最后一次在公眾場合見到王石,是在2016年12月的國家發(fā)展論壇上,他看起來心情很好,風格活潑,間或離開講臺,半脫了西裝外套,向大家展示被緊身襯衣勾勒出的肌肉線條。后來,在今年2月份的亞布力論壇上,王石真的連襯衣也脫了,穿著緊身體操服。
66歲的王石身體非常健康,精力也很充沛,看起來還能再干十年二十年。但今年6月21日,他在個人朋友圈里發(fā)表了公開信,說明“已決定不再作為萬科董事被提名。今天,我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團隊,我相信這是最好的時候”。
的確,對于王石來說,這是激流勇退的最好時機。成立33年的萬科又一次跨過了激流險灘,進入了壯年時代,它有了新的大股東,一個年輕但富有歷練的團隊,在各個維度上都可以稱之為房地產(chǎn)企業(yè)標桿,面對行業(yè)白銀時代的轉(zhuǎn)型也已搭建完骨架。正如一句王石的名言:“我的成功是別人不再需要我。”
而在萬科身陷股權(quán)紛爭的712天里,王石沖在前面,高舉旗幟,面對責難,差點就要彎腰致歉。但也為身后的萬科“守夜軍團”爭取了時間和空間。
一顆星星劃過,一個時代結(jié)束。
最后的戰(zhàn)斗
2007年1月,王石在萬科的深圳辦公室里,他的辦公桌被各種書籍包圍。(攝影 / 鄧攀)
萬科股權(quán)事件爆發(fā)之前,王石在中國的商界,一直是神一樣的存在。一位早年曾聽過他演講的人如此形容:“王石那時的狀態(tài),總讓我想起《莊子·逍遙游》的開頭:北冥有魚,其名曰鯤。鯤之大,不知幾千里也;化而為鳥,其名為鵬。鵬之背,不知幾千里也;怒而飛,其翼若垂天之云。”在這名聽眾看來,王石那時的狀態(tài),接近“怒而飛”。在知天命之年,他爬珠穆朗瑪,去美國游學,談一場驚世駭俗的戀愛。
作為萬科董事長的最后712天里,人們發(fā)現(xiàn),王石也會激憤,會惱怒,會說錯話,辦一些被外界認為不太巧妙的事,有時魯莽得像個毛頭小伙子,讓吃瓜群眾捏了好一把汗。
2015年7月10日,在寶能系增持到5%之后,王石曾在微信上發(fā)出“深圳企業(yè),彼此知根知底”的言論。這種對寶能系隱晦的不歡迎,姚振華一定讀懂了。不過萬科的主營業(yè)務(wù)是房地產(chǎn),寶能系的核心資產(chǎn)是保險,前者是充分競爭行業(yè),后者實行牌照監(jiān)管,受保監(jiān)會嚴格監(jiān)管,身處于兩個完全不同的行業(yè),姚振華和王石的管理風格也迥異。王石做人做事都很高調(diào),但姚振華哪怕做事高調(diào),手段凌厲,做人還是很低調(diào),身段十分柔軟。
當年7月末,經(jīng)馮侖牽線,王石和姚振華坐到了一起,即使有齟齬在先,姚振華仍表達了對王石的欣賞,并表示在成為萬科大股東之后,要維護好王石這面旗幟。但王石在溝通中表現(xiàn)出了輕蔑,此后又公開談?wù)撨^此次會面,說姚振華“很健談,有點收不住嘴,主要談的是自己的發(fā)家史”。
當姚振華表達出要當萬科大股東時,王石的回答是:“什么時候?qū)毮艿男庞泌s上了萬科,我什么時候歡迎你來當大股東。”這樣的談判技巧,顯然違背了中國“上善若水,以柔克剛”的傳統(tǒng)文化,傷了姚振華的面子。僅一個月之后,寶能系再度增持,持股比例升至15.04%,成為了萬科的第一大股東。雖然華潤隨后進行了小規(guī)模增持,重回第一大股東之位,但持股比例僅比寶能系多了0.19%。與此同時,開始在二級市場掃貨,成為萬科的第三大股東,是敵是友,身份晦暗不明。
2015年12月6日,寶能系進一步增持,重回萬科大股東之位,但華潤卻一直按兵不動。一位和王石相熟的金融大佬告訴《中國企業(yè)家》,王石曾就寶能舉牌一事,向他求教。他給出的建議是“毒丸計劃”,讓萬科的管理層拋售萬科股票,再掀起輿論戰(zhàn),打壓萬科股價。“你聽我的,我?guī)湍阒笓],它(寶能)馬上就不玩了走人。”大佬對王石說,這背后的邏輯是,寶能收購萬科的資金利用的是資產(chǎn)錯配,短債長投,甚至是銀行高杠桿,寶能的平倉線不難推算。當時就有媒體估算過,寶能的平倉線在每股16元左右。只要萬科管理層拋售股票,讓股價大跌,寶能肯定支持不下去,最終迫于資金壓力平倉走人,但王石和郁亮都拒絕了這個方案。相反,他們采取了反向操作,認為股價上升會抬升寶能進一步增持的成本,最終望而卻步。但沒想到的是,股價越高,寶能越進,直至萬科第一次停牌之前,寶能的浮盈已達到230億元。“因為寶能用的是銀行的錢啊”,大佬對此感嘆。
