第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)在何方？波導(dǎo)退居三線 夏新賣身沒人要

文/ 騰訊科技 謝瑪娜

據(jù)媒體報(bào)道，7月14日，易方達(dá)基金發(fā)布公告，宣布對(duì)“酷派集團(tuán)”按照0.11港元進(jìn)行估值，以3月30日停牌時(shí)的股價(jià)計(jì)算，下調(diào)幅度高達(dá)85%。曾名列“中華酷聯(lián)”國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一梯隊(duì)的酷派集團(tuán)，在面臨業(yè)績(jī)巨虧、高層換血、新品延發(fā)、應(yīng)屆生解約風(fēng)波等困境后，近日再遭重創(chuàng)。

曾經(jīng)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨頭，如今兵敗如山倒，不禁讓人思緒萬(wàn)千。如今小米、華為等國(guó)產(chǎn)手機(jī)蒸蒸日上，而十幾年前那些風(fēng)光無(wú)限的第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)都去哪兒了呢？

波導(dǎo)：昔日“國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一品牌” 如今退居三線

“波導(dǎo)手機(jī)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)。非洲人民都愛的波導(dǎo)手機(jī)…”這句膾炙人口的廣告詞響遍大江南北，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)二。在其鼎盛時(shí)期，波導(dǎo)手機(jī)銷量突破1000萬(wàn)部，超過摩托羅拉、諾基亞，成為當(dāng)時(shí)手機(jī)市場(chǎng)的冠軍，稱雄中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。然而在2006年之后，由于自身研發(fā)實(shí)力不強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)模有限，波導(dǎo)開始走下坡路，市場(chǎng)份額迅速萎縮到不足1%。波導(dǎo)神話破滅。

上個(gè)月工信部給出信息，一款波導(dǎo)手機(jī)通過了入網(wǎng)許可，讓人誤以為波導(dǎo)手機(jī)“王者歸來”，不過配置看上去真夠有年頭了，似乎是作為中國(guó)移動(dòng)(微博)“繳話費(fèi)送手機(jī)”的機(jī)型使用的。盡管曾經(jīng)的“國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一品牌”還沒有正式退出手機(jī)市場(chǎng)，但已經(jīng)淪為三線小品牌，屬于波導(dǎo)的最美年華已不復(fù)存在。

夏新：股權(quán)賤賣至一萬(wàn) 竟無(wú)人問津

在國(guó)產(chǎn)手機(jī)風(fēng)光無(wú)限的歷史上，也曾有夏新的一席之地。2002年，憑借一部“會(huì)跳舞的手機(jī)”夏新實(shí)現(xiàn)了單款產(chǎn)品盈利超過8億元的“奇跡”。2005年公司發(fā)展達(dá)到鼎盛，市值已經(jīng)超過70億人民幣。然而，隨著智能機(jī)的興盛，功能機(jī)的落敗進(jìn)入了不可逆轉(zhuǎn)的境地，即使是請(qǐng)李宇春為公司做代言推廣，也沒能挽救夏新這顆流星的隕落。

去年，夏新在西南聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所上掛出一則出售股權(quán)的公告，49.215%的股權(quán)開價(jià)僅1萬(wàn)元，然而這個(gè)曾經(jīng)在手機(jī)圈輝煌一時(shí)的佼佼者在產(chǎn)權(quán)交易所里被“甩賣”了半個(gè)月，仍是無(wú)人問津。

科?。号馁u重組 仍未重拾輝煌

科健成立于1984年，隸屬于中國(guó)科學(xué)院，是第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)中唯一帶有國(guó)字號(hào)企業(yè)光環(huán)的公司。1998年成功推出第一款國(guó)產(chǎn)GSM手機(jī)后，便站在了行業(yè)的頂峰，搶占了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，年產(chǎn)達(dá)300萬(wàn)臺(tái)。與此同時(shí)，科健還成為了第一家在深圳證券交易所上市的高科技公司，與三星電子合作，一舉成為當(dāng)代最具含金量的國(guó)內(nèi)品牌。然而好景不長(zhǎng)，由于水貨市場(chǎng)低廉手機(jī)的沖擊，以及未能有效實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)、核心技術(shù)匱乏的原因，科健手機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量及售后問題逐步爆發(fā)，產(chǎn)品庫(kù)存開始大量積壓，科健負(fù)債累累，走上了衰落態(tài)勢(shì)。

