近一段時期以來,在疫情和國際局勢變化的雙重影響下,面對原材料、運輸費用上漲、物流不暢等壓力,閩侯縣大量外貿(mào)企業(yè)努力穩(wěn)訂單、穩(wěn)生產(chǎn)。記者近期走訪了閩侯縣的幾家外貿(mào)企業(yè),探訪這些企業(yè)如何“穩(wěn)”中求進(jìn),保持活力和韌勁,在困境中突圍。
另辟蹊徑 走差異化路線
走進(jìn)位于閩侯縣鴻尾鄉(xiāng)的欣博工藝品有限公司,一個個小巧精致的香水瓶正從生產(chǎn)線上“誕生”。“這批是趕制發(fā)往美國的訂單產(chǎn)品。”公司董事長鄭仲洋介紹說,“公司的香水瓶訂單每年都在遞增100萬個,今年訂單比去年還有增長。”
在進(jìn)出口貿(mào)易低迷的背景下逆勢上揚,欣博的秘訣就是另辟蹊徑,差異化生產(chǎn)。在工藝品之鄉(xiāng)鴻尾起家的欣博原本是生產(chǎn)家居工藝品的外貿(mào)公司,追求創(chuàng)新一直是企業(yè)的傳統(tǒng)。
“公司每年都加大力度研發(fā)新產(chǎn)品,保證產(chǎn)品每年都有新創(chuàng)意。”2016年,鄭仲洋發(fā)現(xiàn),美國的香水消費量很大,出門噴香水是他們的基本禮儀。于是,在合作了20多年的美國客戶的帶動下,欣博公司產(chǎn)品開始部分轉(zhuǎn)型,生產(chǎn)香水瓶。“像香水這樣小巧便宜的生活必需品在美國消費需求旺盛,沒有受到經(jīng)濟(jì)低迷和通貨膨脹影響。”當(dāng)其他企業(yè)還在生產(chǎn)常規(guī)家居工藝品的時候,欣博的產(chǎn)品差異化讓企業(yè)成功突圍。
產(chǎn)品差異化的同時,欣博也并沒有放棄家居工藝品的老本行。“我們根據(jù)美國的市場需求,生產(chǎn)豐收節(jié)、圣誕節(jié)、萬圣節(jié)期間的家居產(chǎn)品。”鄭仲洋透露,美國的三個傳統(tǒng)節(jié)日期間,客戶需求量很大,工廠在生產(chǎn)季節(jié)性訂單產(chǎn)品時會加入一些創(chuàng)新元素,根據(jù)客戶的需求隨時進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整。“雖然今年的常規(guī)性訂單有所減少,但季節(jié)性訂單穩(wěn)中有升。”鄭仲洋說。
搶抓紅利 開拓國內(nèi)市場
對于外貿(mào)企業(yè)來說,疫情之下物流成本提高、貿(mào)易政策變化等給市場帶來起伏。“今年5月開始,訂單較往年有所減少。”鴻尾鄉(xiāng)黨委書記肖欽坦言,鴻尾鄉(xiāng)工藝品企業(yè)長期以來形成了依賴外貿(mào)出口的市場格局,隨著全球性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,創(chuàng)建自主品牌、開拓國內(nèi)市場,走出一條國內(nèi)國際雙循環(huán)的轉(zhuǎn)型之路是外貿(mào)企業(yè)的必選題。
清新淡雅的木質(zhì)紋理,簡潔明快的設(shè)計風(fēng)格。走進(jìn)福州云飛家居有限公司的產(chǎn)品展示廳,就看到了這組“淡物質(zhì)”品牌的實木家具。與傳統(tǒng)老式實木家具相比,“淡物質(zhì)”更符合年輕人的審美。
“‘淡物質(zhì)’是為了開發(fā)國內(nèi)市場,瞄準(zhǔn)年輕人群體打造的實木家居品牌。”經(jīng)過充分的市場調(diào)研,公司董事長葉日新認(rèn)為,國內(nèi)市場前景廣闊,要針對特有的消費需求設(shè)計出適合百姓審美的產(chǎn)品。
