諾亞發(fā)布第七份可持續(xù)報告及減碳宣言 積極引導財富向善創(chuàng)造可長期價值

中國上海，2021年5月13日——諾亞控股有限公司（紐交所證券代碼：NOAH，以下簡稱諾亞）發(fā)布第七本《2020年度諾亞財富可持續(xù)發(fā)展報告》，全面回顧了在過去一年諾亞開展的可持續(xù)管理作為與ESG成果。相比往年，諾亞在今年的報告中，首次對環(huán)境、社會以及治理（即ESG, Environmental, Social and Governance）的關(guān)鍵績效進行了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化披露，更深入和全面地顯示諾亞在促進公司合規(guī)運營、環(huán)境可持續(xù)、提升社會效益、助力實體經(jīng)濟方面的影響力及其所釋放的良好社會效益。

作為中國獨立財富管理行業(yè)領(lǐng)導機構(gòu)——諾亞連續(xù)第七年自發(fā)公布的可持續(xù)發(fā)展報告，本報告除了詳細公布了諾亞過去一年在聚焦公司治理、人才戰(zhàn)略、綠色運營、負責任投資、生態(tài)環(huán)境投入等方向上的作為與績效，也顯示出諾亞在組織變革的引領(lǐng)下，公司遵照國際ESG管理體系在公司落實治理制度，從戰(zhàn)略高端持續(xù)推動環(huán)境、社會及治理融入公司日常運營和長期發(fā)展，這標志著諾亞正在將公司治理持續(xù)完善和升級。

來源 | 諾亞財富（ID:noahgroup）

變革治理戰(zhàn)略

為可持續(xù)運營提供制度保障

2021年組織變革依然是諾亞在公司治理上的關(guān)鍵詞。早在2020年初，諾亞控股集團創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO汪靜波就宣布公司全面啟動組織變革，為了把諾亞從傳統(tǒng)的綠皮火車變?yōu)楝F(xiàn)代版的動車組，至今公司已經(jīng)建立了8個委員會，分別是戰(zhàn)略委員會、人才委員會、運營委員會、科技與變革委員會、產(chǎn)品委員會、道德遵從委員會（下設(shè)合規(guī)和紀律監(jiān)察委員會）、信義待客委員會、可持續(xù)發(fā)展委員會，8大委員會各司其職，形成了有效的集體決策機制，共同推動諾亞公司治理朝向長期可持續(xù)的發(fā)展方向前行。

在公司的具體執(zhí)行和業(yè)務(wù)落實上，諾亞可持續(xù)發(fā)展委員會為了貫徹ESG發(fā)展目標，實踐與股東、員工、社會、環(huán)境的發(fā)展職責，創(chuàng)造企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展價值，在公司內(nèi)協(xié)同集體的其他7個發(fā)展委員會，從公司治理到道德監(jiān)察、人才戰(zhàn)略、客戶服務(wù)、運營效率等多方面促使集團在 “ESG治理框架”下，提高日常運營的效率和確保重大決策的充分論證，最終達成公司的良性可持續(xù)發(fā)展和始終維護客戶利益的目標。

隨著公司轉(zhuǎn)型和變革的進一步深化，新的管理文化在諾亞逐步滲透，諾亞當前已經(jīng)實現(xiàn)了從“產(chǎn)品驅(qū)動”到“以客戶為中心，以生存為底線”的管理思想，在客戶端、人才端、以及經(jīng)營端的體現(xiàn)則表現(xiàn)在2020年財報以及2021年一季報持續(xù)的靚麗表現(xiàn)，這也說明了諾亞走在一條可持續(xù)構(gòu)建組織能力，從綠皮火車到高鐵動車組的正確道路上。

優(yōu)化組織人才

多元人力資本發(fā)揮積極效能

2020年諾亞系統(tǒng)推進了組織變革的制度化和體系化工作，使得公司在符合國際ESG公司治理上的人力資本績效表現(xiàn)突出。公司推進了人力資源“三支柱”戰(zhàn)略牽引，深化人力資源管理模式，從人才、組織體系、人才密度三大支柱，驅(qū)動業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略可持續(xù)轉(zhuǎn)型。公司在人才招募理念和愿景宣導上，推動“明白人項目”，強化企業(yè)文化與組織能力的感召力，通過提高員工的文化統(tǒng)一程度來挖掘新高管和潛力人才。系列舉措下也使得諾亞2020年度員工流失率從29%下降到18%，表現(xiàn)在崗位職缺內(nèi)部提升上，2020年諾亞內(nèi)部提拔的崗位比例達到57%。

