董明珠連任后首次演講：還要繼續(xù)做空調(diào)“老大”

劃重點：關于納稅，董明珠稱，格力電器在2001-2011年整個十年的時間，交了200多億的稅，2012-2018年交了接近1000億的稅。關于分紅，董明珠解釋道，是因為公司正處于轉(zhuǎn)型升級期，要進行更大、多元化的發(fā)展。為了未來更多的分紅，一年不分紅有什么不可以？關于專利，董明珠自豪地表示，格力電器在2018年中國發(fā)明專利授權(quán)量排行達到了第六位。關于產(chǎn)品，董明珠稱，格力電器堅守以消費者需求為導向的設計理念，創(chuàng)造更加綠色健康環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品。

近日，連任格力電器董事長、總裁后，董明珠出席了由廣東省工業(yè)和信息化廳、東莞市人民政府指導，珠海格力電器股份有限公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司、中國民生銀行股份有限公司、深圳市建筑設計研究總院有限公司聯(lián)合主辦的“升級中國智造——2019中國智能制造全產(chǎn)業(yè)鏈應用大會”。

作為站到了中國制造的最前沿的企業(yè)之一，格力電器以發(fā)展踐行從“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)變，以掌握核心科技證明“讓世界愛上中國造”的信心和使命擔當。大會現(xiàn)場，董明珠發(fā)表了自信、堅定的一番演講：

各位朋友，大家下午好！我非常高興，昨天晚上從山東才飛回來，今天來到這里非常激動的是看見我們這次大會的主題叫“升級中國智造”，也標志著我們從“中國制造”到“中國智造”的一次進步。

當下，在2018年，大家都覺得我們很難，很多企業(yè)家都在困惑、憂慮當中度過了2018。今天已經(jīng)邁入了2019年，回頭看2018年，我們困惑什么？以格力電器來講，我們在2018獲得了500億的增長，在2018年，這么困惑的一年，格力實現(xiàn)了 增長。我想跟大家分享的是什么？

我們一直認為難。難在哪里？我們可以找出很多的理由，比如說外部的環(huán)境，比如資金問題等等。格力電器和大家一樣。那么我們是怎么解決的？我們在這過程當中，看到根本性的解決辦法是要走自主創(chuàng)新之路，一定要走自主創(chuàng)新之路。所以我們現(xiàn)在就可以看到格力電器的發(fā)展。

我們?nèi)ツ甑睦麧櫼呀?jīng)預告達到260億以上。在中國的制造業(yè)特別是家電行業(yè)，我們可以說是獨一無二的。那些利潤來自于哪里？而且在大家都在困惑的時候，你是怎么樣做到的？我覺得有重要的兩點，一個我們堅定自主培養(yǎng)人才，格力電器培養(yǎng)的研發(fā)隊伍已經(jīng)從2012年的800多人，到2018年已經(jīng)接近13000人。我們的核心競爭力來源于我們有一支龐大的創(chuàng)新團隊，也像剛才月琴廳長講的，在發(fā)展的過程當中，在智能的時代，我們要實現(xiàn)上下游協(xié)同發(fā)展。格力取得這樣的成績，主要來源于利潤，主要來源于在成本控制中，我看到我們月琴廳長講的“效率”和“效益”的問題。

所以我們在這個過程當中光喊困難是不行的，要靠自己去解決才是最重要的。我經(jīng)常講一個例子，當一個人已經(jīng)患有癌癥的時候，即使給他化療，給他打針補充營養(yǎng)，那也只是暫時延長了壽命，最終還是沒辦法治愈。今天我們企業(yè)家在這里討論的時候，我們是一場感冒，這是一個臨時性的問題，我覺得我們可以有辦法解決。通過我們銀行融資，通過政府的支持，通過我們上下游或者我們各個不同領域的企業(yè)家互相的幫助，我們都可以能解決問題。但是如果你一旦患上癌癥，是沒有辦法能夠解決的。所以我覺得在這個過程當中，我們企業(yè)更加要在這種困惑的時候，反思一下我們該怎么前行，是非常重要的。

談納稅

納稅，也是非常熱門的話題。很多企業(yè)在發(fā)展過程，說是政府稅收高了，我們企業(yè)活不下去。你真的是因為稅收高了，你活不下去嗎？即使國家不要你的稅收，你能活下去嗎？你靠什么去競爭？你靠國家的給你的稅收來競爭嗎？不是的。

