中國民生銀行福州倉山支行廳堂主管林晴瓊：她有一套廳堂管理的“獨門秘籍”

 榜樣名片：林晴瓊，中國民生銀行福州倉山支行廳堂主管，主要負責支行廳堂的服務管理、產(chǎn)能管理、風險管理、員工管理等工作內(nèi)容。近年來，個人榮獲2018年銷售業(yè)務“私銀客群綜合開發(fā)貢獻獎”、2019年度客戶服務明星、“奮進2019”零售開門紅勞動競賽“手機銀行新增客戶獎”等多項榮譽；倉山支行榮獲2019年中銀協(xié)“五星網(wǎng)點”稱號、2019年客戶服務標桿網(wǎng)點、2020年廳堂營銷活動組織獎、2020年中銀協(xié)“千佳網(wǎng)點”候選單位等榮譽。

“您需要出示身份證我們才能幫您查卡內(nèi)余額哦。”11月17日上午，在中國民生銀行福州倉山支行里，記者初次見到廳堂主管林晴瓊時，她正在和一位80多歲的依伯講解銀行卡的查款操作，長發(fā)盤起的她，精神爽利，一身職業(yè)套裝干凈整潔，面對依伯懵懂反復的再三詢問，她仍是不急不躁，笑意盈盈。

從2006年大學畢業(yè)后入職中國民生銀行起，林晴瓊至今已陪伴民生銀行走過了14年，她也在多個崗位上“摸爬滾打”，一路從柜員升到業(yè)務后督，再到廳堂主管，盡管業(yè)務在不斷轉型，她在每個崗位上卻都能干得風生水起。如今，她帶領廳堂團隊用真誠的服務維護著倉山支行的客戶，經(jīng)營著民生銀行的零售業(yè)務。近日，記者走進林晴瓊的工作，了解她廳堂管理的一套“獨門秘籍”。

換位思考  想他人之所想

11月17日上午在廳堂內(nèi)查詢卡內(nèi)余額的八旬依伯，已是倉山支行的“老顧客”。“2018年我轉崗到倉山支行時，就認識了這位依伯，他從那時起至今，就幾乎每隔兩天便要來銀行一次，只為了查詢卡內(nèi)余額。”林晴瓊說。初期接觸時，依伯的情緒反復無常，甚至還會亂發(fā)脾氣。

“當時我也很疑惑他的行為舉動，但是以己度人，我們家中也都有老人，所以在廳堂服務中，我們更應該對他給予溫暖和呵護。”依伯的意識并不清晰，相同的問題兩年多來都在不斷重復，但在林晴瓊溫柔耐心的講解與安撫中，如今，這位依伯不僅一改當初易怒的脾氣，還把倉山支行當成了自己的“另一個家”，隔三差五便走進銀行和工作人員們打聲招呼。

“你是否有發(fā)自內(nèi)心的真誠服務，客戶都能感受到的。”林晴瓊說。從剛入職時在前臺當柜員，林晴瓊就在玻璃墻內(nèi)用微笑迎送來來往往的客戶，隨著對業(yè)務的熟悉，如今，林晴瓊更通曉該如何用專業(yè)的服務態(tài)度和過硬的業(yè)務知識儲備來根據(jù)客戶的需求，提供個性化、差異化的服務內(nèi)容，這也讓她逐漸積累起客戶們的信任和口碑，并迅速成長為零售條線上的標桿。

專業(yè)為王  為客戶撐起財產(chǎn)“保護傘”

把客戶的錢當成自己的錢來珍惜，把客戶的事看作比家人的事更重要，這是林晴瓊經(jīng)常向團隊成員強調(diào)的一句話，也是她做好產(chǎn)能管理和風險管理的基礎。

產(chǎn)能和風險管理是銀行零售業(yè)務的核心工作之一。老客戶如何維護？新客戶如何引進？在加強團隊精細化管理的同時，林晴瓊開足馬力，以客群經(jīng)營的思路為銀行謀發(fā)展。

“我們的業(yè)務能力必須是符合專業(yè)水準的，客戶為什么來銀行？無非是兩個目的：一是希望自己理財收益更高，能賺更多的錢；二是希望在賺取收益的同時把風險降到最低，這就需要以我們整個廳堂團隊的專業(yè)性來幫助客戶實現(xiàn)金融資產(chǎn)的保值與增值。”林晴瓊說。

如在為客戶推薦理財產(chǎn)品時，客戶必須事先填一份風險承受評估表，林晴瓊會根據(jù)答卷的內(nèi)容，以此判斷出客戶的風險承受等級、資金使用期限等，并依據(jù)風險等級的劃分來推薦適合客戶的理財產(chǎn)品。“透明合規(guī)的銷售方式，是對客戶的保障，同時也有利于我們理財產(chǎn)品的發(fā)展。”林晴瓊表示。

保證廳堂業(yè)務有序開展、確?？蛻舻馁Y金安全、增加客戶的滿意度……作為民生銀行的一分子，林晴瓊始終把服務客戶和防控風險放在心尖，她出色的工作表現(xiàn)，也正是對民生銀行“精心服務，創(chuàng)造價值”服務理念的深度詮釋。作為實時踐行“誠于民，道相生”文化理念的現(xiàn)代化金融企業(yè)，民生銀行始終秉承“為民而生，與民共生”的使命，在提升“硬實力”與“軟實力”的同時，打造被客戶認同、被社會認可的“暖實力”，將人文關懷體現(xiàn)在細微暖心的服務之中，不斷優(yōu)化人性化服務內(nèi)容，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的金融服務。

（記者全怡月 通訊員俞正林）