馬云交棒給張勇后要做什么？張勇接棒后阿里會更好嗎？

9月10日教師節(jié)上午9點10分，馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信，宣布一年之后（即2019年9月10日）將不再擔(dān)任阿里巴巴董事局主席，屆時由現(xiàn)任CEO張勇接任。接下去的一年時間里，馬云表示將全面配合張勇，為過渡做好準(zhǔn)備。

在公開信中，馬云說“這是我深思熟慮、認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的計劃”，并將自己與張勇的交接定義為“標(biāo)志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質(zhì)變成依靠組織機(jī)制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級”。

馬云為什么要做這個決定？他在阿里巴巴的全新角色是什么？馬云為什么說他為此準(zhǔn)備了十年？記者第一時間采訪了多位阿里內(nèi)部人士。

交棒并非臨時起意  

馬云并非臨時起意，而是籌謀多年。按他在公開信中的說法，“已經(jīng)準(zhǔn)備了10年”。

馬云為什么想退下來？熟悉他的人說，最主要的原因有三個。

一是他本人的興趣與人生理念。老師出身的他曾不止一次地在說，很懷念做老師的日子，認(rèn)為自己“做老師會做得比CEO好”。在幾天前的XIN公益大會上，馬云再次說，教師是他最喜歡的職業(yè)，自己最后還是會回到老師這一行。

第二，阿里1999年成立，馬云曾無數(shù)次說他希望阿里能做102年，跨越三個世紀(jì)。馬云深知自己不可能陪伴阿里102年，為了百年阿里這個目標(biāo)，馬云覺得必須在自己年富力強(qiáng)之時就培養(yǎng)出更多“馬云”，讓阿里學(xué)會一代與一代的交接。他曾說，“你愛自己的孩子，就要讓他獨(dú)立起來；愛自己的公司，就讓比你更懂這家公司的人去駕馭。”

如馬云在公開信中所說：“我們相信只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐”。因此，早在10年前，阿里巴巴獨(dú)創(chuàng)合伙人機(jī)制，用來解決規(guī)模公司的創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)人、未來擔(dān)當(dāng)力和文化傳承問題，希望以制度和人、文化的完美結(jié)合，讓公司得以健康持續(xù)發(fā)展。

十年來阿里巴巴一直在以合伙人機(jī)制為基礎(chǔ)，以組織文化傳承為目的，建立自己的人材梯隊和接班人體系。按照馬云在公開信中所說：阿里巴巴如今已有“良將如潮”的人材團(tuán)隊和接班體系。

第三，以張勇為代表的新一批領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成為阿里的中流砥柱，馬云在今日的公開信中把張勇評價為“合伙人制度”下人材梯隊中的“杰出商業(yè)領(lǐng)袖”。同時，阿里巴巴已經(jīng)擁有了多元、年輕的管理和人材梯隊。阿里的合伙人中有兩位“80后”（天貓技術(shù)負(fù)責(zé)人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜）。淘寶總裁蔣凡是一名85后。阿里資深總監(jiān)以上的核心管理人員中，“80后”占到14%。阿里管理干部和技術(shù)骨干中，“80后”已經(jīng)占到80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數(shù)的5%。在36位合伙人中，女性占三分之一。

合伙人機(jī)制的運(yùn)行、“良將如潮”的局面，是馬云相信阿里巴巴能夠持續(xù)傳承組織文化的底氣，也是他做出今天這個決定的重要因素。

記者找出到去年6月馬云在美國底特律中小企業(yè)論壇上的一段講話，今天回頭看，馬云為今天的決定，確實籌謀已久。

為什么選擇在2019年完成此事？馬云顯然經(jīng)過深思熟慮。

從基本面看，阿里最新財報中，其收入同比大增61%達(dá)到809億人民幣，連續(xù)6個季度保持55%以上的高增長，增幅超分析師預(yù)期。在全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，包括FANG（Facebook、亞馬遜、Netflix與谷歌）在內(nèi)，只有阿里的增速超過了60%，在國內(nèi)BAT中，阿里的增速也領(lǐng)先于騰訊和百度。

戰(zhàn)略層面，阿里已經(jīng)突破電商公司，成為包括電子商務(wù)、線下零售、智慧物流、網(wǎng)絡(luò)支付、大數(shù)據(jù)和云計算等在內(nèi)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。兩年前，馬云在云棲大會提出五新戰(zhàn)略——新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源，之后“五新”成為阿里核心戰(zhàn)略，尤其是新零售，大熱至今。另一大集團(tuán)螞蟻金服初長成，最新估值得到1500億美元，僅次于阿里和騰訊。這讓整個阿里經(jīng)濟(jì)體得以進(jìn)入雙劍合璧時代。

從管理層看，阿里目前也有穩(wěn)定的管理層和合伙人機(jī)制確保公司航向。據(jù)內(nèi)部人士說，“這兩年的阿里巴巴處于最佳狀態(tài)，雖然競爭壓力還在，但從2017年開始，阿里的護(hù)城河逐漸顯現(xiàn)，戰(zhàn)略也更加清晰。”

