三明永安和其昌：創(chuàng)新升級(jí)“闖”市場(chǎng)

金秋九月，“筍竹之鄉(xiāng)”竹山依舊蒼翠。一根根毛竹經(jīng)過(guò)加工基地進(jìn)行第一道加工程序后，成為一張張竹簾運(yùn)進(jìn)福建和其昌竹業(yè)股份有限公司，被生產(chǎn)成集裝箱底板、車廂板等產(chǎn)品，廣泛運(yùn)用到交通、航運(yùn)、建筑、家居等多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。

2009年投產(chǎn)的和其昌公司發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，帶動(dòng)作用明顯，采用“公司+基地+農(nóng)戶+公共服務(wù)平臺(tái)”的模式，近三年來(lái)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入17.08億元，上繳稅收11478萬(wàn)元，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈60多家配套企業(yè)，受益竹農(nóng)達(dá)1萬(wàn)多戶。

一度產(chǎn)銷兩旺的和其昌公司，近日卻因中美貿(mào)易摩擦的不斷升級(jí)，令公司董事長(zhǎng)俞先祿焦慮萬(wàn)分。

“受中美貿(mào)易摩擦的影響，導(dǎo)致兩國(guó)之間的直接貿(mào)易量減少，而兩國(guó)間的貨物主要依靠海運(yùn)，海運(yùn)量也跟著減少，集裝箱使用量、集裝箱板也同步跟著減少。”俞先祿說(shuō)出了中美貿(mào)易摩擦對(duì)市場(chǎng)及企業(yè)造成影響的“連鎖反應(yīng)”。

坐吃山空就得“等死”，和其昌沒(méi)有這么做。和其昌公司在摸清自身的“家底”及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)后，開(kāi)始尋求新的出路。目前，中國(guó)占全球集裝箱生產(chǎn)量的95%，而集裝箱所需的板材量，和其昌公司就占了兩成以上。如此好的優(yōu)勢(shì)讓和其昌公司信心十足，公司高層立即調(diào)整市場(chǎng)方案，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、面向新市場(chǎng)、建立新渠道、打造新品牌等措施，向企業(yè)自身及市場(chǎng)發(fā)起了新一輪“挑戰(zhàn)”。

如何按照既定目標(biāo)，讓產(chǎn)業(yè)立于不敗之地？和其昌公司在科研創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)推廣等方面同步發(fā)力，產(chǎn)品從最初單一的竹膠板不斷升級(jí)，目前已推出全竹戶外地板、家居裝修竹板、戶外竹墻板等新產(chǎn)品。

崛起于無(wú)邊竹海，遠(yuǎn)航于市場(chǎng)波濤。和其昌并不是“孤身作戰(zhàn)”，永安竹產(chǎn)業(yè)研究院主動(dòng)靠前服務(wù)，充分發(fā)揮人才隊(duì)伍智慧，為和其昌尋求市場(chǎng)出路，引導(dǎo)以和其昌為龍頭的永安竹企業(yè)“抱團(tuán)出海”，依托“一帶一路”戰(zhàn)略平臺(tái)，打通非洲、中東等國(guó)家和地區(qū)的新興市場(chǎng)。（作者：永安記者站 魏興谷)