年均利潤增幅24.8% 這家央企從脫困變成改革樣本

四年前，中冶集團(tuán)虧損額高達(dá)73.6億元，帶息負(fù)債1700多億，應(yīng)收賬款和存貨高達(dá)2100多億，連續(xù)三年被國資委列入債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特別監(jiān)管企業(yè)、連續(xù)兩年被評為D級企業(yè)，企業(yè)生存發(fā)展步履維艱。

去年底，中冶集團(tuán)實(shí)現(xiàn)2015年?duì)I業(yè)收入2173.24億元，利潤68.6億元，增長13.8%，2013年到2015年的利潤年均增幅24.8%，企業(yè)改革脫困成效顯著。

近日，第一財(cái)經(jīng)跟隨國務(wù)院國資委“改革新動能”主題采訪活動走進(jìn)中冶集團(tuán)。

中冶集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委書記林錦珍對第一財(cái)經(jīng)記者表示，中冶集團(tuán)確立了聚焦主業(yè)的戰(zhàn)略，完成非主業(yè)的剝離，治理虧損企業(yè)，同時(shí)依托鋼鐵冶金的核心競爭優(yōu)勢，在合理的“作戰(zhàn)半徑”內(nèi)大舉向市政交通、特色文化產(chǎn)業(yè)等非冶金領(lǐng)域拓展，特色主題公園、城市綜合管廊、海綿城市等新興產(chǎn)業(yè)成為中冶集團(tuán)新的優(yōu)勢和利潤增長點(diǎn)。

代表世界最高水平的湛鋼高爐工程的建設(shè)場景

聚焦主業(yè)才最牢靠

中冶集團(tuán)是新中國最早一支鋼鐵工業(yè)建設(shè)力量，先后承擔(dān)了國內(nèi)幾乎所有大中型鋼鐵企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和建設(shè)工程，是全球最大最強(qiáng)的冶金建設(shè)承包商和冶金企業(yè)運(yùn)營服務(wù)商。目前的業(yè)務(wù)主要有四大板塊，即工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、裝備制造、資源開發(fā)。

林錦珍表示，2013年中冶集團(tuán)明確了聚焦主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，專注于做有能力做、擅長做和最熟悉、最拿手的業(yè)務(wù)，圍繞冶金建設(shè)核心主業(yè)，聚焦主業(yè)，適度多元。在鋼鐵冶金主業(yè)方面，中冶集團(tuán)已經(jīng)形成了以工藝設(shè)計(jì)為龍頭，核心技術(shù)和裝備制造為依托，工程項(xiàng)目管理和施工為手段的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈集成整合優(yōu)勢，在鋼鐵冶金八大部位、19項(xiàng)工藝單元的核心技術(shù)都達(dá)到世界一流水平，不斷引領(lǐng)中國鋼鐵走出去。

2015年12月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國五礦與中冶集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組，重組后致力打造世界一流金屬與礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，努力成為金屬與礦業(yè)領(lǐng)域國有資本投資公司。

林錦珍告訴第一財(cái)經(jīng)記者，在治理子企業(yè)虧損過程中，一方面強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，確保業(yè)務(wù)聚焦，如設(shè)計(jì)類、施工類子企業(yè)聚焦自身主要業(yè)務(wù)，逐步退出現(xiàn)有房產(chǎn)業(yè)務(wù)和裝備制造業(yè)務(wù);另一方面強(qiáng)化過程管控，按照工程承包類、房地產(chǎn)開發(fā)類、裝備制造類、資源開發(fā)類等不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極探索強(qiáng)化管理、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)整合、債務(wù)重組、人員分流等多種方式，幫助虧損企業(yè)脫困。

四年前，巨額虧損的中冶恒通、中冶紙業(yè)、葫蘆島有色等重大歷史問題，曾是壓在中冶集團(tuán)頭頂上的“三座大山”。通過多方溝通談判，于2012年底完成中冶恒通移交港中旅的工作;2013年初，中冶紙業(yè)以央企內(nèi)部資源整合方式整體并入誠通集團(tuán);2013年12月，葫蘆島有色集團(tuán)進(jìn)入破產(chǎn)重整程序;2014年8月，葫蘆島有色集團(tuán)下屬鋅業(yè)股份重整后在深交所恢復(fù)上市，以混合所有制形式重整后的鋅業(yè)股份開始盈利。

