臺(tái)灣最大豪門家族傳人意外逝世，曾把全部身家押向大陸

1月21日，前臺(tái)泥集團(tuán)董事長(zhǎng)辜成允在參加婚宴時(shí)不慎摔倒，由3樓跌至2樓半的平臺(tái)，當(dāng)場(chǎng)失去意識(shí)。隨后的近2天時(shí)間里，辜成允始終處于昏迷狀態(tài)，終因傷重不治而與世長(zhǎng)辭。

這起不幸事件不僅令“辜家”再入風(fēng)雨飄搖的境地，也在接班人問題上留下了大懸念。

“第一世家”

辜成允的家族——鹿港辜家，被稱為臺(tái)灣第一世家，在島內(nèi)家喻戶曉。近代以來，其家族成員不但在各自領(lǐng)域是泰山北斗級(jí)的人物，即使放大到整個(gè)中華民族的近代史上，也是熠熠生輝的角色。

他的曾祖父辜鴻銘，是滿清時(shí)的國(guó)學(xué)大家，他將“四書”中的三部——《論語(yǔ)》、《中庸》、《大學(xué)》翻譯成英文，被稱為“融匯東西方”第一人。當(dāng)時(shí)西方人盛傳一句話：到中國(guó)，可以不看三大殿，不可不看辜鴻銘。

他的外曾祖父嚴(yán)復(fù)，是清末中國(guó)資產(chǎn)階級(jí)啟蒙者之一。他翻譯《天演論》，創(chuàng)辦《國(guó)聞報(bào)》，將京師大學(xué)堂更名為北京大學(xué)，親任首任校長(zhǎng)。此外，嚴(yán)復(fù)還發(fā)起成立了復(fù)旦大學(xué)。

辜成允的父親辜振甫，則是蔣介石最欣賞的年輕人，他與臺(tái)灣另一大世家板橋林家結(jié)親，娶了宋美齡手把手帶出來的得意門生嚴(yán)倬云為妻。

辜振甫是臺(tái)灣頭銜最多、最具影響力的企業(yè)家之一，對(duì)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛居功至偉。他創(chuàng)辦的和信集團(tuán)，跨足制造、金融、傳媒、航運(yùn)等領(lǐng)域，80年代企業(yè)資產(chǎn)便達(dá)350億美元，是彼時(shí)臺(tái)灣第一企業(yè)。

而辜振甫更為大陸所熟知的身份，是他作為?；鶗?huì)首屆會(huì)長(zhǎng)，促成了“九二共識(shí)”、開展“汪辜會(huì)談”，改寫了兩岸30多年對(duì)立的歷史。有評(píng)論稱，沒有辜振甫，就沒有海峽兩岸的今天，周杰倫甚至沒機(jī)會(huì)去大陸開演唱會(huì)。

縱橫捭闔于政商兩屆的辜振甫，將辜家?guī)У搅伺_(tái)灣最顯赫的位置，其家族一度被譽(yù)為臺(tái)灣“第一世家”。

作為披著金縷衣出生的辜家二公子，未經(jīng)世事，辜成允就見過臺(tái)灣各路達(dá)官顯貴，聽過“冬皇”孟小冬的戲，“見證”過百億臺(tái)幣的大生意。

意外接班 辜氏分家

雖然旁人艷羨不已，但辜成允一度與自己的身份緊張對(duì)立，因?yàn)?ldquo;別人看到我想起的永遠(yuǎn)是父親，而不是我”。

這是巨富二代的“普遍待遇”。父輩的成就太高，光環(huán)將他們裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。置身其中，干得好，是理所當(dāng)然；干得不好，是紈绔無(wú)能。至于個(gè)人能力，在輿論看來并不重要。

辜成允曾試圖走出父親的影子。赴美讀書時(shí)，他勤工儉學(xué)，掃過廁所、當(dāng)過廚子，后又“隱姓埋名”，進(jìn)入一家臺(tái)灣企業(yè)打工。

但羽翼未豐的他終究“胳臂擰不過大腿”，1982年，28歲的辜成允應(yīng)家族要求加入臺(tái)泥公司，從最基層的崗位做起。

他用10年時(shí)間坐到了公司總經(jīng)理的位置，38歲那年，辜成允第一次和父親坐在同一個(gè)會(huì)議室里，迎接滿桌老臣的審視。他從未忘記當(dāng)時(shí)的感覺：緊張到汗如出漿，打濕了襯衫、又弄臟了西服。