格力電器累計納稅超過了1000億。但是大家注意一下，我們2012年到2018年，整個的納稅超過了往年的四倍，展示的是我們是真正能夠承擔為國家納稅的企業(yè)，這才是真正有生命力的企業(yè)。我們以前交的稅很少，但是企業(yè)活得很艱難。我記得1995年回來我搞銷售的時候，發(fā)現(xiàn)格力是一個財務報表看上去是盈利的，仔細把里面內(nèi)部的東西全部理順一遍，其實是一個虧損的企業(yè)。一個虧損的企業(yè)怎么活？

要想生存下去，必須內(nèi)部改造，在制度建設上，在管理體系上，包括人才的隊伍建設上要下功夫。格力電器在1995年增長了七倍，那年賺了1.5億，那是真正的盈利的那一年，是讓格力電器起死回生的那一年。隨著企業(yè)的營銷隊伍的建設讓格力電器能夠活下來，能夠盈利的時候，我們開始看到企業(yè)的成本控制。

格力電器在1997年成立了成本控制辦公室，一路走來，到了2001年的時候，那時候才有60多個億。到了2003年真正實現(xiàn)了100億，首次突破100億。但那時候我們的納稅也就是幾個億，所以2001-2011年整個十年的時間，我們才交了200多億的稅。2012-2018年我們交了接近1000億的稅。

這個數(shù)字變化，以及我們?nèi)ツ曛v稅收的時候，格力電器是國家減免稅收的最大受益者之一，去年國家給我們減免的稅收接近40億。

但這時候我也聽了我們很多企業(yè)講說國家稅賦高了，其實稅負我覺得高和低，政府要拿出一個正確的決策，要跟國際接軌，應該怎么樣交稅？這不是我們企業(yè)家所考慮的。

你要問我們企業(yè)家說，你覺得多少稅合理，我看沒有一個起說交多少稅是合理，最好是不交。對吧？所以格力電器在發(fā)展過程當中，我們感受到不是因為我們稅交多了，我們企業(yè)垮了，反過來是我們通過數(shù)據(jù)看到格力電器因為交的稅多了，企業(yè)活得更好了，這是什么？是一種實力，因為你賺錢了，你當然應該交稅。我們國家那么多需要財政支出的地方，你不交稅怎么行？不行的。所以我們格力認為稅負的合理性不是企業(yè)說了算，但是企業(yè)應該力爭多交稅，這就實現(xiàn)了我們講的和諧。

談分紅

再看我們的分紅?？梢宰院赖卣f格力電器是一個對社會負責任的企業(yè)。我記得2017年不分紅，大家都說為什么不分紅？但那么多上市公司一年都沒分，你為什么不問？我分了十年，一年不分，你就問我為什么不分紅？我不分紅，因為企業(yè)要發(fā)展，我們在真正轉(zhuǎn)型升級的時候，我們要進行更大、多元化的發(fā)展，為了未來更多的分紅，一年不分紅有什么不可以？

我們分紅也依然表現(xiàn)出來，1996年上市到2000年，五年的時間，我們才分了五個億，但是我們2012年以后最高的一年分了一百零幾億。所以在這里也呼吁我們今天在座的企業(yè)家，我相信你們有很多也是跟我們合作的。但是你不要忘了，你一定要記住，買有格力股票是最好的選擇。

我們看到很多的上市企業(yè)已經(jīng)是“僵尸企業(yè)”。它為什么把市值炒那么高？因為高了就可以去增資，高了就可以到銀行貸款。比如明明資產(chǎn)只有一個億，但是把市值搞到100億，到銀行騙了50億，然后后天說企業(yè)不行了。

企業(yè)行不行，資金是一個保證，但是依賴于資金是不行的，企業(yè)要想成功，依賴于自己的技術(shù)升級。你一定要記住，格力電器講過，2010年我們提出來掌握核心科技，所以我們才可以大膽的今天說讓世界愛上中國造。這就是我們講的企業(yè)的競爭力。

談專利

在這里也很高興地和大家分享，格力電器在2018年中國發(fā)明專利授權(quán)量排行達到了第六位。因為國家開始越來越重視專利，重視專利的保護，這是政府要干的事。對吧？給不給錢我沒關系，但是要創(chuàng)造一個保護專利的公平的環(huán)境，我們那么多的投入，培養(yǎng)那么多人才，達成了這個隊伍，我們創(chuàng)造了那么多技術(shù)，今天不是你來偷，明天就是他來挖，我們還有信心去投入嗎？我們還有信心去搞研究嗎？所以在智能制造的時代，在轉(zhuǎn)型升級的時代，在大數(shù)據(jù)的時代，我們希望政府能保護我們的知識產(chǎn)權(quán)。