2019年9月10日教師節(jié)，恰好也是阿里巴巴20歲的生日，以及馬云本人的55歲生日，馬云選擇這個日子，頗有些紀(jì)念意義。對他來說，在55歲這天，把自己20年的心血交給自己的“學(xué)生們”繼續(xù)經(jīng)營，自己則走向人生新階段，這也算事他送給自己、送給阿里的一份特殊的生日禮物。

新角色或許更忙

馬云是退休么，他會就此閑下來么？答案是否定的。馬云并不是退休，甚至可能會更忙。按他自己的說法，他是閑不住的人，未來的事業(yè)重心是歸回自己的老本行——老師。

事實上，近幾年，馬云已經(jīng)逐漸開始把自己的精力投入教育，馬云甚至將自己的微博名也改成了鄉(xiāng)村教師代言人。

馬云從來不掩飾他的“老師夢”。盡管一年飛行超過800小時，極為繁忙，但是每年的XIN公益大會、鄉(xiāng)村教師表彰會、湖畔講課等他都不會缺席。一個細(xì)節(jié)是，這兩年阿里員工對馬云的稱呼已經(jīng)從“馬總”改為了“馬老師”，原因是相比于前者，馬云更喜歡“馬老師”這個稱呼。

但沒想到，一年以后，馬云竟然真的不再是“馬總”，而只是“馬老師”了。

除了老師，馬云仍然是阿里巴巴000001號員工與合伙人，還會擔(dān)任阿里巴巴脫貧基金主席，馬云公益基金創(chuàng)始人，聯(lián)合國青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問，繼續(xù)為全球小企業(yè)、年輕人和創(chuàng)業(yè)者爭取利益。過去十年，馬云也曾暢想過卸任后的生活，也曾說“生活將是我的全部”、“希望享受家庭、環(huán)游世界”這樣的話，但到真正要卸下阿里董事局主席這副重?fù)?dān)的時候，馬云的答案比任何時候都深思熟慮，“不是為了要去享受人生，而是為了做更多事。”

張勇接棒后阿里會如何？

阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)任CEO張勇花名逍遙子，在內(nèi)部，大家一般稱其為老逍。張勇在阿里工作11年，阿里巴巴內(nèi)部有一個說法：老逍是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747。

加入阿里11年，張勇以創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者的風(fēng)格強(qiáng)烈影響了阿里的整體戰(zhàn)略和走向。天貓是張勇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成果，天貓雙11這一現(xiàn)象級商業(yè)盛事是張勇10年前的創(chuàng)造；2014年，張勇力主舉全集團(tuán)之力“Allin無線”，使手機(jī)淘寶成為世界上最大的移動電商平臺，為阿里拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的船票；張勇主導(dǎo)的新零售引領(lǐng)了2017年以來的全球商業(yè)模式升級。在張勇的帶領(lǐng)下，阿里巴巴從電商平臺發(fā)展為影響和塑造未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。

阿里許多重大的投資決策也是由張勇主導(dǎo)，包括蘇寧、銀泰、盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么等等，使線上線下融合的新零售成為新的趨勢。雖然阿里每次對外投資，外界總喜歡冠以“馬云買下XX”的標(biāo)題，但實際操盤手早已不是馬云。

馬云曾說：天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。這句話后來成了阿里員工開老板玩笑的一個梗。CFO出身的張勇被評為中國2018年最佳CEO第一，按照馬云的說法，“我認(rèn)為他是當(dāng)之無愧的，把阿里巴巴的接力火炬移交給他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，我認(rèn)為是我現(xiàn)在最應(yīng)該做的正確決定。”

馬云對于阿里的作用不言而喻，一年后的阿里會怎么樣？這其實也是馬云自己極為關(guān)心的一個問題。在馬云看來，如果制度、人和文化能夠完美結(jié)合，企業(yè)就能基業(yè)長青，擺脫對于個人的過度依賴。

因此，馬云從09年開始搭建“合伙人制度”與人材體系，希望通過這些機(jī)制保障即使自己有一天退下來，阿里也能繼續(xù)高歌猛進(jìn)。在進(jìn)入合伙人時代后，阿里有節(jié)奏地開始嘗試交接，并從中積累經(jīng)驗。

不僅阿里和螞蟻，菜鳥、阿里云等板塊也都已經(jīng)完成過至少一次的管理層交接。從多次交接經(jīng)驗看，公司發(fā)展不僅沒有受到影響，反而繼續(xù)大步向前，這讓馬云頗為欣慰和放心。合伙人制度被馬云稱為阿里內(nèi)在動力機(jī)制，其構(gòu)成既不全是創(chuàng)始團(tuán)隊，也不是大股東，而是一些對公司文化高度認(rèn)同、業(yè)務(wù)上有重要貢獻(xiàn)的員工。到2019年，合伙人制度正好10年。

在人材儲備上，阿里巴巴的人材梯隊一直受到行業(yè)羨慕。不僅有蔣凡、吳澤明、胡喜等新一代領(lǐng)導(dǎo)層嶄露頭角，管理干部和技術(shù)骨干中“80后”已經(jīng)占到80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數(shù)的5%。阿里多元、年輕的人材梯隊初具規(guī)模。