在臺(tái)泥總經(jīng)理的位子上，辜成允謹(jǐn)小慎微，穩(wěn)中求進(jìn)，取得了不俗的成績(jī)。但在外界眼里，他的關(guān)注度寥寥。

辜家龐大的事業(yè)群里，臺(tái)泥只是一份子。彼時(shí)家族內(nèi)外“欽定”的接班人是大哥辜啟允，辜成允只被要求做好臺(tái)泥“即可”。

然而，豪門之路并非一帆風(fēng)順。新世紀(jì)初，百年辜家風(fēng)雨飄搖。

2001年2月，大哥辜啟允被查罹患膽管癌，于10個(gè)月后病逝。

辜啟允在世時(shí)已經(jīng)接手了家族部分產(chǎn)業(yè)，他銳意十足，長(zhǎng)期發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新產(chǎn)業(yè)，回報(bào)頗豐。但是全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)，這些曾經(jīng)備受贊譽(yù)的投資，成了爛攤子，集團(tuán)欠下幾百億的債務(wù)，負(fù)債比一度高達(dá)50%。

當(dāng)時(shí)，家族和信集團(tuán)的業(yè)務(wù)涵蓋電力、環(huán)保、金融、物流、化工、電信、有線電視等領(lǐng)域。伴隨臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)放緩、行業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)，家族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)大幅下降，投入大筆資金進(jìn)入的電信、有線電視等新市場(chǎng)，也沒有產(chǎn)生預(yù)期的盈利。伴隨著辜啟允病逝，家族財(cái)政陷入困境的消息，被臺(tái)灣媒體大篇幅報(bào)道。

長(zhǎng)子逝世、財(cái)務(wù)危機(jī)，高高在上的辜家“變了天”，內(nèi)部人心惶惶、爭(zhēng)議不斷，外部謠言滿天飛。

不得已，父親辜振甫決定靠分家“堵住”非議。他將集團(tuán)最賺錢、規(guī)模最大的以中信金融為核心的金融資產(chǎn)分給了侄子辜濂松，把臺(tái)泥、中橡等工業(yè)資產(chǎn)交給了辜成允。

分家不久后，心力交瘁的辜振甫多次病倒，遂往美國(guó)就醫(yī)。家中的一切，落在了辜成允的身上。

47歲的辜成允迎來意外“接班”，此前，他從未想過自己會(huì)成為臺(tái)泥的主人。這家臺(tái)灣第一家上市公司，是父親辜振甫創(chuàng)下百億美元的起點(diǎn)，也是家族大大小小的企業(yè)中，辜成允最熟悉的一個(gè)。

但父親從沒有他和說過“接班”的事情，多年來，他的同事、上司都是職業(yè)經(jīng)理人，他們?cè)谕黄鹋芫€上競(jìng)爭(zhēng)。辜成允決策有誤時(shí)，往往會(huì)受到更嚴(yán)厲的批評(píng)。

內(nèi)憂外患間，辜成允沒時(shí)間緩沖，他決心徹底改變臺(tái)泥。從基層一路走來，辜成允很清楚臺(tái)泥的癥結(jié)：安于現(xiàn)狀、人浮于事，企業(yè)上下管理僵化、效率低下，守不住優(yōu)勢(shì)，邁不開步子。

2001年，臺(tái)泥仍舊占據(jù)臺(tái)灣超過50%的市場(chǎng)份額，但是毛利率僅2.1%，創(chuàng)下歷史新低，瀕臨虧損的邊緣。一旦這一核心產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)虧損，其他關(guān)聯(lián)企業(yè)很有可能一并崩塌。

壓力不僅來自財(cái)務(wù)報(bào)表。臺(tái)泥不是辜家的私人產(chǎn)業(yè)，董事會(huì)有其他五大家族的勢(shì)力，也有新興財(cái)團(tuán)，各大家族的股權(quán)相差不大。辜家能掌權(quán)，關(guān)鍵在于辜振甫的個(gè)人魅力與廣泛的人脈關(guān)系，如今換了辜成允，別人還會(huì)將經(jīng)營(yíng)權(quán)拱手相讓嗎？

