為什么家樂福在提供優(yōu)質新鮮的產品同時，依然可以保持低價？原因在于從2007年開始，家樂福便開啟“農超對接”模式?？车糁虚g商，直接從農民手中，購買商品。
每天全國有341,040位農民伯伯辛勤勞作，為家樂福門店提供新鮮的水果和蔬菜。
為了提高產品質量，從2007年至今，家樂福針對5,100個農民合作社，進行了59次專業(yè)培訓。
為保證質量，每天全國有626位家樂福員工，對食品的新鮮和品質進行檢測。在“農超對接”的基礎上，家樂福還在中國大力發(fā)展“家優(yōu)鮮”。
自2013年，已成功啟動9個家優(yōu)鮮單品，合作果園面積超過27,451畝，幫助超過1,429戶農戶提供生產規(guī)范，并向他們購買了超過8,630噸產品。
有一種信任叫家樂福。
責任編輯：肖舒
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