馮小剛和萬達的“口水戰(zhàn)”終結(jié)后,《我不是潘金蓮》在眾目睽睽下票房落敗。
截至12月4日,《我不是潘金蓮》上映17天票房僅3.79億元,基本無緣保底發(fā)行數(shù)額5億元。在這場渠道方與內(nèi)容方的斗爭中,渠道方萬達院線暫時領(lǐng)先。
今年以來,華萬之爭已接連4次上演,華誼兄弟(300027.SH,下稱“華誼”)出品的《紐約紐約》《搖滾藏獒》《陸知馬俐》等多部作品,在上映期間遭到萬達院線的排片“封殺”,之后票房慘淡。
11月底,由耀萊影視等參與保底發(fā)行的《我不是潘金蓮》上映,首映日萬達給予10%排片,馮小剛微博發(fā)信炮轟王健林與萬達,王思聰隨后微博與馮小剛隔空喊話,華萬之爭矛盾公開化。
然而,遭受渠道方欺壓的華誼,卻并未在關(guān)鍵時刻“反戈一擊”,甚至在眾望所歸的資產(chǎn)重組中宣布收購英雄互娛(430127),繼續(xù)布局游戲,而非院線資產(chǎn)。
近兩年來,華誼的電影業(yè)務(wù)在外部的同業(yè)競爭方面連續(xù)掉隊,昔日的行業(yè)老大已被光線、博納、樂視甩在身后。華誼去電影化戰(zhàn)略發(fā)布后,電影業(yè)務(wù)仍然是華誼財報的生命線,品牌授權(quán)及實景娛樂與互聯(lián)網(wǎng)娛樂兩個板塊貢獻有限。
在電影票房下降的市場環(huán)境下,華誼急需靠對外投資來獲取收益。尤其是今年前三季度,華誼的凈利潤大部分來自出售掌趣科技(300315.SZ)股票所得。從2014年開始,華誼先后17次減持掌趣,套現(xiàn)近20億元,頗有投資天賦。
“華誼前腳減持掌趣科技后腳收購英雄互娛,主要因掌趣科技從開發(fā)動力、IP潛力上不如英雄互娛,而且從成本來看,減持A股公司投新三板公司更劃算,未來不排除整體收購英雄互娛。”對于華誼收購英雄互娛的原因,香頌資本執(zhí)行董事沈萌對時代周報記者說道。
百億重組?
停牌2個月后,華誼收購的標的資產(chǎn)終于揭開神秘面紗。
11月底,華誼發(fā)布公告稱:擬以發(fā)行股份的方式購買英雄互娛部分股份。華誼停牌兩月所醞釀的“重大資產(chǎn)重組”也隨之揭開面紗。
收購?fù)瓿珊?,英雄互娛將會成為華誼控股子公司。然而,截至當前,華誼重組預(yù)案并未出爐。
根據(jù)《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定,“購買、出售的資產(chǎn)總額占上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計的合并財務(wù)會計報告期末資產(chǎn)總額的比例達到50%以上”方能構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。
因此,此次華誼收購的股權(quán)至少在30%以上。值得注意的是,此次交易并不涉及現(xiàn)金來往,全是股權(quán)交易。
根據(jù)兩家公司的當前市值(華誼345億元,英雄互娛150億元)。如果華誼此次收購英雄互娛30%以上的股份,就需要出讓不少于13%的股份,這也意味著英雄互娛管理層將成華誼重要的股東之一。
此外,華誼創(chuàng)始人王中軍、王中磊兄弟二人早已進入英雄互娛的董事名單。
不過,對于華誼而言,其與英雄互娛并非第一次正面交鋒。 去年11月,華誼19億元收購英雄互娛20%股權(quán),當時后者估值95億元,華誼成為英雄互娛二股東。
彼時,因英雄互娛賬面凈資產(chǎn)僅1193萬元,華誼以795倍溢價遭來業(yè)內(nèi)非議,兩者簽下的對賭協(xié)議被稱為 “新三板對賭之最”。
王思聰投資回報超5000萬
此次重組,比收購標的估值更令人矚目的是英雄互娛背后強大的股東團隊。
從股東名單來看,英雄互娛幾乎將投資圈內(nèi)的知名大佬悉數(shù)列入。
英雄互娛現(xiàn)任董事會、監(jiān)事會成員共有16位,包括紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬、華興資本創(chuàng)始人包凡、真格基金創(chuàng)始人徐小平,也有華誼創(chuàng)始人王中軍、王中磊兄弟,以及王健林之子王思聰。
而今年3季度,王思聰將英雄互娛股權(quán)全部出售,套現(xiàn)離場,辭任監(jiān)事職位。接替王思聰?shù)谋O(jiān)事為鄭志剛。
公開資料顯示,鄭志剛為周大福集團及新世界發(fā)展有限公司主席鄭家純長子,同時身兼新世界發(fā)展的執(zhí)行副主席,被外界視為新世界集團的第三代接班人。2015年,鄭志剛以44億美元身家,榮登亞洲十大年輕富豪第二名。
值得玩味的是,華誼此次接下英雄互娛,正是王思聰不久前減持離場的英雄互娛。這也成為繼原萬達影視高管葉寧之后,華誼再次成為萬達接盤俠。
根據(jù)王思聰進場和離場的股價來看,刨去累計不超過8000萬元的投入,王思聰累計賺了5181萬元,收益率高達65%。
有意思的是,此次重組發(fā)生在華萬之爭爆發(fā)的關(guān)鍵時刻,萬達與華誼之間的關(guān)系因此也更為微妙。
