董明珠發(fā)手機(jī)惹霸王條款爭(zhēng)議 內(nèi)部人士：未強(qiáng)迫用（2）

家電企業(yè)年終獎(jiǎng)實(shí)物+獎(jiǎng)金？

無(wú)論公司的老板們?cè)鯓影l(fā)放年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)好壞無(wú)疑都成為外界衡量公司去年一年的經(jīng)營(yíng)效益如何的方式之一。而對(duì)于家電上市公司而言，“實(shí)物+獎(jiǎng)金”似乎成為企業(yè)對(duì)員工發(fā)放年終獎(jiǎng)采取的普遍方式。

記者調(diào)查了解到，其它家電企業(yè)在年終獎(jiǎng)兌現(xiàn)中對(duì)實(shí)物的發(fā)放力度雖不及格力大，但也有將實(shí)物獎(jiǎng)列入員工年終獎(jiǎng)之列的現(xiàn)象。包括制造商和零售商在內(nèi)的家電企業(yè)都有將自家的電視、空調(diào)、洗衣機(jī)等產(chǎn)品，作為部分員工的年終獎(jiǎng)來(lái)兌現(xiàn)。

不過(guò)，對(duì)于大多數(shù)員工而言，家電產(chǎn)品的實(shí)用性較高，這種形式并不讓他們感到困擾，但關(guān)鍵在于是否把握“度”。

某家電企業(yè)員工告訴記者：“我們更希望年終獎(jiǎng)更多體現(xiàn)以現(xiàn)金來(lái)體現(xiàn)，把產(chǎn)品用作年底活動(dòng)的獎(jiǎng)品去發(fā)放是比較合理的，否則大規(guī)模的派發(fā)產(chǎn)品，有些同事也會(huì)賣來(lái)兌現(xiàn)。”

然而家電企業(yè)普遍采用實(shí)物+獎(jiǎng)金方式來(lái)兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)，也與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和各自的業(yè)績(jī)有關(guān)。

當(dāng)前，家電行業(yè)整體駛?cè)肓寺嚨馈娜ツ觊_(kāi)始，家電行業(yè)整體形勢(shì)驟然嚴(yán)峻，對(duì)于原本就處于微利行業(yè)的家電企業(yè)而言，越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，讓各企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，并迅速向智能家居、手機(jī)、汽車等領(lǐng)域擴(kuò)張。在加速自身改造之際，眾多巨頭也通過(guò)海外并購(gòu)欲擴(kuò)充海外市場(chǎng)份額，并搶占新市場(chǎng)先機(jī)，尋求新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。這就讓本資金流充裕的家電企業(yè)不得不在內(nèi)部開(kāi)源節(jié)流，降低成本。

而在年終獎(jiǎng)中加入實(shí)物形式，成為眾多家電企業(yè)樂(lè)于選擇激勵(lì)員工的方式。特別對(duì)于積壓大量庫(kù)存的企業(yè)而言，發(fā)放實(shí)物年終獎(jiǎng)甚至也成為其清庫(kù)存的一種方式。

劉步塵表示，大多數(shù)家電企業(yè)采取實(shí)物+獎(jiǎng)金的方式實(shí)施年終獎(jiǎng)勵(lì)。“員工當(dāng)然希望全部以獎(jiǎng)金的形式獎(jiǎng)勵(lì)，若自家企業(yè)的產(chǎn)品的確不錯(cuò)，員工也能接受一部分獎(jiǎng)勵(lì)以獎(jiǎng)品的形式發(fā)放。”

張彥斌則認(rèn)為：“企業(yè)拿產(chǎn)品做獎(jiǎng)勵(lì)的并不少見(jiàn)，是一種普遍現(xiàn)象。原因在于企業(yè)產(chǎn)品過(guò)剩或者是賣不出去，以實(shí)物給員工獎(jiǎng)勵(lì)，既等于把產(chǎn)品賣了出去，又解決了員工福利問(wèn)題。算是一種雙贏。”