熹茗創(chuàng)始人朱陳松當(dāng)選福建省優(yōu)秀企業(yè)家

海峽網(wǎng)訊（洪偉）7月8日，第十九屆福建省優(yōu)秀企業(yè)家表彰大會在福州召開。熹茗集團有限公司董事長朱陳松因為推動我省經(jīng)濟社會發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，被福建省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會授予“福建省優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號。

本次評選工作由省直十三個部門、單位領(lǐng)導(dǎo)組成的省優(yōu)秀企業(yè)家評選委員會，經(jīng)過兩輪評審，并征求法院、生態(tài)環(huán)境、應(yīng)急管理、市場監(jiān)督、總工會、人民銀行等有關(guān)機構(gòu)意見，最終在全省遴選出134位優(yōu)秀企業(yè)家授此殊榮。

“這份榮譽對我而言無疑是一份彌足珍貴的肯定，同時也加重了我肩上的責(zé)任，鞭策我繼續(xù)發(fā)揚‘敢為天下先，愛拼才會贏’的福建企業(yè)家精神，牢記初心使命，始終創(chuàng)新奮斗，為譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家福建篇章作出更大貢獻(xiàn)。”朱陳松坦言道。

回歸桑梓，創(chuàng)立熹茗

經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量企業(yè)，高質(zhì)量企業(yè)離不開優(yōu)秀企業(yè)家。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視企業(yè)家群體和企業(yè)家精神在國家發(fā)展中的重要作用。

福建是民營經(jīng)濟大省，福建民營企業(yè)數(shù)超90%，民營經(jīng)濟占全省GDP總量近70%，成為經(jīng)濟發(fā)展的主動力。與此同時，福建也涌現(xiàn)了一大批敢為人先的優(yōu)秀民營企業(yè)家，熹茗創(chuàng)始人朱陳松就是其中一例。

朱陳松，出生于福建松溪，宋代大儒朱熹長房第二十七代后人，家族三代制茶，祖父是當(dāng)時松溪縣知名的茶師，茶學(xué)科班出身的父親曾擔(dān)任過國營茶場場長，而后下海經(jīng)商。朱陳松從小是耳濡目染，子從父業(yè)，投身茶海。

朱陳松的茶葉夢想最早實踐于東北市場，當(dāng)時年剛從學(xué)校畢業(yè)的他因父親從商失利，家中債臺高筑，最終選擇挑起家庭重?fù)?dān)，獨自背包前往東北，接手父親的茶葉批發(fā)生意。主修經(jīng)濟管理專業(yè)、深諳經(jīng)營之道的他，初入市場便洞悉到父親生意失利的主因，并通過多茶類經(jīng)營提高資金周轉(zhuǎn)效率，盤活資產(chǎn)，再加上誠信經(jīng)營，朱陳松很快就在當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場打開名氣，僅僅數(shù)年時間就把家中債務(wù)全部還清。

無債一身輕的朱陳松，深知要把茶葉事業(yè)做大做強，就必須回到名茶之鄉(xiāng)福建，在家鄉(xiāng)開拓一番事業(yè)。2003年他回到福建時，福建茶葉市場還是鐵觀音的天下，山場良好、工藝獨特、品質(zhì)優(yōu)異的武夷巖茶鮮有以獨立品牌的形式推廣，大部分是作為武夷山旅游特產(chǎn)對外銷售。朱陳松很快就意識到，武夷巖茶的價值被嚴(yán)重低估，武夷巖茶的市場一片空白，于是他決定從武夷巖茶的賽道切入，同時汲取安溪鐵觀音品牌連鎖的模式優(yōu)點，于2009年以先祖朱熹之名，創(chuàng)辦熹茗品牌。

破冰之舉，開啟精英店創(chuàng)模式

做熹茗，朱陳松是認(rèn)真的。

誠然，在中國茶行業(yè)浩瀚大海里，熹茗只是滄海一粟，但它對福建茶行業(yè)的影響及推動卻是不容忽視的，而這一切都?xì)w功于朱陳松身上展現(xiàn)出的“善觀時變、順勢有為、敢冒風(fēng)險、愛拼會贏”的閩商精神，以及朱子后人特有的文儒品質(zhì)和家國情懷。