12月17日,北京萬科的一次員工交流會上,王石出人意料的出席,并發(fā)表了主旨明確的講話,核心思想是萬科不歡迎寶能這樣過于冒險、信用不夠的大股東。第二天,該講話由萬科公司發(fā)放給媒體,萬科股權(quán)事件中的矛盾徹底激化。物議沸騰之時,萬科停牌,宣布籌劃重大資產(chǎn)重組。
王石旗幟鮮明地站到了寶能的對立面上,此舉是否恰當,引起了各界廣泛的討論。但好在他并沒有完全沉浸在公關(guān)戰(zhàn)中,而是馬不停蹄的帶上時任萬科上??偨?jīng)理的孫嘉,北上尋求的支持,同時開始到各大機構(gòu)拜票。為了緩和和姚振華的關(guān)系,王石也表示,愿意照顧寶能的訴求,但希望寶能能做一個純粹的財務(wù)投資者。“我很尊重潮汕幫,特區(qū)幫、深圳幫,都是為了深圳做建設(shè),寶能、華潤、萬科都是一家人,不應(yīng)該內(nèi)斗。”而姚振華這時也表示出了緩和的態(tài)度,他稱王石為“我們的老大哥”。
不過2016年2月的天山峰會,王石語出驚人,他不歡迎民營企業(yè)成為萬科第一大股東,萬科一直是國有企業(yè)占第一大股東,過去的設(shè)計是這樣的,現(xiàn)在仍是這樣,將來也會是這樣。王石的理由是:“我國是社會主義國家,純粹的民營企業(yè)如果達到舉足輕重的地位,會有危險。”這樣的表態(tài)再次激化了萬科與寶能系之間的矛盾,同時也引起了社會上的爭議。
如果說王石是在向國有企業(yè)示好,那他的對象一定不是華潤。一個月之后,萬科披露了重組預(yù)案,計劃以發(fā)行新股的方式,收購深圳地鐵集團持有的地鐵物業(yè)資產(chǎn),預(yù)計交易規(guī)模介于人民幣400億元~600億元之間。在雙方簽署戰(zhàn)略合作備忘錄的現(xiàn)場,王石和郁亮與深鐵領(lǐng)導交手相握。
王石曾獲得《中國企業(yè)家》最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎。(攝影 / 史小兵)
通過換股的方式引入深鐵,對于萬科來說當然是一石二鳥的好事,但此事在處理上確有失當之處。從緊接著華潤的表態(tài)來看,萬科管理層在發(fā)布公告之前沒有征得華潤的意見。萬科給出的理由是,按照上市公司規(guī)則,僅一個合作備忘錄,沒有必要擺上董事會的臺面。不過規(guī)則是規(guī)則,人情是人情,傅育寧治下的華潤,早已不是寧高寧和王石以兄弟相處的時代,而是股東與被投企業(yè)的關(guān)系。在感到失去作為重要股東和關(guān)鍵角色的存在感后,華潤離萬科管理層越來越遠,原定于3月14日上午10點舉行的“深圳地鐵集團與萬科集團戰(zhàn)略合作媒體見面”突然取消了。
其后的三個月,華潤和萬科管理層究竟發(fā)生了多少次碰撞,外界已很難追溯。但6月12日萬科與深鐵再度簽署深化戰(zhàn)略合作備忘錄時,華潤派代表列席了,這是一個讓萬科和外界都安心的信號。萬科公司上下,對于當月17日的董事會非常有信心,當天的議案正是引入深鐵的方案。出人意料的是,當天華潤方三名董事全部投下反對票,于是產(chǎn)生了一個有爭議的結(jié)果,7票贊成,3票反對,另有一名獨立董事回避表決。雖然萬科方認為,會議結(jié)果是議案通過,但華潤方則提出了激烈的反對意見。這件事的實際結(jié)果是,2016年末,萬科通過換股的方式進入深鐵的方案被放棄了。
2016年6月23日夜間,寶能發(fā)布公告明確反對萬科發(fā)行股份購買資產(chǎn)預(yù)案,語氣嚴厲地指責萬科董事會未能均衡代表股東利益,直指萬科“內(nèi)部人控制問題”。華潤隨即公開附和寶能的公告。幾天后,寶能系向萬科發(fā)出通知,要求召開臨時股東大會,提議罷免全部萬科董事,當然也包括王石和郁亮。
