，小米始終是“創(chuàng)業(yè)公司”。這體現(xiàn)在員工的層級(jí)上。最早，小米只有雷軍、副總裁、工程師三級(jí)，甚至在加入公司后的兩、三年里，何志明都曾直接向雷軍匯報(bào)過(guò)許多工作。</p>
<p>這也體現(xiàn)在管理模式上。很多人評(píng)論說(shuō)，小米曾經(jīng)是“兄弟文化”，“要做什么事，喊一嗓子大家一起上”，而非依靠制度流程的規(guī)范化。</p>
<p>上市后，一切戛然而止。</p>
<p>一個(gè)市值數(shù)百億美元、員工達(dá)到兩萬(wàn)名的上市公司，承載著員工、消費(fèi)者以及無(wú)數(shù)投資人的期許，小米再難稱為是一家“創(chuàng)業(yè)公司”。盡管在感情上不愿接受，但何志明和多位員工承認(rèn)，小米必須做出變化，無(wú)論是在文化、管理模式還是戰(zhàn)略方向上。</p>
<p>在過(guò)去一年中，外界所看到的架構(gòu)調(diào)整、層級(jí)制定和新戰(zhàn)略，均印證著小米試圖轉(zhuǎn)變的決心。不過(guò)，這樣的轉(zhuǎn)變也為小米帶來(lái)了不少問(wèn)題。</p>
<p>部分老員工無(wú)法接受變更后的管理風(fēng)格和新領(lǐng)導(dǎo)，因而選擇了離職。據(jù)何志明等人透露，因?yàn)橐獜谋馄交兂啥鄬蛹?jí)制，小米提拔了部分工程師擔(dān)任中層管理者，“有些人一下子變成要帶幾十人、上百人的團(tuán)隊(duì)，管理經(jīng)驗(yàn)不足。”</p>
<p>至于職級(jí)評(píng)定，也有內(nèi)部人士透露說(shuō)，由于變化很大，初次推行時(shí)負(fù)責(zé)的人力總監(jiān)已經(jīng)離職，后續(xù)又更換了其他負(fù)責(zé)人。小米沒(méi)有對(duì)所有員工透露其職級(jí)評(píng)定的原因之一，也在于評(píng)定方式不夠成熟，唯恐貿(mào)然公布后會(huì)在公司上下引起動(dòng)蕩。</p>
<p>不過(guò)，據(jù)全天候科技了解，小米最近要在內(nèi)部推行晉升制度，“機(jī)制已經(jīng)制定好了”。</p>
<p>上市后，外界對(duì)小米的態(tài)度顯得更加苛刻。一年以前，這家公司以“新國(guó)民品牌”的形象與“新物種”的形象站在聚光燈下，收獲了無(wú)數(shù)掌聲和關(guān)注；一年之后，小米的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)動(dòng)作，無(wú)論是手機(jī)的下滑、互聯(lián)網(wǎng)的困境還是IoT的進(jìn)擊，都被外界用放大鏡細(xì)細(xì)審視。幾乎每個(gè)人都在思考，“小米的故事，究竟成不成立？”</p>
<p>這是每一家上市公司都可能遭遇的局面，也是小米上市后的必然。</p>
<p>?“很難受，”一位資深員工承認(rèn)，內(nèi)憂外患的變化，使得員工怨言頗多，在公司內(nèi)已經(jīng)形成了相對(duì)負(fù)面的工作氛圍。不過(guò)，除了低于行業(yè)的薪酬水平，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他對(duì)小米一年以來(lái)的調(diào)整方向表示認(rèn)可，認(rèn)為公司是“走在正確的道路上”。</p>
<p>“比如說(shuō)MIUI的拆分，短期看有些人走了，留下來(lái)怨言也很大，”上述員工舉例說(shuō)，“但長(zhǎng)期看，整體方向上是對(duì)的，有利于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的展開(kāi)。”此外，在近一年成立技術(shù)委員會(huì)、加大研發(fā)投入、成立人工智能部、大數(shù)據(jù)部等架構(gòu)調(diào)整，即使無(wú)法形成立竿見(jiàn)影的效果，但若能按規(guī)劃中發(fā)展，或許在未來(lái)3-5年內(nèi)，將會(huì)有所收獲。</p>
<p>有員工將小米當(dāng)下的處境形容為“陣痛期”，在從創(chuàng)業(yè)公司走向真正的上市公司的過(guò)程中，這是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。在此之中，小米時(shí)刻處于危機(jī)狀態(tài)，若熬過(guò)去，則會(huì)離小米的理想目標(biāo)更進(jìn)一步。</p>
<p>李穎兩次提到了2016年的“重生故事”：“小米經(jīng)歷過(guò)一次危機(jī)，那時(shí)很多員工都已經(jīng)對(duì)小米失去信心，并離開(kāi)了小米，但在2017、2018年，其中部分人又回到公司。那次從低谷中走出，給了很多人信心，在面對(duì)今天的危機(jī)時(shí)，也要抱有這樣的信心。”</p>
<p>李穎記得一位前輩同事曾告訴她，小米的這群人，“是打不死的小強(qiáng)”。</p>
<p>5月17日，雷軍宣布親自掛帥小米中國(guó)區(qū)的消息也為公司注入一劑強(qiáng)心針。一些員工堅(jiān)信，“雷總能在2016年拯救小米，也一定能在今天帶小米度過(guò)難關(guān)。”</p>
<p>而對(duì)于外部的投資人來(lái)說(shuō)，他們也對(duì)小米的增長(zhǎng)多了一些期待。“現(xiàn)在的PE值大概是15、16倍，即使單以硬件廠商來(lái)定義，也不能算是虛高，可以期待一下之后的走勢(shì)。”</p>
<p>“在2015年之前，小米的成功是一個(gè)奇跡；2017年，小米的‘重生’又書寫了一個(gè)奇跡，”在訪談最后，李明達(dá)這樣告訴全天候科技，“我們今天說(shuō)到了小米的很多問(wèn)題，并不是說(shuō)它已經(jīng)不行了，而是說(shuō)，我們不希望他變成一個(gè)平庸的、賣硬件的公司，我們希望小米能夠再次帶來(lái)一個(gè)奇跡，能夠成為一家偉大的公司。”</p>
<p>（文中陳子文、張夏河、何志明、李穎、李明達(dá)、張可成、徐潔均為化名）</p> </div>
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責(zé)任編輯：肖舒
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