熹茗創(chuàng)立之初，在鐵觀音占主流的福建市場，如何讓武夷巖茶品牌迅速突圍，常規(guī)打法固然不行，所以朱陳松另辟蹊徑，試水集茶葉銷售、茶室服務(wù)為一體的茶會所經(jīng)營模式。2010年，熹茗第一家茶會所開業(yè)；緊接著2011年11月，熹茗茶業(yè)第二家經(jīng)營面積達(dá)1200余平方米茶會所湖東店開業(yè)。

這種會所大店模式給茶客提供了優(yōu)越的品茗空間和服務(wù)水準(zhǔn)，一時成為當(dāng)年福州商務(wù)社交的“網(wǎng)紅”打卡地，但高額的店租及人工成本卻讓熹茗難以為繼，2009年至2013年期間熹茗持續(xù)虧損，會所大店模式最終以失敗告終。

雖然該模式后來逐漸成為茶行業(yè)通行的以服務(wù)為主流的“銷售+商務(wù)社交”茶空間經(jīng)營模式，但當(dāng)時讓朱陳松倍感沮喪的不僅僅是大會所模式的失敗，更讓他痛心的是辜負(fù)了志同道合友人們的信任。

“2012年，因?qū)滠放萍拔幕砟畹恼J(rèn)可，熹茗品牌迎來了第一位加盟商，在山東泰安開起了第一家加盟店，但因會所商業(yè)模式的不成熟，該店僅僅開業(yè)一年多便關(guān)張。當(dāng)時，我心里很分裂，異常難受，覺得對不起這么信任熹茗的加盟商。”朱陳松坦言，這件事情對他的打擊非常大，也讓他做出一個決定，在沒有探索出一套可持續(xù)發(fā)展的模式之前，熹茗不再接受任何加盟，因為他不認(rèn)同野蠻生長，更不想將加盟商視為“韭菜”。

此后很長一段時間里，朱陳松都在沉思如何讓熹茗活下去。轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2014年，那一年，福州茶行業(yè)的5名店長因發(fā)展空間受限原因集體辭職，想要自己加盟一個茶葉品牌，但又沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和投資實力，經(jīng)朋友介紹后找到了朱陳松。作為惜才之人，朱陳松歡迎之至，但曾經(jīng)的挫敗又讓他有所顧慮，為此，久經(jīng)思慮，朱陳松最終為這5名店長定制了一套精英專屬店長創(chuàng)業(yè)模式，將茶行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的開店、經(jīng)營成本降到最低，并提供最大程度的后臺服務(wù)。

經(jīng)過兩年多的終端檢驗，熹茗推出的店長創(chuàng)業(yè)模式最終被市場接納，該模式不僅解決了茶行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)生命周期短、上升通道窄等問題，還為茶行業(yè)留住了一大批優(yōu)秀人才，促進(jìn)了茶行業(yè)的蓬勃發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，通過店長創(chuàng)業(yè)模式，熹茗累計幫助數(shù)千名茶業(yè)從業(yè)者打破職業(yè)瓶頸，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，也積極用行動響應(yīng)了國家提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召。與此同時，熹茗也步入了快車道，迎來了品牌發(fā)展的春天。

截至2021年底，熹茗茶業(yè)在全國擁有近300家門店，覆蓋超20個省、市、自治區(qū)，合作伙伴及員工近萬名。朱陳松還先后受聘為武夷學(xué)院“茶學(xué)專業(yè)校外導(dǎo)師”、福建省青年創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”、福建省大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地（武夷山）“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”等，輔導(dǎo)將近三萬名青年學(xué)子成長。2019年，朱陳松被評為“閩茶之星”。