作為國有資本投資公司試點(diǎn)，中冶積極探索管資本的方式，在已有財(cái)務(wù)公司的基礎(chǔ)上，設(shè)立前海貿(mào)易公司、橫琴融資租賃公司、中冶基金管理公司，打造集團(tuán)層面資金平臺，僅2014年降低融資成本9億元，同比下降18%，全集團(tuán)資金集中度達(dá)到85%以上。

中冶集團(tuán)的人力成本也在逐步下降，持續(xù)推進(jìn)減員增效工作，控制人工成本規(guī)模和增度，以每年不低于7%的幅度減員增效，在崗職工人數(shù)已由2010年的約15萬人減少到2015年初的11萬人。林錦珍強(qiáng)調(diào)，中冶是依據(jù)國家政策和法律，根據(jù)不同企業(yè)的需要進(jìn)行人員配置，采用多種形式進(jìn)行人員安置，漸進(jìn)性平穩(wěn)地減員，此外還加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)。

聚焦主業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，需要集團(tuán)總部“指揮中樞”高效運(yùn)轉(zhuǎn)。中冶集團(tuán)采用了“戰(zhàn)略管控為主導(dǎo)加關(guān)鍵運(yùn)營功能管控”模式，對子公司的戰(zhàn)略定位、對外投資、大額資金調(diào)配、人事任免執(zhí)行審批制，實(shí)行全面掌控;對國內(nèi)市場開發(fā)、海外市場開發(fā)、工程管理與安全質(zhì)量監(jiān)督、招標(biāo)采購四項(xiàng)關(guān)鍵運(yùn)營事項(xiàng)，由集團(tuán)設(shè)立統(tǒng)一管理平臺進(jìn)行協(xié)調(diào)和管控;對總部部門設(shè)置及職責(zé)的運(yùn)行情況進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力、整體市場開發(fā)能力和市場協(xié)調(diào)能力，提升了管理效率和整體運(yùn)營管控效果，提高了企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

同時(shí)，中冶集團(tuán)積極穩(wěn)妥推進(jìn)了部分子公司的專業(yè)化、區(qū)域化整合，適度降低子公司的數(shù)量，先后對中冶交通、中冶建設(shè)與中冶馬梧高速進(jìn)行專業(yè)化整合;在房地產(chǎn)領(lǐng)域，以中冶置業(yè)為核心，通過其與相關(guān)子企業(yè)相互持股的方式，深化重點(diǎn)區(qū)域市場的開拓及經(jīng)營，推動中冶置業(yè)在規(guī)模、品牌和效益上進(jìn)入領(lǐng)先房企行列。此外，中冶集團(tuán)對中國五冶與中冶成勘，中冶南方與中冶連鑄，中國一冶和武建院進(jìn)行區(qū)域化整合，使體制更為順暢，區(qū)域優(yōu)勢更為突顯。

央企開拓市場要像民企一樣

聚焦主業(yè)的同時(shí)，中冶集團(tuán)在合理的“作戰(zhàn)半徑”內(nèi)大舉向民建、市政交通、體育場館、節(jié)能環(huán)保、特色文化產(chǎn)業(yè)等非冶金領(lǐng)域和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)拓展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

據(jù)介紹，中冶集團(tuán)的非冶金業(yè)務(wù)占比已經(jīng)由2012年的49.3%上升至2015年83%。

。其中，城市地下綜合管廊業(yè)務(wù)被住建部和國家發(fā)改委評價(jià)為“總里程第一、單項(xiàng)成績第一”，主題公園業(yè)務(wù)也扶搖直上，上海迪士尼，珠海長隆，新加坡圣淘沙等一批海內(nèi)外知名主題公園都有中冶集團(tuán)設(shè)計(jì)施工建設(shè)的身影。

地下綜合管廊被稱作城市的“血管”和“神經(jīng)”，日夜擔(dān)負(fù)著輸送介質(zhì)、能量和傳輸信息的功能，是城市的“生命線”。2016年以來，中冶集團(tuán)連續(xù)中標(biāo)深圳、武漢、蘭州、西安、銀川、長春、沈陽、鄭州、?？?、貴州、貴安、四平、盤錦、馬鞍山、瑞麗、衡水、連云港、德令哈、商丘等地一批極具影響力的綜合管廊項(xiàng)目，管廊總長超過900公里。

