共享充電寶企業(yè)開始”倒閉”“國民老公”王思聰要賭贏了？

■本報記者 劉斯會

共享充電寶今年來引起了市場高度關注，特別是在聚美優(yōu)品CEO陳歐3億元投資共享充電寶企業(yè)深圳街電科技有限公司后，更是引來諸多猜測。同時，因為“國民老公”王思聰與聚美優(yōu)品陳歐的一場關于共享充電寶的“吃翔賭局”，讓共享充電寶被更多人所熟知。不過從目前的情況來看，王思聰似乎要賭贏了。

近期有消息稱，共享充電企業(yè)Hi電正全面收縮線下推廣團隊，旗下200多名員工涉嫌暴力裁員。

除Hi電窘境，其它共享充電企業(yè)情況又如何呢，至少從投資金額上來看，共享充電寶項目已經(jīng)不再有那么多熱錢涌入，而此前陳歐信誓旦旦表示繼續(xù)對共享充電寶項目注入資金也沒了下文。

不過，也有共享充電寶業(yè)內(nèi)人士在接受《證券日報》記者采訪時表示，當前，共享充電寶行業(yè)市場還處于跑馬圈地的早期階段，“對產(chǎn)品的研發(fā)、鋪設及拓展多渠道，進而提高市場占有率，培育市場和培養(yǎng)用戶黏度等，才是當前共享充電寶企業(yè)的工作核心。”

共享充電寶“倒閉”

最近有消息稱，共享充電企業(yè)Hi電正全面收縮線下推廣團隊，200名左右員工面臨裁員命運。更令人驚訝的是Hi電的裁員方式：將員工從原工作城市調(diào)至邊疆省份的邊疆城市，并規(guī)定24小時內(nèi)自費至新崗位報道，三日之內(nèi)若無法到崗工作則被視為“自動離職”。

現(xiàn)在，這些員工已經(jīng)建群、準備組團維權，他們對Hi電的不滿主要有兩點：一是拖欠薪資；二是暴力裁員。對此，Hi電創(chuàng)始人劉文源在接受媒體采訪時對該傳聞拒絕正面回應，并表示不愿多談。

公開報道顯示，Hi電在今年4月份宣布完成兩輪融資：天使輪金額在數(shù)千萬元，由志拙資本領投，非同凡想創(chuàng)投以及四位知名個人投資者跟投；A輪金額近億元，由光速中國領投，某知名基金和老股東跟投。

如今，相距上輪融資還不到半年時間的Hi電，卻身陷暴力裁員、欠薪等傳聞漩渦之中。

公開資料顯示，共享充電寶行業(yè)目前主要有三種主流模式：一是主攻商場、車站等大場景的大機柜模式，以來電為代表；二是主攻餐廳、咖啡館等小場景的小機柜模式，以街電為代表；三是主攻餐廳、咖啡館等小場景的桌面固定模式，以小電為代表，Hi電屬于第三種。

近幾年共享充電寶已然成為創(chuàng)業(yè)“風口”，數(shù)據(jù)顯示，2016年分享經(jīng)濟融資規(guī)模達到了1710億元，同比增長130%，今年更有20多家企業(yè)在兩個月內(nèi)拿到了總計十幾億人民幣的投資。

王思聰要賭贏了？

熱錢快速涌入共享充電寶項目，還引來“國民老公”王思聰與聚美優(yōu)品陳歐的一場”吃翔賭局”。今年5月4日，共享充電寶企業(yè)深圳街電科技有限公司，獲得聚美優(yōu)品陳歐3億元投資，占股比例約為60%，陳歐出任董事長。

隨后，王思聰公開在朋友圈中表示，不看好共享充電寶。陳歐在微博上高調(diào)回應該事件，稱不要因為“你(王思聰)的情緒，不讓這個項目入駐萬達”，翻看陳歐近期微博顯示，其正在大力鼓吹共享充電寶的好處，稱街電完全改變了他的行為習慣，相信共享充電寶一定會成功。

不過從近期陳歐微博動態(tài)來看，關于共享充電寶的分享內(nèi)容已經(jīng)不多，并且8月30日，其還在微博上公開回應稱，“第一，有質(zhì)疑聚美投資影視和街電，不務正業(yè)的。事實上，都是為了流量，流量向超級app聚集，越來越貴。通過成本更低廉的方式獲取流量，是一個企業(yè)運營邏輯；第二，說街電沒錢融資失敗的?；仡^給你看賬戶。

街電賬戶沒有曬出來，但從實際行動來看，陳歐當初曾表示“聚美優(yōu)品對該項目（共享充電寶）的投資無上限，未來3個月內(nèi)，將繼續(xù)注入幾十億元的資金。“事實上，從公開消息來看，并沒有進一步的投資動作。

此前分享經(jīng)濟學者、紐約大學斯特恩商學院教授阿魯?薩丹拉徹在接受《證券日報》記者時表示，分享經(jīng)濟在早期階段取得最大成功的例子有兩個，第一是交通或者說汽車的分享，另外一個則是住宿房屋的分享。是因為住和行往往是個人支出最大的一部分，房子和汽車通常是一個人所擁有的最值錢的資產(chǎn)。

而對此有長期跟蹤分享經(jīng)濟的學者指出，充電寶雖然是一種高頻行為，但是就單個產(chǎn)品而言價值十分有限，這也是行業(yè)飽受質(zhì)疑的原因所在。

不過，仍有共享充電寶業(yè)內(nèi)人士在接受《證券日報》記者采訪時表示，現(xiàn)在談行業(yè)失敗還為時過早，當前，共享充電寶行業(yè)市場還處于跑馬圈地的早期階段，并且，從Hi電倒閉的案例來說，不排除是這家公司內(nèi)部出了問題，而不能完全歸咎于共享充電寶的行業(yè)前景。