國際環(huán)境的復(fù)雜多變,也堅定了企業(yè)開拓國內(nèi)市場的決心。“我們分別成立了外貿(mào)部和電商部,外貿(mào)部主攻國外市場,在穩(wěn)定既有國外市場的同時,努力開拓其他新興市場。”葉日新對記者說,電商部主攻國內(nèi)市場,以敏銳的市場嗅覺捕捉當(dāng)代年輕人的喜好,以原創(chuàng)的小眾化設(shè)計走少量精品門店+展覽+線上銷售的新家具銷售模式,彌補市場空白。
深挖國內(nèi)市場“富礦”,走國內(nèi)國外雙循環(huán)的發(fā)展道路,福州群尚工藝品有限公司也作出了相同的選擇。今年,該公司打造了“匠品熹木”實木家具品牌, “就是想在國內(nèi)創(chuàng)立一款老百姓都用得起的實木家具品牌。”該公司董事長楊尊群說,品牌推向國內(nèi)市場后反響很好,今年“6·18”一天,在淘寶和京東上的營業(yè)額達(dá)100多萬元。
內(nèi)銷+出口“兩條腿走路”,群尚公司在海外也推出了自主家居品牌“HLR”,針對國外市場需求開發(fā)了100多款新品,在亞馬遜、沃爾瑪線上銷售。“出口業(yè)務(wù)不僅是代工廠生產(chǎn),我們轉(zhuǎn)型為集自主研發(fā)、自行銷售和自創(chuàng)品牌為一體的模式在國外銷售,這樣訂單就掌握在我們自己手中,不用被人‘牽著鼻子走’。”楊尊群說。
練好內(nèi)功 積極創(chuàng)新求變
雖然對于許多外貿(mào)企業(yè)來說,面臨的不確定、不穩(wěn)定、不均衡因素仍然較多。近期一方面,生產(chǎn)必需的進(jìn)口原材料因物流限制而輸入困難,另一方面因疫情導(dǎo)致部分上游企業(yè)停產(chǎn),國產(chǎn)原材料價格上漲,給外貿(mào)企業(yè)造成了訂單交付延誤的影響。但記者采訪發(fā)現(xiàn),不少外貿(mào)企業(yè)并沒有“等靠要”的心態(tài),而是主動出擊尋變求新,適應(yīng)市場形勢的變化。
走進(jìn)福建順邦防護(hù)科技有限公司展廳,仿佛進(jìn)入一個大型服飾商場,防護(hù)服、運動服、工作服……各式各樣的服裝琳瑯滿目。“我們生產(chǎn)的這款防鏈鋸防護(hù)服是利用高性能材料的高強(qiáng)力以及織物的特殊結(jié)構(gòu),在電鋸碰到防護(hù)服的瞬間將電鋸阻塞,使其停止工作,從而給操作者足夠的時間遠(yuǎn)離,保障人身安全。”公司工作人員介紹道。
作為一家專業(yè)生產(chǎn)勞保工裝服的外貿(mào)出口企業(yè),福建順邦防護(hù)科技有限公司的多款防護(hù)服產(chǎn)品都在歐美取得很好的銷量,這得益于他們在產(chǎn)品研發(fā)上不斷創(chuàng)新。
一手穩(wěn)訂單,一手拓市場。“我們生產(chǎn)前進(jìn)行技能培訓(xùn)和潛在風(fēng)險分析,生產(chǎn)中增加把控,生產(chǎn)后加大比例抽驗,確保產(chǎn)品品質(zhì)。同時我們積極拜訪供應(yīng)商,尋找新元素,努力開發(fā)新產(chǎn)品,以新品促銷售。”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
談到未來,多家企業(yè)都表示充滿信心。“雖然現(xiàn)實困難不少,但總體還是樂觀的。”楊尊群說,近兩三年,政府實施了一系列政策,支持外貿(mào)企業(yè)擴(kuò)大出口及拓展新市場,給企業(yè)增強(qiáng)了信心,也適當(dāng)緩解了他們的資金壓力。
“困難是暫時的,怎樣突圍主要還是靠企業(yè)本身的生命力。”在楊尊群看來,民營企業(yè)是在市場的風(fēng)浪搏擊中成長起來的,有政府的紓困政策,有企業(yè)積極開拓新市場的決心,應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)會更有底氣。(記者 譚湘竹)
責(zé)任編輯:趙睿
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