“迷你綜合體”福州興起 體量不大主要面向周邊居民

“迷你綜合體”內(nèi)的書店。

近年來，商業(yè)建筑面積動(dòng)輒幾十萬平方米的大型城市綜合體在福州四處開花，市民也逐漸習(xí)慣了這些“以大為美”的綜合體。不過，近期不少市民發(fā)現(xiàn)，身邊出現(xiàn)了不少商業(yè)面積2萬平方米～7萬平方米的“迷你綜合體”。

“社區(qū)商業(yè)”在福州興起

2010年12月21日，金融街萬達(dá)廣場(chǎng)在福州開業(yè)，福州隨之進(jìn)入“綜合體”時(shí)代。9年間，倉(cāng)山萬達(dá)廣場(chǎng)、五四北泰禾廣場(chǎng)、蘇寧廣場(chǎng)、世歐王莊、東二環(huán)泰禾廣場(chǎng)等幾十個(gè)城市綜合體陸續(xù)開業(yè)，形成了多個(gè)新型商業(yè)中心“爭(zhēng)鳴”的局面。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些綜合體的體量也越來越大，從最早約10萬平方米的商業(yè)建筑面積，逐步發(fā)展到15萬平方米，有的達(dá)到28萬平方米，市民很難將一個(gè)綜合體完完全全逛完。

就在市民和業(yè)界都在思考未來福州新的商業(yè)中心“極限”是多大的時(shí)候，“迷你綜合體”出現(xiàn)了，改變了市民對(duì)集中式商業(yè)的思維定式。

12月21日，馬尾正榮財(cái)富中心開業(yè)，它的體量和傳統(tǒng)意義上的城市綜合體相比小了很多。“商業(yè)面積只有2萬平方米，只有中心城區(qū)一些綜合體的‘零頭’。不過，這里有超市、書店、餐飲店、電影院等，引入了幾十個(gè)品牌，涵蓋了服飾零售、美食餐飲、兒童娛樂等業(yè)態(tài)，對(duì)周邊居民來說，這已經(jīng)足夠了。”商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員告訴記者，他們的定位是“新鄰里生活中心”，通俗解釋就是“社區(qū)商業(yè)”，并不追求較大的營(yíng)業(yè)面積。

這種業(yè)態(tài)的商場(chǎng)在福州越來越多，它們普遍的特點(diǎn)是不再追求超大面積，而是講究“小而美”。例如，五四北生活圈內(nèi)的三盛i33城市廣場(chǎng)也不大，商業(yè)建筑面積約4.8萬平方米，定位于滿足周邊片區(qū)居民的一站式生活需求；金山片區(qū)的倉(cāng)山華潤(rùn)萬象里，商業(yè)建筑面積也只有4萬平方米左右，定位是“小體量社區(qū)型商業(yè)嘗試”；大學(xué)城正榮財(cái)富中心的商業(yè)建筑面積也僅7萬平方米。

發(fā)展新業(yè)態(tài)要注意什么？

大型城市綜合體讓市民體驗(yàn)到了不同的商業(yè)氛圍，也因此在榕獲得了高速發(fā)展。那么，現(xiàn)在業(yè)界為什么開始追捧社區(qū)商業(yè)了呢？

“購(gòu)物中心行業(yè)的高速發(fā)展已導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性問題，一味追求大體量、全覆蓋，導(dǎo)致商場(chǎng)出現(xiàn)招商難、空置高、客流少、利潤(rùn)低等問題。未來隨著城市商業(yè)副中心規(guī)劃的逐步發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)，社區(qū)型購(gòu)物中心將成為商業(yè)地產(chǎn)的主流。”正榮商管相關(guān)人士表示，社區(qū)型購(gòu)物中心在便利性、商品定位和配套服務(wù)上具有明顯優(yōu)勢(shì)，在歐美國(guó)家，社區(qū)商業(yè)已占社會(huì)商業(yè)的70%以上，而國(guó)內(nèi)整體水平還不到30%，因此，開發(fā)商紛紛加大對(duì)社區(qū)商業(yè)的投入。

三盛集團(tuán)商業(yè)管理負(fù)責(zé)人也認(rèn)為，目前福州新生活圈不斷崛起，舊生活圈不斷擴(kuò)容，以親子文化教育為主，結(jié)合精品美食、零售休閑、互動(dòng)體驗(yàn)等，突出“小而精”商業(yè)特質(zhì)的社區(qū)商業(yè)，發(fā)展空間很大。

那么，社區(qū)商業(yè)這種業(yè)態(tài)會(huì)不會(huì)重蹈超大型綜合體“一擁而上”的覆轍呢？

中輝集團(tuán)總裁助理兼商業(yè)管理中心總經(jīng)理許澤泉認(rèn)為，社區(qū)商業(yè)的體量限定了它的發(fā)展，未來一個(gè)購(gòu)物中心就是一個(gè)IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)），都會(huì)擁有獨(dú)立個(gè)性，這是社區(qū)商業(yè)的最終發(fā)展結(jié)果。

三盛i33城市廣場(chǎng)招商副總林中良則認(rèn)為，項(xiàng)目要有個(gè)性才能引流，只有了解周邊環(huán)境與客群需求，才能明確項(xiàng)目定位，從招商開始就做好個(gè)性化選擇，做一個(gè)定制化的商業(yè)板塊。

正榮商管人士則認(rèn)為，要做好社區(qū)商業(yè)，應(yīng)該做到客群精準(zhǔn)化、營(yíng)銷IP化、福利民生化，具有區(qū)別于傳統(tǒng)超大型購(gòu)物中心的特質(zhì)，才能獲得穩(wěn)定發(fā)展。

福州晚報(bào)記者 江海 文/攝