三天后,王石在朋友圈連發(fā)數(shù)言:“當你曾經(jīng)依靠、信任的央企(華潤)毫無遮掩地公開和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手,徹底否定萬科管理層時,遮羞布全撕去了”,“人生就是一個大舞臺,出場了,就有謝幕的一天。但還不到時候,著啥子雞(急)嘛”。
在反對寶能系入侵時,王石曾提及兩樁往事,分別是寶能系10倍溢價拿下深圳海上運動中心,姚振華入股深業(yè)物流又將其分拆。這些陳年往事雖然有理有據(jù),卻并不能切中事情的要害。但這次王石非常情緒化,直指華潤與寶能結(jié)盟的核心事實,反而將了華潤一軍。果然,華潤方發(fā)表了聲明,不同意寶能罷免全部董事的提議。
就在上述表態(tài)的第二天,正是萬科2015年股東大會,王石數(shù)次致歉,差點按照個別股東的要求,彎腰鞠躬。他向?qū)毮艿狼?,為當初表現(xiàn)出的“瞧不起”的態(tài)度,也為造成了寶能“野蠻人”形象。
此后,萬科股權(quán)事件一度朝著失控的方向發(fā)展。中國恒大在8月開始,于二級市場不斷掃貨,直至成為萬科的第三大股東,而系的態(tài)度仍然不明確。2016年11月5日,王石前往哀牢山拜訪褚時健,這個88歲,經(jīng)歷過驚濤駭浪的老人,究竟和王石說過什么,不為外人所知。但幾天后,王石再次向姚振華隔空喊話:“我做的不合適的,我會及時糾正、改進,比如對姚振華先生,大家都認為我說的‘野蠻人’不對,我在臨時股東大會上站出來公開道歉了;比如在天山的喊話‘不歡迎民營企業(yè)成為萬科大股東’這種誤導,我無條件道歉。”
如果說有遺憾
2009年3月20日下午,在萬科全額捐建的四川綿竹遵道鎮(zhèn)學校,王石應(yīng)校長之邀,與孩子們進行了兩個多小時的交流。(攝影 / 鄧攀)
自2016年6月份的股東大會之后,王石已經(jīng)有意識地將自身形象與萬科公司進行了切割,2016年年度股東大會,他甚至沒有出席。在外界看來,王石是萬科的一面旗幟,因為沖得太靠前,反而有些不受控制,因此他對寶能態(tài)度的反復,也被看作是個人行為,一定程度上不代表公司意志。反而是以郁亮為核心的公司管理團隊,在股權(quán)事件中發(fā)揮了中流砥柱的作用,他們很少對新股東表態(tài),只是像《權(quán)力的游戲》中的“守夜人軍團”,穩(wěn)定公司團隊,突破經(jīng)營業(yè)績。
回到文初的國家發(fā)展論壇上,王石對寶能的態(tài)度再次逆轉(zhuǎn),稱“他們搞了我一年半的材料,而我卻睡得很好”。一個“他們”,又將寶能系放到了對立面上。眾所周知的背景是,就在2016年12月,監(jiān)管層的態(tài)度發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,曾公開表態(tài)支持險資舉牌的原保監(jiān)會主席項俊波,在當月的會議上措辭嚴厲:表示“不能讓險資成為資本市場的‘泥石流’”、“保險姓保,保監(jiān)會姓監(jiān)”、“險資股權(quán)收購禁止使用杠桿資金”、“約談十次不如停牌一次,還可以吊銷牌照”。
12月5日晚間,保監(jiān)會突然發(fā)布信息,停止前海人壽(寶能系旗下)萬能險的新業(yè)務(wù)。同時,叫停前海人壽、恒大人壽等6家險企的互聯(lián)保險業(yè)務(wù),并派遣檢查組進駐寶能調(diào)查。今年2月,姚振華被保監(jiān)會采取市場禁入措施,時間長達10年。
同樣是2016年12月前后,華潤將萬科股權(quán)的處置權(quán)上交給國務(wù)院國資委,隨后整個事件的解決如江水潰堤般,一瀉千里。2017年1月,華潤將持有的萬科全部股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給深鐵。3月,中國恒大將所持萬科股權(quán)的表決權(quán)委托給深鐵。6月,中國恒大將所有萬科股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給深鐵,正式的交割在7月初完成。深鐵自此成為萬科的第一大股東。