修煉內(nèi)功，推動茶產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

店長創(chuàng)業(yè)模式解決了熹茗的前端發(fā)展問題，但隨著門店數(shù)量日益增多，終端對熹茗的產(chǎn)品體系及后臺服務(wù)提出了更高的要求；另一方面，近年來，茶葉品牌遍地開花，市場競爭愈發(fā)激烈，也進(jìn)一步倒逼熹茗必須做出改變。

如何突圍？這一次朱陳松把落腳點放在修煉內(nèi)功上，主抓產(chǎn)品質(zhì)量與人才培養(yǎng)兩大方面。

茶葉標(biāo)準(zhǔn)問題一直被業(yè)內(nèi)詬病。為了保證熹茗產(chǎn)品的高品質(zhì)及穩(wěn)定性，熹茗在內(nèi)部建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的品質(zhì)管理控制體系，組建包括教授級高級農(nóng)藝師、全國茶標(biāo)委觀察員、國家一級評茶師等在內(nèi)，覆蓋老中青三代的高規(guī)格產(chǎn)品研發(fā)團隊，同時與多個專業(yè)院校合作，建立專家工作站、科研實驗室，對茶葉種質(zhì)資源開發(fā)、生產(chǎn)加工工藝創(chuàng)新，展開深度研究，陸續(xù)發(fā)布了老樅水仙茶風(fēng)味標(biāo)準(zhǔn)、白茶創(chuàng)新工藝科研成果等，建立了烏龍茶、肉桂、老樅水仙、水仙、鐵羅漢、水金龜、大紅袍、半天妖、小白茶、紅茶等一系列高于國標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動福建茶葉逐步向更高標(biāo)準(zhǔn)升級。

據(jù)悉，除熹茗研發(fā)的古籍書型裝專利產(chǎn)品——“修身”四大名樅，巖凹、老樅水仙、大儒系列等產(chǎn)品相繼榮獲多項國際設(shè)計大獎，成為行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)向標(biāo)外，熹茗旗下全系商品均被認(rèn)定為中華孔子學(xué)會指定用茶、中國朱子學(xué)會指定用茶，成為中國茶文化標(biāo)桿。部分產(chǎn)品先后榮獲2010世博金獎，以及“中茶杯”、“閩茶杯”、“福茶杯”、2021京張冬奧名優(yōu)茶等多項品質(zhì)大獎。“?？?rdquo;高端巖茶子系列產(chǎn)品更榮獲“中國農(nóng)產(chǎn)品百強標(biāo)志性品牌”。

值得關(guān)注的是，為踐行習(xí)近平總書記提出的“茶文化 茶科技 茶產(chǎn)業(yè)”三茶融合統(tǒng)籌發(fā)展思想，熹茗還大力投入企業(yè)的信息化建設(shè)，斥資7000萬元建設(shè)長樂濱海新區(qū)智能化生產(chǎn)基地，與福建農(nóng)林大學(xué)共建茶產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新與服務(wù)體系建設(shè)示范基地，研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的自動化生產(chǎn)線，開啟茶產(chǎn)業(yè)自動化生產(chǎn)時代。

2022年6月，作為福建省政府重點項目，熹茗白茶加工及產(chǎn)業(yè)技術(shù)基地（松溪）建設(shè)項目順利奠基，該項目將建設(shè)成為集產(chǎn)、學(xué)、研、文、旅為一體的，全產(chǎn)業(yè)鏈綜合性白茶生產(chǎn)加工和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基地，旨在促進(jìn)福建白茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才資源，但福州卻嚴(yán)重缺乏人才資源。為補齊短板，朱陳松提出了“將員工視為企業(yè)之根本”的熹茗人才觀，不惜投入重金，全方位培養(yǎng)員工，牢固企業(yè)發(fā)展的根基。2017年，熹茗書院成立，每年耗費巨大的資金成本及時間成本，與國際先進(jìn)的管理咨詢公司、廈門大學(xué)國學(xué)院等學(xué)府院校合作，邀請國內(nèi)知名專家、學(xué)者，舉辦超百場培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋傳統(tǒng)文化、經(jīng)營管理、自我修養(yǎng)等方方面面，旨在將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與企業(yè)實際經(jīng)營相結(jié)合，增強文化自信，創(chuàng)建具有新時期員工之家特征的書院型企業(yè)。

