福建建工集團召開2023年經(jīng)濟運行分析會暨“奮戰(zhàn)四季度”動員部署會

日前，福建建工集團召開2023年經(jīng)濟運行分析會暨“奮戰(zhàn)四季度”動員部署會。會議全面貫徹黨中央決策部署和省委省政府及省國資委工作要求，緊盯全年目標任務(wù)，深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效，全面總結(jié)前三季度集團經(jīng)濟運行情況，深刻剖析存在問題，為集團奮戰(zhàn)四季度奠定良好基礎(chǔ)。集團黨委書記、董事長林增忠出席會議并作總結(jié)講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理劉曉群主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會。

林增忠詳細分析了集團前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，他指出，今年以來，集團上下面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，在統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、抓創(chuàng)新、防風(fēng)險等各項工作中取得階段性成效。

林增忠強調(diào)，四季度是“一季管兩年”的關(guān)鍵時期，是定全年、保全局的收官階段，也是明年起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點。集團上下必須堅定信心、加壓奮進，堅持拓市場、抓履約、創(chuàng)效益同步發(fā)力，以更大力度把各項工作往前趕，確保集團全年生產(chǎn)經(jīng)營目標順利完成。

林增忠就奮戰(zhàn)四季度提出四點要求：

一要力量下沉。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部除了要發(fā)揮經(jīng)營主體作用，更要撲下身子、沉到一線，參與到項目生產(chǎn)管理中，積極挖掘省內(nèi)外市場開拓機會；總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門要統(tǒng)籌好“上情”“行情”和“實情”，加強政策面、市場面和行業(yè)面關(guān)鍵信息的收集和指導(dǎo)，立足全局，服務(wù)好全產(chǎn)業(yè)鏈抱團發(fā)展需求，為各單位創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。

二要管理提效。要嚴格落實并持續(xù)加強項目全周期管理，做到策劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)督到位，避免項目“高開低走”；要持續(xù)打造全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力，利用內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈效能優(yōu)勢實現(xiàn)降本增效；要加強全面預(yù)算管理，做到以收定支，薪酬能增能減，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

三要風(fēng)控落位。要做實質(zhì)量安全管理，嚴控項目生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，要杜絕松懈麻痹思想，始終以如履薄冰心態(tài)緊抓項目質(zhì)量和安全；要加快項目資金回籠，全面梳理應(yīng)收賬款和內(nèi)部三角債清單，全力做好賬款回收工作；要始終牢記廉潔底線，建立政商“親清關(guān)系”，切實營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

四要監(jiān)督跟進。經(jīng)營完成情況要晾曬到位，總部相關(guān)部門要建立四季度攻堅指標體系，逐月晾曬經(jīng)營完成情況，確保壓力傳導(dǎo)到位；職能監(jiān)督要落實到位，各單位生產(chǎn)安全質(zhì)量、會計質(zhì)量、項目全周期管控的垂直監(jiān)督要有力有為；紀檢監(jiān)督及黨委督辦要精準到位，對于違反中央八項規(guī)定及其實施細則精神的要精準予以監(jiān)督和堅決的懲處，確保黨委要求落實落細。

會上，劉曉群通報了集團前三季度各項經(jīng)濟指標完成情況以及各單位經(jīng)營指標序時進度。集團業(yè)務(wù)發(fā)展部、財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部對前三季度主要經(jīng)濟指標完成情況及存在的問題進行了詳細分析；事業(yè)部和司屬各單位重點匯報前三季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況、存在的問題以及四季度具體工作舉措。劉曉群對匯報情況進行了點評，并提出了指導(dǎo)意見。

集團總部部門負責(zé)人，事業(yè)部、司屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。