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(本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟(jì)周刊》2017年第27期)

上海迪士尼一年內(nèi)實現(xiàn)盈利 已接待游客超過1100萬人次

6月16日,上海迪士尼度假區(qū)迎來開幕一周年,華特迪士尼公司董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特。艾格宣布,位于度假區(qū)內(nèi)的主題樂園上海迪士尼樂園已接待游客超過1100萬人次。

去年,王健林曾放出豪言,“有萬達(dá)在,上海迪士尼樂園20年之內(nèi)贏不了利”。然而,上海迪士尼第一個運營年度就實現(xiàn)了財務(wù)收支平衡,這在同等規(guī)模的主題樂園中尚屬首次。

開幕前已著手籌備擴建

“我們花了整整17年的時間來構(gòu)思、設(shè)計和建設(shè)這個獨具魅力的度假區(qū),將中國元素融入其中。我們不是在中國打造一座迪士尼樂園,而是打造一座中國的迪士尼樂園。”華特迪士尼樂園及度假區(qū)主席包正博在上海迪士尼一周年新聞發(fā)布會上向記者表示。

在迪士尼的價值鏈中,迪士尼樂園的收入成為重要且穩(wěn)定的來源,2016財年,媒體網(wǎng)絡(luò)(電視)、樂園度假、影視娛樂(電影)及產(chǎn)品銷售(周邊產(chǎn)品)占營收比分別為42.58%、30.51%、16.97%及9.93%。

華特迪士尼2017財年第二季度報告顯示,該季度的營收增長歸功于上一個財年三季度上海迪士尼度假區(qū)的開門迎客,以及美國本土主題樂園及度假區(qū)的業(yè)務(wù)增長。

上海迪士尼度假區(qū)總經(jīng)理郭偉誠透露,上海迪士尼度假區(qū)開幕前,就已經(jīng)開始著手籌備新增玩具總動員園區(qū)的擴建項目,其中將修建 3 個全新游樂項目及一個與動畫角色互動的主題區(qū)域,計劃于 2018 年對外開放。“上海迪士尼度假區(qū)有望在今年9月末,在運營后的首個完整財年實現(xiàn)收支平衡,并且可能成為全球主題樂園發(fā)展歷史上,同等規(guī)模的主題樂園首次在第一個運營年度就實現(xiàn)財務(wù)收支平衡。”郭偉誠說。

三次成功并購,手握大批優(yōu)質(zhì)IP

上海迪士尼主題樂園的成功,與迪士尼“手握”諸多優(yōu)質(zhì)IP并將他們?nèi)跁炌ǖ剡\用變現(xiàn)分不開。迪士尼對優(yōu)秀IP向來采取的都是“并購”模式。迄今為止,迪士尼最引以為傲的三次收購案例就是2006年、2009年和2012年分別以74億美元、42億美元和41億美元收購了皮克斯動畫、漫威工作室和盧卡斯影業(yè),這三家公司都是眾所周知的“IP生產(chǎn)機”。

皮克斯動畫的代表作《玩具總動員》被稱為是繼《米老鼠》賦予動畫片聲音和《白雪公主》賦予動畫片色彩之后的第三次飛躍--賦予動畫片3D技術(shù),此后的《汽車總動員》更是采用新的“光線跟蹤”技術(shù)。2015年,皮克斯的動畫力作《頭腦特工隊》上映,為迪士尼帶來巨大收益。

漫威工作室旗下有蜘蛛俠、綠巨人、雷神、鋼鐵俠、美國隊長等5000多名漫畫英雄,迪士尼憑借收購漫威,獲得了其5000多個漫畫角色的所有權(quán)。

盧卡斯影業(yè)最重要的電影項目資源無疑是星球大戰(zhàn)系列,這一科幻系列是影史上觀眾群最為廣泛的電影之一。

海岸線動畫創(chuàng)始人張涵告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者,動畫IP除了知識產(chǎn)權(quán)外,還注重持續(xù)性、故事性,更有文化的積淀。“在上海迪士尼樂園里,光輪摩托就是還原了電影《創(chuàng):戰(zhàn)紀(jì)》,很多沒有看過這部電影的游客體驗后都會找到影片去看一下。打個比方,不是說在主題公園門口擺個孫悟空的雕塑就能稱之為運用了西游記IP,迪士尼在優(yōu)質(zhì)IP的融會貫通上值得我國業(yè)界人士好好學(xué)習(xí)。”

大型活動策劃人“喵媽”告訴記者,和其他國家的迪士尼相比,上海迪士尼的硬件“無可挑剔”,“在上海迪士尼里有模仿加勒比海小酒館建造的餐廳,我驚訝地發(fā)現(xiàn),燈光、壁磚、陳設(shè)和我去過的牙買加小酒館幾乎一模一樣,仿真度極高。”她認(rèn)為,從軟件上來講,上海迪士尼樂園的服務(wù)和細(xì)節(jié)打造也并不亞于美國本土或香港的迪士尼,在諸多游戲項目、表演秀和煙花秀中營造的理念也相當(dāng)深入人心。

國內(nèi)公園差的不僅是IP

近期,國內(nèi)主題公園投資呈加速態(tài)勢,眾多新項目即將落地。不過,根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院新近發(fā)布的《中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示,國內(nèi)70%的主題公園處于虧損狀態(tài),20%持平,只有10%實現(xiàn)盈利,約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。

值得注意的是,不少國外大IP進(jìn)入中國市場后,出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。有業(yè)內(nèi)人士向記者透露:“溝通一個大IP往往要花費很大的時間成本,投資方追求投資回報和性價比,如果IP方讓投資方追加營銷成本來擴大影響,有時會造成糾紛。另一方面,IP要是被收購了怎么辦?比如夢工廠被環(huán)球收購了,派拉蒙被Viacom集團(tuán)收購了,原有的IP合作如何繼續(xù)?其實現(xiàn)在可以用來做主題公園的大IP并不多。”

那么,國內(nèi)的主題公園與迪士尼的差距真的只有一個大IP的距離?一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士給《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者舉了個例子:某主題公園投資方想建過山車,向他要制作材料鋼材的報價,這令他哭笑不得。“迪士尼每個幾十億的設(shè)備里面有無數(shù)個專利,光是研究油漆涂色就有兩個耶魯博士,置景分為13個板塊研究,每個板塊都有律師團(tuán)隊看是不是侵犯了別家的知識產(chǎn)權(quán)。也許最后體現(xiàn)出來的過山車跟其他主題公園貌似差不多,但不是專業(yè)人士的話,很難看到迪士尼團(tuán)隊背后的努力。”

該名業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,國外優(yōu)質(zhì)主題公園的引入,將會促進(jìn)我國主題公園的發(fā)展,“迪士尼、樂高等主題樂園引入國內(nèi)后,給我們培養(yǎng)了很多人才,當(dāng)這些人才在市場上流動的時候,就會把先進(jìn)的理念傳播開來。”

東方證券分析人士指出,IP 作為主題公園的靈魂元素其地位已逐漸得到市場認(rèn)可,而科技作為連接 IP 及主題公園的重要媒介及手段,其重要性往往被市場忽略。未來,主題公園的比拼將不僅僅是 IP 的獨特性與吸引力的較量,科技推動的創(chuàng)新型實現(xiàn)手段亦將成為核心競爭力之一。高科技手段所帶來的逼真度、沉浸感與體驗性與主題公園有先天的契合度,未來將成為主題公園內(nèi)容豐富、吸引力增強的重要手段。

責(zé)任編輯:肖舒

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