2012年科健發(fā)布公告稱，公司已經(jīng)拍賣部分資產(chǎn)用于還債，同時(shí)公司已進(jìn)入破產(chǎn)重整計(jì)劃執(zhí)行階段。然而拍賣重組并沒有讓科健重拾輝煌，最終，以三星單飛收購(gòu)科健落下了帷幕，科健品牌退出了手機(jī)市場(chǎng)。

熊貓：未躲過手機(jī)寒流 殺回家電市場(chǎng)

電視出身的熊貓，1990年開始介入手機(jī)領(lǐng)域，便開始了短暫的輝煌時(shí)期：通過和愛立信合作，推出了中國(guó)第一臺(tái)手機(jī)，銷量高達(dá)2萬(wàn)多臺(tái)；2001年成立了熊貓移動(dòng)，以自主熊貓品牌進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)；2002年熊貓手機(jī)一舉奪得央視 CCTV 的年度廣告標(biāo)王；2003年，熊貓全力推出“液晶手機(jī)”，打響新年第一槍；同年，砸重金簽約當(dāng)紅影視巨星梁朝偉，擔(dān)任熊貓手機(jī)的形象代言人。

然而冬天來得太快，當(dāng)年的央視標(biāo)王，梁朝偉代言的超人氣品牌，在2004年陷入了財(cái)務(wù)漏洞的泥潭。據(jù)原熊貓工作人員回憶稱，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的手機(jī)老出問題，渠道商扛不住了，紛紛拿著客戶退還的手機(jī)要求退款。但當(dāng)時(shí)的公司賬戶里根本沒有錢，區(qū)域老總想把庫(kù)房里的新手機(jī)抵給經(jīng)銷商，對(duì)方卻不同意，于是就有了當(dāng)年熊貓公司被渠道商、討薪員工圍攻的場(chǎng)面。 2005 年 ，熊貓手機(jī)慢慢從手機(jī)市場(chǎng)淡出，又殺回家電市場(chǎng)，推出熊貓品牌的電視產(chǎn)品。

迪比特：自救失敗 全面退市

迪比特成立于1993年，隸屬臺(tái)灣大霸集團(tuán)。2001年開始進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，就像一匹黑馬，肆無(wú)忌憚的搶占了所有國(guó)內(nèi)、國(guó)際手機(jī)廠商的市場(chǎng)份額。2003年，迪比特推出的第一款手機(jī)月銷量就高達(dá)70萬(wàn)臺(tái)，并喊出了要在“2004年6月做到中國(guó)第一，2005年6月做全亞洲第一，2007年6月超越諾基亞做全球第一”的口號(hào)。

隨著手機(jī)寒流的出現(xiàn)，迪比特也未能幸免。從2004年開始，迪比特公司一直在負(fù)債經(jīng)營(yíng)，2005年已經(jīng)很難支撐下去。同年，迪比特實(shí)施了成立以來最大規(guī)模的一次裁員。最終公司倒閉，廠房被政府收回。

南方高科：貼牌泛濫 公司停擺

1999年，廣州南方高科有限公司成立，其主要股東國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部第七所曾在國(guó)家專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)支持下完成了GSM手機(jī)國(guó)產(chǎn)化課題，因此南方高科具有先天的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。2002年，南方高科進(jìn)入了鼎盛時(shí)期。不僅實(shí)現(xiàn)手機(jī)銷售168萬(wàn)臺(tái)，銷售額突破20億元，并首次進(jìn)入中國(guó)電子信息企業(yè)百?gòu)?qiáng)，排名第53位。

這樣的盛況并沒有維持多久，2004年，南方高科因?yàn)橘N牌泛濫，導(dǎo)致手機(jī)的質(zhì)量得不到保障，技術(shù)得不到突破，資金緊張并引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)蕩，最終被法院查封。從成立之時(shí)算，南方高科剛剛滿六歲。還沒完全長(zhǎng)大，就夭折了。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。第一代國(guó)產(chǎn)手機(jī)的輝煌時(shí)代已經(jīng)落下了帷幕，未來，國(guó)產(chǎn)手機(jī)要如何才能突破“曇花一現(xiàn)”的魔咒？我們拭目以待。