承建的白銀地下管廊

中國京誠管線與管廊工程技術(shù)所總經(jīng)理崔海龍對第一財(cái)經(jīng)記者表示，中冶集團(tuán)充分利用傳統(tǒng)冶金業(yè)務(wù)中的管線、管廊的基礎(chǔ)優(yōu)勢，針對目前國內(nèi)綜合管廊市場存在的管網(wǎng)安全問題日益凸顯、特種管線入廊要求逐漸增多的現(xiàn)狀，中冶管廊研發(fā)智慧綜合管廊產(chǎn)品，利用智能專家系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，協(xié)同GIS、BIM技術(shù)，將管廊規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維各階段的信息傳遞和整合，建立一體化智慧服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)對綜合管廊全生命周期的智慧管控。

裝配式混凝土預(yù)制綜合管廊和裝配式鋼制綜合管廊將是裝配式綜合管廊的兩大主力發(fā)展產(chǎn)品。中國又是鋼鐵大國，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，中冶管廊研究院借機(jī)開發(fā)研制了裝配式鋼制綜合管廊產(chǎn)品，該產(chǎn)品具有工程造價(jià)低、施工速度快、環(huán)保經(jīng)濟(jì)、管體強(qiáng)度高、抗震變形能力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。目前，該項(xiàng)產(chǎn)品已在河北省衡水市武邑縣成功落地，國內(nèi)第一條真正意義的鋼制綜合管廊試驗(yàn)段已于日前建成。

此外，隨著城市發(fā)展和綜合管廊建設(shè)的不斷推進(jìn)，老舊城區(qū)綜合管廊市場潛力巨大，中冶集團(tuán)研制開發(fā)了盾構(gòu)綜合管廊產(chǎn)品，解決了老舊城區(qū)綜合管廊工程及其他不具備明挖條件的綜合管廊工程所面臨的工藝、施工、設(shè)備等疑難問題。

崔海龍告訴第一財(cái)經(jīng)記者，海綿城市是與綜合管廊并列的國家重點(diǎn)部署的發(fā)展戰(zhàn)略之一，實(shí)現(xiàn)綜合管廊產(chǎn)品與海綿城市的技術(shù)集成尤為重要。“滲滯蓄凈用排”一體化的綜合管廊海綿措施產(chǎn)品，作為建設(shè)海綿城市的重要載體，可實(shí)現(xiàn)排水入廊的需求，通過收集部分道路雨水進(jìn)行雨水回收利用，結(jié)合雨水截污凈化設(shè)施，實(shí)現(xiàn)對雨水污染的治理和對強(qiáng)降雨的削峰調(diào)蓄功能，提升城市抗內(nèi)澇災(zāi)害能力。

特色主題工程在中國是一個(gè)新興起的朝陽產(chǎn)業(yè)。面對主題公園的廣闊機(jī)遇，中冶集團(tuán)成立了主題公園技術(shù)研究院，把冶金工業(yè)領(lǐng)域?qū)λ姎獾墓I(yè)建設(shè)技術(shù)優(yōu)勢向主題公園延展，中冶集團(tuán)先后承建了新加坡圣淘沙環(huán)球影城、上海迪士尼樂園、長隆海洋王國、淮安西游記主題公園等一批典范工程。近期，中冶集團(tuán)又先后簽約了成都航空大世界設(shè)計(jì)項(xiàng)目、湖南湘潭濕地公園建設(shè)項(xiàng)目、南京東方龍之谷室內(nèi)樂園工程等等。

中冶建研院文化產(chǎn)業(yè)工程分公司副總經(jīng)理雷鳴對第一財(cái)經(jīng)記者表示，主題公園建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及創(chuàng)意、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、建筑智能、土木施工等諸多專業(yè)和學(xué)科內(nèi)容，需要建設(shè)者具有集專業(yè)與系統(tǒng)相結(jié)合形成的產(chǎn)業(yè)鏈一體化的解決方案能力。中冶集團(tuán)擁有涵蓋科研、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、裝備制造、運(yùn)營等獨(dú)特的全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成能力，恰恰契合了主題公園的發(fā)展需求。

承建的新加坡環(huán)球影城項(xiàng)目

2016年上半年，中冶集團(tuán)業(yè)績同比增長11.2%。業(yè)績新動能強(qiáng)勁增長，新簽合同額2442.4億元，同比增長37.8%，其中，新簽非冶金工程合同額占新簽工程合同比例為89.8%。

中冶集團(tuán)董事長國文清曾在媒體上公開表示，新興產(chǎn)業(yè)是中冶跨入的新領(lǐng)域，也是中冶再造優(yōu)勢的重要部分，中冶需要在建設(shè)模式上基本固化，讓標(biāo)準(zhǔn)定型，迅速形成六大技術(shù)研究院的發(fā)展和建設(shè)輪廓，領(lǐng)跑集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。