泉企探索運(yùn)用阿米巴系統(tǒng)提升制造力

面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何幫助更多制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高效益？日前，由泉州市工信局泉州市中小企業(yè)服務(wù)中心牽頭，晉江市裝備機(jī)械協(xié)會(huì)參與的公益沙龍活動(dòng)，邀請(qǐng)了清華大學(xué)深圳研究生院的相關(guān)專(zhuān)家與泉企面對(duì)面，深入剖析阿米巴模式提倡的小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)更多企業(yè)家突破原有“管理”思維，尋求更多與員工及團(tuán)隊(duì)“共贏共創(chuàng)”的新思路。

“阿米巴”模式可激發(fā)員工積極性，提升制造業(yè)整體創(chuàng)新力。

“只有企業(yè)形成增收意識(shí)、成本意識(shí)及效率意識(shí)的機(jī)制，才能為企業(yè)更好地注入持久生命力，提升凈利潤(rùn)率。”清華大學(xué)深圳研究生院制度設(shè)計(jì)中心高級(jí)顧問(wèn)王玉坤分享了阿米巴模式中關(guān)于制度、股權(quán)、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，以及人力資源（績(jī)效管理考核）模式。他提到，除了在人力資源及制造領(lǐng)域等方面的應(yīng)用，阿米巴模式還同樣適用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。他還重點(diǎn)介紹了稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)體系中，如何將整體企業(yè)，切分成小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)獨(dú)立核算的意義，以及制造型企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的條件。

參與對(duì)話的泉州機(jī)械裝備行業(yè)的企業(yè)家林先生說(shuō)，通過(guò)沙龍的方式，他了解了阿米巴模式的核心就是靈活反應(yīng)，激發(fā)企業(yè)和自身活力。業(yè)界人士提醒說(shuō)，每家企業(yè)產(chǎn)品不同，人員架構(gòu)不同，因此細(xì)化成立“阿米巴”的節(jié)奏還需自己慢慢把握，量力而行。 （泉州晚報(bào)記者王宇靜 文/圖）

名詞解釋

阿米巴：又稱“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。

1959年，日本的稻盛和夫成立京瓷公司，在1984年又成立了第二電信公司KDDI。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續(xù)發(fā)展，其原因就在于采取了基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，即“阿米巴經(jīng)營(yíng)”手法。