萬科股權(quán)事件遷延兩年之久,其間雙方的主戰(zhàn)場除了二級市場上的股權(quán)爭奪,還包括輿論上的唇槍舌劍,資本上的角逐競爭。斗爭雙方都曾認真研讀《門口的野蠻人》一書,姚振華將其作為杠桿收購的《圣經(jīng)》,除了在收購過程中充分利用杠桿之外,更試圖將王石塑造成另一個羅斯·約翰遜,一個“公司內(nèi)部的小偷”。寶能搞的王石的材料,核心內(nèi)容是,2011~2014年間,王石從萬科獲得了5000萬元的現(xiàn)金報酬,而這期間,王石前往美國、英國游學,并不經(jīng)常在工作崗位上。
早在2014年,郁亮就舉著《門口的野蠻人》上了公司春季例會,他將這本書看成《警世恒言》。只因發(fā)覺萬科股權(quán)過于分散,布滿被野蠻人入侵的裂縫,而那時買下萬科只需要200億元。從那時開始,萬科已經(jīng)開始著手于推進事業(yè)合伙人機制,在市場上增持萬科股票,只是野蠻人來得太快,一切都沒有準備妥當。
作為最為推崇現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)家,王石為萬科選擇了混合所有制的命運,也為自己選擇了作為職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯。萬科股權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,曾是王石的得意之處。在很長一段時間里,萬科的股東不參與日常經(jīng)營,管理層主導著公司的發(fā)展。一度看來,分散的股權(quán)結(jié)構(gòu),是保證這種管理模式的基礎(chǔ)。管理層獲得充分賦權(quán),規(guī)避了對人性中惰性的挑戰(zhàn),充分釋放了人才的活力,萬科也因此成為了業(yè)界的標桿;但分散的股權(quán),也是在挑戰(zhàn)資本之惡,讓萬科的控制權(quán)不止一次的暴露在危險之中。第一次是君萬之爭,第二次是寶萬之爭。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度起源于西方,學界不少人認為,中國企業(yè)應(yīng)將這套制度進行具有中國特色的改良,但王石堅持認為,既然覺得這套制度好,就要照搬過來。令人遺憾的是,萬科和RJR納貝斯克公司一樣,僅憑一己之力,無法抵御野蠻人的入侵。如果說王石對職業(yè)生涯有遺憾,那這個遺憾可能是,作為最為市場化的企業(yè),無法通過純市場的手段來解決股權(quán)紛爭,總要借力于行政干預(yù)。第一次的君萬之爭如此,第二次寶萬之爭也一樣。
王石習慣了要贏。地產(chǎn)界流傳一個段子,2000年初,王石和世聯(lián)地產(chǎn)的老板陳勁松一起蒸桑拿。突然開門進來一個小伙子,一聲不吭拿起一大桶水澆在通紅的石頭上,桑拿房溫度驟然上升,熱浪逼得人喘不上氣。陳勁松大叫一聲,推門跑了出去,只留下王石和這個小伙子。兩人開始較勁,看誰能堅持到最后,最終是這個小伙子先放棄了,開門出去。
王石勝利了,陳勁松對他說:“王總,你真行!把這個小青年給熬跑了。”王石說:“這個人是孫宏斌,跑進來就是攪局的,所以一定要堅持住,不能輸給他。”
在今天看來,這個段子充滿了隱喻,那個曾到地產(chǎn)圈攪局的孫宏斌,現(xiàn)在也是資本市場上的舉牌人。在熬跑了舉牌人之后,王石也推門出去,轉(zhuǎn)身離開。
再見,王石。一去江湖遠,何時再少年。
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責任編輯:金林舒
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