雖然在新三板掛牌,英雄互娛在游戲行業(yè)卻頗有名氣。在中國移動電競產(chǎn)品研發(fā)商中,英雄互娛排名第二,在中國電競賽事運營商中,公司旗下的英雄體育亦居第二位。
華萬之爭的背后,業(yè)內(nèi)對華誼在渠道上加強布局的期待值較高,然而華誼卻前腳減持游戲公司掌趣科技股份后后腳便收購游戲公司,因此也遭來內(nèi)人士詬病。
此前,華誼收購掌趣科技股權(quán)之時,并未整合相關(guān)業(yè)務(wù),而僅僅是純粹的股權(quán)投資。并先后17次套現(xiàn)近 20億元。
“從財務(wù)投資的角度,對掌趣科技的投資已經(jīng)進入到回饋期,步入利潤回流和現(xiàn)金回流的階段。掌趣科技和華誼業(yè)務(wù)布局的關(guān)聯(lián)性并不強,所以今年陸續(xù)把回收的資金布局到游戲領(lǐng)域的新趨勢上。”王中磊曾在公開場合稱。
“華誼所關(guān)注的三個板塊中影視業(yè)績疲軟,其也在其他領(lǐng)域發(fā)力尋找增長點。飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)娛樂必然是華誼所關(guān)注的重點,這幾個板塊亦可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。”CIC灼識咨詢項目部經(jīng)理董筱磊對時代周報記者稱。
錯失黃金期掉隊
在投資掌趣科技的過程中,華誼的戰(zhàn)略方向也在不斷改變。2014年,華誼對外宣布在戰(zhàn)略上要去“電影化”,在此過程中,陳國富離開華誼,馮小剛片約將滿(后以并購東陽美拉的方式“續(xù)命”),葛優(yōu)簽約英皇,黃曉明等明星或準備單飛。
去電影化戰(zhàn)略實施的三年中,影視已然成為其主要收入來源。2014年影視營收占華誼總收入比重為50.28%,2015年影視娛樂業(yè)務(wù)占總收入比重為73.12%,2016年前三季度,華誼的影視板塊收入占總收入的72.7%。
相比之下,今年前三季度,華誼品牌授權(quán)及實景娛樂板塊收入1.19億元,占比5.51%,同比增長191%;互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊的收入為4.69億,占比21.8%。
顯然,電影仍然是華誼財報的生命線,品牌授權(quán)及實景娛樂與互聯(lián)網(wǎng)娛樂兩個板塊仍對整個業(yè)績貢獻有限。
在去電影化戰(zhàn)略實施的同時,華誼連續(xù)減持掌趣科技,收獲了“影游互動”的早期紅利,而當前,卻不得不在紅利期過后改變方向,“回歸主業(yè)”。
在今年10月的金投賞峰會上,華誼CEO王中磊對外強調(diào)稱:“我們的核心還是電影業(yè)務(wù),還是由華誼起家的業(yè)務(wù),也是我們最擅長、最專注的業(yè)務(wù)。”
而在核心業(yè)務(wù)受到渠道方壓制的影響后,華誼卻收購影視外游戲資產(chǎn)—英雄互娛。前腳減持完掌趣科技股票離場,宣稱回歸電影主業(yè),后一秒便繼續(xù)投資游戲行業(yè)。
值得一提的是,華誼若想回歸電影主業(yè),加強在渠道方面的布局是必經(jīng)之路,此次與萬達排片之爭,雙方在話語權(quán)上的懸殊已顯現(xiàn)出來。
不能忽視的現(xiàn)實還有, 華誼目前的發(fā)行能力堪憂—華誼很長一段時間是依靠強勢優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來拉動發(fā)行,而非依靠地網(wǎng)(光線、樂視)推動發(fā)行,也非依靠院線(萬達、大地)有力控制發(fā)行。
華誼在不斷地嘗試拓展渠道,但是結(jié)果并不理想。華誼投資的院線業(yè)務(wù)在發(fā)展了10年之后依然處于虧損狀態(tài)。截至2015年底,華誼在全國11個城市擁有15家影院,而業(yè)界領(lǐng)頭羊萬達截至年底共有292家影院。
截至目前(2016年12月5日),華誼在全國擁有的影院數(shù)只有18家,而且全部集中在一、二線城市。2013年至今三年多的時間里,華誼影投的行業(yè)排名始終在23名上下徘徊不前。
“發(fā)展初期對院線布局不夠重視,錯過發(fā)展黃金期。當前院線資產(chǎn)價格高,業(yè)內(nèi)幾大院線公司掌控著70%以上的票房,華誼短期內(nèi)基本無法與萬達等抗衡,原有院線也看不到擴張的希望。”董筱磊對時代周報記者稱。
不能忽視的是,影投業(yè)務(wù)的短板在三年前或許還沒有令華誼電影業(yè)務(wù)感到被動,但隨著華誼內(nèi)容生產(chǎn)上的連年頹勢,發(fā)行失控恐令華誼陷入極其被動的局面。
時代周報記者就收購英雄互娛相關(guān)疑問致電華誼公關(guān)部,對方表示當前時期較為敏感,一切以公告為準。
責任編輯:肖舒
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