聯(lián)通員工流動趨勢有什么特點？聯(lián)通員工流動趨勢原因揭秘

在2017年曾經損失多員“大將”的中國聯(lián)通，2018年仍然沒有止住高管離職風潮。2018年初，中國聯(lián)通副總裁、網(wǎng)絡發(fā)展部總經理韓志剛離職，基層員工的流動性則更強。

在中國聯(lián)通引入阿里巴巴、百度、京東、騰訊這些戰(zhàn)略投資者進行混合所有制改革之際，還是不斷有人離職，選擇去這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)。

據(jù)《中國經營報》記者獲悉，工資總額限定，職業(yè)經理人等政策仍在協(xié)調摸索之中。

擔憂人員流動

按照中國聯(lián)通董事長王曉初的規(guī)劃，“混改后，前兩年，每年退出崗位率不低于3%，退出企業(yè)率不低于1%”。

時至混改的第一年末，聯(lián)通的人員外流似乎形成趨勢。“年初到現(xiàn)在，我們部門離職了三人，但是別的部門，有接近一半的人都離職或者調走了。”聯(lián)通分公司內部人士向記者表示，“我們部門領導也調到其他公司了。”

而內部傳聞也非常多，幾乎都是與各個級別領導離職相關。記者向其中一些人士證實，但都予以了否認。直到2018年初，中國聯(lián)通副總裁、網(wǎng)絡發(fā)展部總經理韓志剛離職，他成為聯(lián)通離職潮中級別最高的高管。

隨后，記者向聯(lián)通人士部門求證，目前是否出現(xiàn)離職潮，該人士表示：“是有一些人員流動，但是對于這么大的企業(yè)而言，人員流動也屬于正常。”記者向前述人員詢問離職員工的就業(yè)方向，該人員表示，“有去阿里巴巴、百度、京東、騰訊這些企業(yè)的”。

2017年8月，中國聯(lián)通宣布進行混合所有制改革。王曉初在業(yè)績發(fā)布會上公布混改方案，宣布將引入騰訊、百度、京東、阿里巴巴等在內的多家戰(zhàn)略投資者，認購中國聯(lián)通A股股份。

雖然，聯(lián)通宣布與騰訊、百度、京東、阿里巴巴深度合作，但是沒有止住人才流動的步伐。前述人士表示，跳槽走的員工在薪酬上獲得了顯著提升。“有一段時間，感覺接近半個部門的人都走了，后來又有新招聘的人補充上來了。”但是并非所有部門都有這種情況，“效益好的分公司會好很多”。

記者了解到，中國聯(lián)通用工制度改革主要包括，“堅持效率導向，提升人均效率，鼓勵本部人員向劃小核算單元流動，傳統(tǒng)領域人員向創(chuàng)新領域流動，加大IP、IT等戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。”

工資總額限制

對員工流動問題而言，目前正處于兩難的階段。王曉初的一系列混改的最直接舉措便是打破“大鍋飯”，而對央企的工資總額限定，又難以形成對員工的有效激勵。

據(jù)了解，目前聯(lián)通發(fā)放工資的機制是工資總額與利潤聯(lián)動。工資總額限定，最尷尬的是職業(yè)經理人的引入。

聯(lián)通人力部門人士透露，人才流失之后，聯(lián)通為與BAT在重要領域推進深度合作，“專門預留 10%的股份給創(chuàng)新人才，未來要和戰(zhàn)略投資者深度合作，所以要留股份給中高端人才”。

國資委研究中心副研究員周麗莎向記者表示，工資總額的限定與職業(yè)經理人的引入，需要一個政策之間的協(xié)調。高薪是對人才的激勵，但是政策協(xié)調還不到位。

一邊受到工資總額的限定，一邊又要留下人才，聯(lián)通開始推進員工持股計劃。2017年8月，《中國聯(lián)通：限制性股票激勵計劃(草案)及首期授予方案(草案)摘要公告》指出，聯(lián)通將向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金不超過約32.13億元。而員工持股的目標人群為“公司中層管理人員、公司核心管理人才及專業(yè)人才”。

2018年初，聯(lián)通首期向7752名管理骨干及核心人才授予本公司股票7.94億股。記者了解到，主要持股人員為處級以上領導。

根據(jù)半年報顯示，2018年6月，中國聯(lián)通公司半年度營業(yè)收入149,105,188,927.00元，同比增加7.92%，歸屬上市公司股東的凈利潤2,583,186,430.00元，同比增加231.84%。

記者通過啟信寶查詢，一年的時間內，中國聯(lián)通僅僅與阿里巴巴集團成立了一家注冊的合資公司，主要集中在云業(yè)務。尚未查詢與其他幾家的合資公司。

半年報認為，混合所有制的效果主要集中在，“與騰訊、阿里、百度、京東、滴滴等公司持續(xù)推進互聯(lián)網(wǎng)觸點合作，以低成本和薄補貼的發(fā)展模式有效觸達新用戶，尤其是青年市場。”“探索建設新零售試點門店，聯(lián)合阿里、蘇寧、京東、騰訊等，依托大數(shù)據(jù)能力，豐富門店品類，強化線上線下相互引流，對業(yè)務發(fā)展拉動效果顯著。”

國資委研究中心副研究員周麗莎認為，不能僅以合資公司數(shù)量判斷聯(lián)通混改的成果，“聯(lián)通的分區(qū)承包，超額利潤分配，董事會引入非公經濟，資費下降等等都是混改的成果。”