諾亞通過全方位培訓將公司“專業(yè)主義”植入每個員工的工作基礎(chǔ)技能中，是公司長期的人力發(fā)展特色。公司設(shè)有專職人才發(fā)展部，打造學習型組織，全方位強化諾亞人的整體核心競爭力。2020年，公司沒有因為新冠疫情停下培訓的腳步，反而通過更多線上課程，按照文化融入類、專業(yè)類、管理類、業(yè)務(wù)板塊類、通用類等分層課程設(shè)置，為集團新員工、高管、中級管理者、管培生、理財師等分類別提供豐富多樣的必修課、選修課內(nèi)容，全年員工培訓總費用支出超過801萬元。良好的培訓系統(tǒng)、特別重視培訓心靈及專業(yè)成長，也助力了諾亞她力量上的突出表現(xiàn)，公司女性員工占比63%，董事會女性占比33%，高階主管女性占比43%，成為國際領(lǐng)先的“女性”表現(xiàn)力突出公司，集團創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO汪靜波也在2021年三八國際婦女節(jié)受聯(lián)合國婦女署邀請，簽署并發(fā)表“賦權(quán)予婦女原則”宣言。

推動責任投資

引導財富向善 聚焦長期價值

2021年在國家領(lǐng)導的高度重視下，綠色發(fā)展與低碳經(jīng)濟成為當前經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵詞，這也極大促進了中國金融服務(wù)行業(yè)ESG責任投資行動意識的提升，當前隨著中國各級政府部門在落實中央指示精神上進展迅速，ESG也隨之成為了一種與全球共通的可持續(xù)發(fā)展愿景與行動。

推動綠色發(fā)展，構(gòu)建綠色低碳、循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟體系，ESG投資將在其中扮演重要角色。諾亞作為一家立足中國服務(wù)全球高凈值華人客戶的綜合金融服務(wù)機構(gòu)，公司攜手旗下歌斐資產(chǎn)在落實中央指示精神上快速行動，在年初已正式成立諾亞可持續(xù)發(fā)展委員會的集體機制，積極行動，通過三大策略推動責任投資發(fā)展。首先，在公司投資決策中，盡可能將相關(guān)環(huán)境、社會和治理（ESG）納入決策考慮，進行風險管理，提升產(chǎn)品與服務(wù)的長期價值；其次，在與客戶及合作伙伴合作中，提升大家對ESG議題的認知，并積極提升風險辨識能力；與此同時，公司通過財報發(fā)布、網(wǎng)站專區(qū)、積極參與媒體論壇主動定期展示諾亞自身的ESG議題信息、增進透明度披露。

2021年，諾亞將在集團業(yè)務(wù)端從公募基金ESG專區(qū)建設(shè)、私募投資篩選服務(wù)、歌斐資產(chǎn)影響力投資等三大方向上一一推動ESG責任投資落地。

建設(shè)諾亞方舟

成為生物多樣性保護引領(lǐng)企業(yè)

2021年，是中國“綠色治理觀”大放異彩的一年。事實上，踐行可持續(xù)發(fā)展目標，實施ESG戰(zhàn)略，最終的目標是將國家、企業(yè)與個人的行動與成績匯入到地球生物共存的生態(tài)環(huán)境中去。2020年初全球新冠疫情以來，“生態(tài)保護”、“生物多樣性”更是成為全球熱詞。

在環(huán)境保護上，一直在行動，早在2014年，公司即攜手阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會在阿拉善荒漠種下32.7萬棵梭梭樹，累計種植6,718畝，可實現(xiàn)固沙3.2平方千米，固碳5.853千噸。

支持中國西南生物多樣性保護的全球知名項目——諾亞生態(tài)方舟建設(shè)，則是諾亞在2020年獲得“生物多樣性保護”特別關(guān)注的重要原因。早在2018年初，該項目啟動之初，諾亞即投身參與，每年投入50萬元定向支持“諾亞方舟”生物多樣性保護。截至2020年末，諾亞方舟項目以滇金絲猴、綠孔雀、亞洲象、中華蜂等物種為旗艦物種，在云南生物多樣性最為富集區(qū)域形成了3個整體性的保護區(qū)域項目，累計檢測19種及識別23種珍稀物種，特別是在中國自古特有的珍稀物種“綠孔雀”保護上取得明顯成效，獲得了央視的特別關(guān)注。諾亞創(chuàng)始投資人、執(zhí)行董事，章嘉玉女士也因此獲邀參與2020年全球生物多樣性大會在中國舉辦的＂公民生物多樣性保護聯(lián)盟第3次生物多樣性會議＂，并發(fā)表精彩演講。2021年10月將在中國昆明舉辦的《生物多樣性公約》締約方大會第十五次會議(COP15) ，屆時諾亞支持的“諾亞方舟”項目成果也將受邀在這一全球性高層會議上得以展示。

