亞馬遜退出中國怎么回事？亞馬遜為什么要退出中國官方回應(yīng)表態(tài)

4月17日，《媒體訓(xùn)練營》曝出消息稱，亞馬遜將于本周宣布退出中國市場。未來，亞馬遜在中國的業(yè)務(wù)將以電子書和部分云業(yè)務(wù)為主，同時在全球開店業(yè)務(wù)方面配合其他國際市場。

此前曾有消息人士表示，亞馬遜已有將電商業(yè)務(wù)撤出中國的打算，試圖尋求國內(nèi)買家，與網(wǎng)易考拉的收購傳聞隨之傳出，不過，雙方均對外表示“不予置評”。

“亞馬遜退出中國肯定是一個不實的消息。” 網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，此次亞馬遜中國調(diào)整優(yōu)化國內(nèi)零售業(yè)務(wù)，除了保留與關(guān)停，最大的可能是與諸如網(wǎng)易考拉這樣的平臺合作，或者直接出售。

4月18日上午，亞馬遜方面回復(fù)《國際金融報》記者時明確表態(tài)“不會退出中國”。

“不會退出中國”

“一些亞馬遜中國員工開始找工作了”?！睹襟w訓(xùn)練營》援引一位采購部門的員工親屬的說法稱：可供選擇的公司不多，只有阿里、京東、小米有品、蘇寧等幾家，或者去創(chuàng)業(yè)公司，傳統(tǒng)零售企業(yè)也是一個選擇。這名親屬哀嘆：“現(xiàn)在就業(yè)形勢不好，找工作有點難，可能失業(yè)。”

上述報道還稱，今后亞馬遜在中國僅保留兩塊業(yè)務(wù)，一是kindle，二是跨境貿(mào)易，其他業(yè)務(wù)將全部裁撤。準(zhǔn)確地說，應(yīng)該是“亞馬遜主營業(yè)務(wù)電商將退出中國”。

官方資料顯示，亞馬遜于2004年進入中國，目前亞馬遜中國確立了四大核心戰(zhàn)略，包括以亞馬遜海外購和亞馬遜“全球開店”為中心的跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)，涵蓋紙質(zhì)書、Kindle電子書閱讀器和電子書的亞馬遜閱讀，亞馬遜物流運營和亞馬遜云計算服務(wù)（AWS）。

“不至于完全退出，而是形成一種新的合作。在綜合電商領(lǐng)域，亞馬遜已經(jīng)被騰訊、京東等壓倒。但垂直電商領(lǐng)域依然有作為，其海外購以及將國貨推往海外市場的業(yè)務(wù)，都依托自身全球采購供應(yīng)鏈的布局而具有強大優(yōu)勢。因此，海外購業(yè)務(wù)（進口）與國內(nèi)平臺進行合作，出口業(yè)務(wù)深耕國內(nèi)商家形成合作，應(yīng)該依然會保留。”產(chǎn)業(yè)時評人張書樂告訴《國際金融報》記者。

在張書樂看來，亞馬遜電商業(yè)務(wù)在中國市場已經(jīng)逐步式微到可忽略狀態(tài)。對于亞馬遜中國而言，繼續(xù)在中國勉強維持品牌的存在感，只是變成品牌的一種自證，離開反而是一種解脫。

不過，亞馬遜方面在回應(yīng)記者時表示，自2014年以來，亞馬遜中國就持續(xù)聚焦并發(fā)力跨境網(wǎng)購，打造了以“亞馬遜海外購“和”Prime會員服務(wù)“為核心的獨特跨境業(yè)務(wù)模式，不僅滿足了中國消費者日益增長的購買高品質(zhì)海外正品的需求，也建立了亞馬遜在中國跨境網(wǎng)購行業(yè)的差異化優(yōu)勢。“為了深化這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們持續(xù)利用亞馬遜全球資源，優(yōu)化運營效率，提升客戶體驗，以集中資源推動海外購業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。亞馬遜始終對中國市場有著長期承諾。在現(xiàn)有的良好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，我們將繼續(xù)投入并大力推動包括亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜云計算等各項業(yè)務(wù)在中國的穩(wěn)健發(fā)展。”

曾傳與網(wǎng)易牽手

早在2月19日，就有媒體報道稱，網(wǎng)易和亞馬遜正在推進一項有關(guān)中國電商業(yè)務(wù)的重大重組，網(wǎng)易考拉將合并亞馬遜中國海外購業(yè)務(wù)。該談判歷時數(shù)月，由網(wǎng)易考拉主動發(fā)起并推進，雙方或采取換股方式。

“這樣的合并，本身就是將兩強合體形成護城河。網(wǎng)易考拉在國內(nèi)建立的海淘公信力，并不會因為一個加拿大鵝而跌落，其他海淘平臺如小紅書，都在試圖通過差異化的方式，避免和網(wǎng)易考拉正面撞擊。亞馬遜中國海外購業(yè)務(wù)，確實和考拉有較多的重疊，同時隨著亞馬遜中國本身影響力在綜合電商里的式微，其也迫切需要有一個新的發(fā)力點。”張書樂曾這樣指出。

按照張書樂的說法，兩強合并利多弊少。網(wǎng)易考拉可以獲得亞馬遜全球資源，而亞馬遜中國的海外購將得到網(wǎng)易考拉的口碑加持，很可能由此達(dá)成在海外購層面B2C狀態(tài)下的制霸。再加上電商法的實施，C2C層面的海外代購或許將快速式微。這都讓網(wǎng)易考拉擁有了更多的機會。

對于上述內(nèi)容，網(wǎng)易集團以及亞馬遜當(dāng)時在回應(yīng)記者采訪時均表示“不予置評”。

談及亞馬遜中國電商業(yè)務(wù)與網(wǎng)易考拉的合并問題，張書樂向記者坦言“無法評說”。但他表示，亞馬遜中國的海外購資源屬于國內(nèi)海外購平臺們都需要的優(yōu)質(zhì)資源，關(guān)鍵是價碼與合作方式的“合適”。

官方資料顯示，網(wǎng)易考拉系網(wǎng)易旗下以跨境業(yè)務(wù)為主的綜合型電商平臺，于2015年初上線。依托網(wǎng)易在資金、互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗及媒體影響力等方面的優(yōu)勢，網(wǎng)易考拉為海外品牌提供保姆式服務(wù)，被譽為“全球品牌的優(yōu)秀合伙人”。

網(wǎng)易公司發(fā)布的2018年第三季度財報顯示，公司凈收入為168.55億元，同比增加35.1％，其中，電商業(yè)務(wù)凈收入為44.59億元，同比增加67.2％。彼時，網(wǎng)易公司董事局主席兼首席執(zhí)行官丁磊指出，以網(wǎng)易考拉為主的電商業(yè)務(wù)收入增速領(lǐng)先于行業(yè)平均水平。