周密部署，高效建設——EPC助力建工工程公司降本增效保障攻堅克難

福州濱海新城安置房七期（施工圖設計、施工、預制構件生產一體化）項目位于福州濱海新區(qū)，為省重點項目。該項目于2021年10月中標，2022年2月開工。2022年6月16日在項目現(xiàn)場成功示范舉行“安全生產月”系列活動，獲多家主流媒體報道；經(jīng)過多方通力合作，在2022年度省屬重點項目目標完成情況考評中被評為A級；2022年12月30日提前實現(xiàn)主體結構全面封頂。

福州濱海新城安置房七期項目采用固定單價、限額設計、工程量按實結算的合同模式。面對有限的造價指標，項目的限額設計和造價管控存在較大壓力，同時項目采用初步設計成果進行招標，圖紙不確定因素較多，存在極大的超概風險，建設單位和項目實施單位都面臨不少困難。

 策劃先行，組織保障

在該項目初始階段，公司EPC項目工作委員會立即啟動工作職能，迅速抽調各專業(yè)骨干人員組成項目EPC聯(lián)絡小組，由分管領導牽頭開展項目策劃，對EPC合同、招標文件等進行解讀；就EPC項目成本管控、施工圖設計控制以及過程造價方面如何及時跟進管理問題進行了多次討論；有效識別項目在設計、造價、成本管控、施工技術等方面的風險點，并針對性提出解決方案，作出周密部署。 

在建設過程中，受諸多條件影響，項目工程造價可能突破增加，在公司領導及項目團隊緊密組織和協(xié)調下，造價管理團隊、EPC設計單位、初步設計單位、建設單位密切溝通，緊密配合，加快圖紙設計進度，同時在充分考慮業(yè)主需求和項目質量安全的基礎上，為項目設計提出300余條優(yōu)化建議，包括樁基設計優(yōu)化、基坑支護優(yōu)化和其他各專業(yè)設計限額合理增減設計等優(yōu)化意見。最終僅歷時2個多月完成了限額設計和圖紙送審工作，間接降低工程造價約2000萬元，對總價控制奠定了堅實的基礎，降低造價的同時也保證了工程質量和建筑觀感，為后續(xù)的施工管理和造價風險控制打下良好的基礎。

安全管控，第一要務

公司、項目部將安全生產作為第一要務，充分發(fā)揮總承包單位總指揮、總協(xié)調的作用，將安全責任落實到每一位職工，做到人人懂安全、人人管安全。嚴格規(guī)范安全管理程序和流程，對危大工程逐一落實相應安全管理措施，防止事故發(fā)生。項目部采取模塊化管理方式，對施工過程實施“全要素管理”。通過以風險預控為核心、持續(xù)全面的、全過程的、全員參與的、閉環(huán)式的安全管理活動，避免安全事故的發(fā)生，確保了項目安全生產。

質量管理，精益求精

公司落實“全面質量管理”理念，全員參與質量控制管理，對施工質量進行全過程、全方位監(jiān)控管理。結合9月份質量月“建設質量強國，共享美好生活”活動，項目部進一步展開質量管理總動員，在提高全員質量管理意識的同時，也將福建建工集團“營造上善品質，筑就美好生活”的企業(yè)使命進一步踐行于建設過程中，截止目前項目已順利完成了榕城杯專家組現(xiàn)場檢查，主體質量得到了專家的肯定。

在公司領導的積極協(xié)調組織下，項目部于6月16日在項目現(xiàn)場成功舉辦了“我是吹哨人”安全生產月系列示范活動及現(xiàn)場基坑坍塌應急演練活動，活動宣傳教育成效良好，得到了業(yè)內外一致好評，進一步提高了項目管理人員對安全管理重要性的認知和責任感意識。

緊盯目標，搶抓節(jié)點

在5、6月份，因雨季原因，項目土方工程受到較大影響，工期耽延近兩個月。公司領導積極與甲方溝通協(xié)調，項目部全員克服困難，有序組織材料、機械、各班組流水施工，在地下室頂板正負零及主體結構封頂兩個節(jié)點均在業(yè)主要求的預期節(jié)點目標前順利完成，得到了業(yè)主的高度肯定。

本次項目主體結構順利全面封頂，讓我們深刻認識到EPC前期策劃和管控對EPC全過程管理的重要意義，良好的EPC前期管控成果能夠極大加快工程建設進度，過程中能夠重點加強安全和質量管控，可以合理控制工程造價，控制工程風險，進而保障項目目標的統(tǒng)籌順利實現(xiàn)。

濱海新城安置房七期項目的高效實施，離不開建設單位、設計單位、造價團隊的全力支持和配合，公司將繼續(xù)精益求精，在項目實施的過程中主動謀劃，主動作為，密切聯(lián)系各方，進一步實現(xiàn)建設單位、工程總承包單位、設計單位等多方的共贏。