在優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳播上，熹茗聯(lián)合中國朱子學(xué)會設(shè)立朱子文化交流中心，希冀合力打造一個研究交流傳播朱子文化和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的全新平臺和窗口，讓福建茶、讓中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化走向大眾、走向世界。

反哺社會，將企業(yè)發(fā)展融入國家大局

從立志推廣武夷巖茶，到首創(chuàng)書型盒包裝、會所經(jīng)營模式，再到開啟店長創(chuàng)業(yè)模式、推動茶葉標(biāo)準(zhǔn)化、自動化發(fā)展……梳理熹茗的發(fā)展脈絡(luò)，不難發(fā)現(xiàn)，在朱陳松的帶領(lǐng)下，熹茗根植中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，以“朱子后人 制茶世家”為品牌基因，以“家國情懷 格致精神”為出發(fā)點，通過“正心修身 成人達(dá)己”的經(jīng)營體制理念、“守正創(chuàng)新 贏得顧客信賴”的市場戰(zhàn)略理念，一次又一次緊抓行業(yè)痛點，破局行業(yè)發(fā)展困境，朝著“以茶禮敬 和合天下”的企業(yè)使命穩(wěn)步前進(jìn)。

“作為一個在全國擁有近300家門店的茶葉連鎖品牌，熹茗距離‘獨角獸’的距離還很遠(yuǎn)，但面對近萬名合作伙伴和員工，熹茗又不得不思考企業(yè)發(fā)展的終極意義是什么。”朱陳松坦言，初創(chuàng)熹茗時，最大的目標(biāo)是讓它在市場競爭中活下去。經(jīng)過十三年的探索發(fā)展，如今更應(yīng)該思考熹茗未來應(yīng)當(dāng)怎樣做，才能更好地反哺社會，踐行企業(yè)責(zé)任，把企業(yè)發(fā)展融入國家發(fā)展戰(zhàn)略。

朱陳松的想法不斷付諸實踐。近年來，他熱心公益事業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)積極參與社會公益活動，常態(tài)化與福建省紅十字會、同人助殘公益機構(gòu)等公益組織合作，幫扶弱勢群體，踐行企業(yè)大愛。2020年春節(jié)，疫情突如其來，一線抗疫人員面臨生活物資緊缺，朱陳松聯(lián)系到福州市公安局，深入80個基層派出所設(shè)立“愛心小站”，更向共青團福州市委員會捐贈愛心物資。同年，朱陳松被評為茶界抗疫工作先進(jìn)個人。

2022年，是熹茗成立的第13個年頭，面臨著百年未有的大變局，熹茗引入國際先進(jìn)的經(jīng)營體系，并融合中華文化特質(zhì)，從企業(yè)文化內(nèi)涵、核心價值觀、愿景、戰(zhàn)略等維度，著手建立一套行之有效的企業(yè)管理體系，盡管這是一項龐大的系統(tǒng)工程，繁瑣且不易，但這卻是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳方式，迫在眉睫、勢在必行。

朱陳松最后表示，今天的熹茗在產(chǎn)品、服務(wù)和渠道開拓等方面，守正創(chuàng)新，贏得顧客信賴；在企業(yè)文化塑造、員工成長、競合關(guān)系與社會事業(yè)上，正心修身、成人達(dá)己。他說，身處熹茗的每一位員工，與熹茗都是相互成就的和諧關(guān)系，希望每一位員工都能受朱子文化的滋養(yǎng)，從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，以中國茶文化第一品牌為企業(yè)愿景，以家國情懷、格致精神，堅定踐行以茶禮敬、和合天下的企業(yè)使命，最終促進(jìn)茶行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)文化強國、中華民族的偉大復(fù)興做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。