對此章嘉玉表示，中國國家主席多次在重要場合強調(diào) “中國將繼續(xù)促進可持續(xù)發(fā)展”，諾亞也將在國家精神的指引下，繼續(xù)投身中國的可持續(xù)生態(tài)支持行動，做能夠積累的事，為推動人與大自然的可持續(xù)發(fā)展而持續(xù)努力。

發(fā)布低碳宣言

為實現(xiàn)國家減碳目標添磚加瓦

在當天的第七本《諾亞財富可持續(xù)發(fā)展報告》發(fā)布會上，諾亞控股創(chuàng)始投資人、執(zhí)行董事章嘉玉代表公司發(fā)布了諾亞減碳行動宣言，以此積極響應國家戰(zhàn)略，致力于成為中國金融服務(wù)行業(yè)的低碳引領(lǐng)企業(yè)。

盡管金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)，對環(huán)境不易造成重大有害或污染沖擊，但諾亞仍積極推動環(huán)境可持續(xù)永續(xù)行動，并在營運及服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)中。早在2016年起，諾亞就開始發(fā)起垃圾分類的倡議，不僅在工作職場宣導垃圾分類方法，設(shè)立分類垃圾桶，同時在世界地球日、企業(yè)價值觀日策劃員工活動，在全公司及公司所在園區(qū)推廣環(huán)保理念。

最新的報告諾亞詳細披露了2020年，諾亞通過科技提升智能化辦公、線上投資者服務(wù)、綠色采購、低碳出行等方面，讓自身的運營更加綠色低碳，并積極在自身用水、電、油等方面摸底數(shù)據(jù)引導構(gòu)建低碳和清潔方式。在整個2020年諾亞在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升的前提下在綠色環(huán)境上，實現(xiàn)辦公用紙相比2019年節(jié)省16萬張、員工差旅機票節(jié)約超1033萬元\減少1，444萬公里，會議視頻使用超過10萬+人次；未來諾亞承諾將在2020年的基礎(chǔ)上每年持續(xù)積極作為，共同協(xié)力實現(xiàn)中國的低碳、綠色發(fā)展。

諾亞控股集團減碳宣言

氣候問題與人類未來休戚相關(guān)。低碳經(jīng)濟與綠色發(fā)展正在向我們走來。

致力于與客戶代代相伴的諾亞控股，必須基于地球上一切生物可持續(xù)的共同未來構(gòu)建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著新冠疫情讓氣候影響增大，諾亞控股將更積極投身中國2030年前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和的國家戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)與社會的低碳轉(zhuǎn)型。

諾亞控股承諾從企業(yè)自身經(jīng)驗與責任投資影響力兩個方面，攜手全體員工、合作伙伴，與投資人、產(chǎn)業(yè)供應鏈上下游，就應對氣候風險的緊迫性，推進可持續(xù)運作與治理，搭建可持續(xù)的管理體系，創(chuàng)造綠色低碳的行業(yè)與自然生態(tài)。

秉持可持續(xù)運營原則。諾亞將在業(yè)務(wù)運營中進一步管理我們的資源：在內(nèi)部運營上，堅持低碳辦公、低碳采購、低碳出行，推動集團與業(yè)務(wù)層面的低碳行為；貫徹“3R”理念——減少原料（reduce）、重新利用（reuse）和物品回收（recycle），打造環(huán)保而可持續(xù)的經(jīng)營機制；同時，我們也將調(diào)動內(nèi)外部溝通渠道，向員工、投資者，與合作伙伴宣導可持續(xù)理念，多維度提升行業(yè)生態(tài)的減碳意識與行為，使諾亞在創(chuàng)新發(fā)展中成為國家綠色低碳的有力倡導者與堅定行動者。

積極投身責任投資。諾亞控股與旗下歌斐資產(chǎn)已簽署聯(lián)合國支持的負責任投資原則（UN PRI），在可持續(xù)發(fā)展與責任投資領(lǐng)域邁出了與國際接軌的堅實步伐，集團將充分發(fā)揮自身在金融投資上的專業(yè)能力，積極在中國財富管理和資產(chǎn)管理行業(yè)引導投資向善，積極落實ESG投資，以期在為投資人更好地實現(xiàn)風險管理及創(chuàng)造長期可持續(xù)回報的同時，對國家乃至人類社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力所能及的力量。

凡益之道，與時偕行。諾亞期待與更多伙伴一同，推動企業(yè)低碳運營與行業(yè)綠色投資，為實現(xiàn)中國碳中和目標及全球可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力。

諾亞控股集團

二〇二一年五月