講到這里，他們說董明珠即是“網(wǎng)紅”又是個“好斗者”，我說和諧是斗爭出來的。

我們要一定要堅持打假，只有堅持打假，堅持跟不和諧、不良的行為做斗爭，我們才能實現(xiàn)和諧，才能讓中國真正在一個和平的環(huán)境下，一個公平的環(huán)境下取得發(fā)展。

前天開股東會，股東會上問我，他說你們格力還能繼續(xù)保持老大？我說你放心，十年之內(nèi)老大不會變。一個企業(yè)，靠依賴于別人的技術(shù)，不能存活下去。我覺得作為制造企業(yè)一定堅守誠信，堅守奉獻的精神，堅持挑戰(zhàn)的精神，你才能活得更加健康。我也在這里希望能向所有的企業(yè)共同發(fā)出一個很好的倡議，我們要做祖國的一個健康的細胞，我們每一個細胞都健康了，我們中國就強大了。我們中國的制造一定是因為健康的細胞，能夠走向世界，用我們的產(chǎn)品服務世界。

談產(chǎn)品

我認為在經(jīng)濟領域沒有國界，哪個產(chǎn)品好就應該用哪個產(chǎn)品。就像過去幾年前，我們很多人去買馬桶蓋，跑到日本去買電飯煲，跑到日本去買。中國的飯煲企業(yè)也有發(fā)展了四五十年的企業(yè)，為什么不能擔當起來？你為什么不能做世界最好的產(chǎn)品？你還好意思指著這些人到國外買飯煲，你要指你自己，因為你沒做出個好產(chǎn)品。

所以當我看到中國人到國外買飯煲，我們格力下定決心一定做出世界最好的飯煲，我們用了四噸米研究出了最好的飯煲，你們今天不用？肯定要用！用了還會到國外買飯煲嗎？不會。這就是我們講企業(yè)的競爭力。你不要把消費者當傻瓜，天天說假話，誰還買你的呢？不可能。

買產(chǎn)品不是愛國不愛國，是你要做出最好的產(chǎn)品給別人，所以我今天在這里同樣也向大家自豪地說，格力空調(diào)是世界最好的空調(diào)，你一定要用！人民大會堂，用的空調(diào)是我們的，空氣凈化是我們的，凈水是我們的，冷凍冷藏是我們的。為什么用我們呢？因為我們的產(chǎn)品質(zhì)量好。用的國外的品牌耗電一年5000萬的電費，用我的空調(diào)只要3000萬的電費，你說該用誰的？不用格力，不是跟自己過不去？

格力電器堅守以消費者需求為導向的設計理念，創(chuàng)造更加綠色健康環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品。講到霧霾，格力電器創(chuàng)造了光伏空調(diào)，真正節(jié)能環(huán)保。特別是我們廣東這里用了光伏空調(diào)，工廠可以不用電費了，你節(jié)約多少錢呢？第二個也不污染環(huán)境了。所以我講一個企業(yè)的生命力在于挑戰(zhàn)自己，在于創(chuàng)造世界，這就是價值。

今天有個記者問我說，董總，我想問你2019年怎么樣？我說很好，他說困難不困難？如果說你講困難，每天你都會遇到困難，否則要你干啥？我們最大的能力就是解決問題，解決困難，迎難而上，這就是自信。

剛才看到那些智能裝備都是我們自主開發(fā)的，我希望格力電器能夠協(xié)同，最起碼在廣東和我們一些中小企業(yè)協(xié)同起來，共同發(fā)展，提高我們的人均效率。

格力電器在2011年的時候，當時人均產(chǎn)值大概只有99萬，但那時候我們的研發(fā)人只有1千人都不到。今天我們做到2000億的時候，我們研發(fā)人員就去了1萬多人，再加上我們的智能裝備模具等等，這一塊要接近有3萬多人。實際上我們?nèi)司a(chǎn)值提高了三倍到四倍，所以我覺得未來，按照今天的主題，升級中國智造，就在于我們一定要有堅定的信心，用自己的實力去改變它，而不是依賴于別人。

最后我以這段話結(jié)束今天的發(fā)言。我在廣東省開會的時候，有一個人給我提意見，說董總你怎么一上臺就做廣告？我說你也可以做，我產(chǎn)品好，產(chǎn)品技術(shù)為消費者服務，我當然要講。對吧？你有本事也跟我一樣，你講你的產(chǎn)品好在哪里也可以。所以在最后，我請各位一定要高度關注，不僅空調(diào)要用格力的，冰箱、洗衣機等系列生活電器都要用格力的，因為格力未來將給你打造一個零碳排放的智能家，謝謝大家！