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每年的天貓雙十一購物狂歡節(jié)是中國(guó)的“剁手節(jié)”也是馬云最賺錢的一天,雙十一是在2009年開始舉辦的,已經(jīng)連續(xù)舉辦了8年,2009年參加的商家數(shù)量和促銷的東西有限,之前一直銷量不好,在2014年的時(shí)候,一個(gè)小時(shí)就突破一億,一整天下來就產(chǎn)生了571億元,在2015年11月11日一天就產(chǎn)生了912.17億元,都超過了2014年的雙十一。2016年天貓?zhí)詫氹p十一也是讓大家最關(guān)注的一天,很多網(wǎng)友想知道2016年天貓?zhí)詫氹p十一銷售額最終數(shù)據(jù)是多少?跟去年相比差多少?下面小編給網(wǎng)友們揭曉。

2016天貓?zhí)詫氹p十一銷售額最終數(shù)據(jù) 歷年雙十一銷售數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

2016年天貓雙十一購物狂歡節(jié)正式落幕,8年前,阿里把11.11從光棍節(jié)變成狂歡節(jié);8年后,阿里又把這個(gè)數(shù)字變成自己巨大的交易額。整整24小時(shí),雙11全球狂歡節(jié)現(xiàn)場(chǎng)的大幕一直在滾動(dòng),數(shù)字從0到1207億。14分鐘,2012年被甩在身后;1小時(shí),2013年被甩在身后;6小時(shí)54分,2014年被甩在身后;11月11日15:19:13,阿里天貓雙十一狂歡節(jié)中成交額突破912億,無線成交占比83%。超過2015年雙11全天總交易額。

2016天貓?zhí)詫氹p十一銷售額最終數(shù)據(jù) 歷年雙十一銷售數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

11月11日晚11點(diǎn)的時(shí)候,阿里巴巴集團(tuán)主席馬云現(xiàn)身,發(fā)表了一段約20分鐘的演講。馬云演講內(nèi)容:

看到(成交額)數(shù)字慢下來,我松了一口氣。賣網(wǎng)上雖然難但還是可以做到的,但接下來,6個(gè)多億甚至7個(gè)億的包裹送回去,那是非常難的。中國(guó)的快遞物流這幾年取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但萬一真突破了8億、10億,那就完了。

在雙11我們看到中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的巨大潛力。從今天的結(jié)果來看,我很滿意。晚上我看到消費(fèi)的數(shù)據(jù)慢下來,我很高興。我在想,雙11結(jié)束我們?cè)趺窗堰@6個(gè)億的包裹送出去是我們現(xiàn)在要做的事情。

2016天貓?zhí)詫氹p十一銷售額最終數(shù)據(jù) 歷年雙十一銷售數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

未來幾天中國(guó)物流界能走路的人都要出去送快遞,雙11不是為了一天,我們還要做下去,要堅(jiān)持下去。做的方式、方法、內(nèi)涵都會(huì)發(fā)生變化。新零售經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來了。零售被高科技和互聯(lián)網(wǎng)一點(diǎn)點(diǎn)的打開,用技術(shù)用夢(mèng)想做前人不敢想的事情。

我們會(huì)永遠(yuǎn)做下去,我們要證明我們能夠繼續(xù)做下去。也許在12周年、15周年、20周年我們會(huì)辦到美國(guó)或者歐洲去。

8年的雙11走到今天,我這么看:它巨大的推動(dòng)力是消費(fèi)的力量。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車中的內(nèi)需,我們一直沒有找到路徑。內(nèi)需消費(fèi)應(yīng)該市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),消費(fèi)是市場(chǎng)的行為,我們必須學(xué)會(huì)消費(fèi)、必須享受生活。我覺得過去的8年,中國(guó)強(qiáng)大的需求力量在推動(dòng)著,背后是技術(shù)的變革。中國(guó)電商和互聯(lián)網(wǎng)打造了一個(gè)嶄新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,無論從支付、物流、商品的積累還是消費(fèi)者的體驗(yàn),完全是十年之前不可以想象的東西。

2016天貓?zhí)詫氹p十一銷售額最終數(shù)據(jù) 歷年雙十一銷售數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

對(duì)于阿里來講,最大的挑戰(zhàn)就是技術(shù),所有的創(chuàng)新都是被逼出來的。從原來追求量到現(xiàn)在追求大家參與的快樂。估計(jì)再有個(gè)20年雙11會(huì)完美一點(diǎn),現(xiàn)在還剛剛開始。純電商的日子會(huì)越來越難過。如果我們不去思考未來的趨勢(shì),不把線上線下數(shù)據(jù)物流整合在一起,雙11走不了多遠(yuǎn)。對(duì)于阿里來講,無論移動(dòng)端也好PC端也好,都需要技術(shù)的創(chuàng)新。

阿里從來不把自己看成一個(gè)公司而是看成一個(gè)經(jīng)濟(jì)體。對(duì)于我來講,未來的挑戰(zhàn),還是在于人才,線下線上的結(jié)合以及普惠的價(jià)值,才會(huì)讓阿里走得更遠(yuǎn)。我提出不把GMV作為最重要的指標(biāo),現(xiàn)在的阿里巴巴關(guān)注這個(gè)沒多大意思。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界,我們把自己當(dāng)成發(fā)動(dòng)機(jī),我們暢想的是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體。

責(zé)任編輯:白夜行

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