不指望賺大錢，辜成允唯一的信念，就是辜家不能垮在自己手里。

全部身家押向大陸

很快，辜成允拿了一份管理層改革計(jì)劃書放在父親面前，希望提高效率、削減成本。辜振甫看了很高興，但隨即眉頭緊鎖，沉默半響后，他擺擺手說：“臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)那么差（當(dāng)年為歷史最差一年），如果裁人，他們?nèi)ツ睦镎夜ぷ?，怎么生活?rdquo;辜成允無(wú)言，他也知道，在臺(tái)灣，“辜”所代表的責(zé)任，絕不只是做好一家企業(yè)。

妥協(xié)后，辜成允在另一點(diǎn)改革上卻無(wú)比堅(jiān)持，他要忘掉臺(tái)灣的優(yōu)勢(shì)，去大陸競(jìng)爭(zhēng)。2001年，辜成允一口氣簽下了在華南地區(qū)投資5座工廠的協(xié)議。

這是他人生中最艱難的一年，決定押寶大陸后，他的周圍全是反對(duì)和叫罵，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)外移勢(shì)必引發(fā)利益調(diào)整并分散管理權(quán)力。企業(yè)老臣說：“別說大陸的本土企業(yè)，臺(tái)灣的工業(yè)都過去10年了，現(xiàn)在去湯都喝不到，糊涂。”

臺(tái)灣的水泥同業(yè)也說：辜成允瘋了！按照常理，臺(tái)資企業(yè)都是等一座新工廠賺錢，再建下一個(gè)工廠。5座工廠一塊建，聞所未聞。而且，剛剛分家、巨債壓身的臺(tái)泥，拿什么建那5座工廠？

但辜成允知道：守業(yè)臺(tái)灣是一條死路，去大陸才有新生的希望，去得晚了，更要加大力度、邁開步子。為了落實(shí)大陸業(yè)務(wù)，他壯士斷腕，出售家族旗下的和信電訊，獲得119億元新臺(tái)幣現(xiàn)金。

外面說他是“賣祖產(chǎn)，不孝”，但他說讓臺(tái)泥就此沉淪，才是最大的“不孝”。賣掉和信電訊后，他用這筆錢落實(shí)了臺(tái)泥位于福建福州年產(chǎn)150萬(wàn)噸水泥研磨廠及25000噸級(jí)碼頭的項(xiàng)目。

在此過程中，一向體面、儒雅的辜成允，變了個(gè)人。他經(jīng)常拍桌子、摔東西，多次流著眼淚和老臣們交心。

艱難前行間，2003年，臺(tái)泥投資25億元人民幣的廣東英德水泥生產(chǎn)基地開工，一個(gè)廠的總產(chǎn)量和臺(tái)泥在臺(tái)灣的總產(chǎn)量相當(dāng)，約1000萬(wàn)噸。隨后兩年，臺(tái)泥福建福州研磨基地和碼頭、廣西貴港900萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)線等項(xiàng)目陸續(xù)展開。

到2005年底，臺(tái)泥在大陸的水泥產(chǎn)量和效益雙雙超過早它10年到大陸的臺(tái)資同行，擠進(jìn)大陸水泥行業(yè)綜合實(shí)力前三強(qiáng)，在華南地區(qū)位列第一。

在大陸，辜成允不再是臺(tái)灣的“世子”，只是個(gè)遲到的晚輩。他說：來晚了，就該“道歉”并且融入。他改變了“臺(tái)泥的一切”，從品牌名、標(biāo)識(shí)，到工廠布局、建造方式，再到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)?，?ldquo;像大陸人一樣思考，像大陸人一樣辦事，像大陸人一樣競(jìng)爭(zhēng)。”

因此，臺(tái)泥成了大陸第一家100%使用大陸制造設(shè)備的外資企業(yè)，是唯一一家嚴(yán)格按照大陸水泥行業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)的非大陸企業(yè)，也是唯一一家被大陸水泥生產(chǎn)商視為大陸企業(yè)的非大陸水泥企業(yè)。

如今，在所有外資水泥企業(yè)被邊緣化的情況下，臺(tái)泥在大陸超過一半的省份都能拿到行業(yè)前三名的成績(jī)。2015年，臺(tái)泥的規(guī)模已經(jīng)是辜成允接手時(shí)的7.5倍，股價(jià)是當(dāng)時(shí)的3.5倍，市場(chǎng)和品牌已經(jīng)遍布世界。

辜成允“賭上一切去大陸”的戰(zhàn)略，如今再無(wú)非議。在源源不斷的利潤(rùn)支撐上，辜家終結(jié)了風(fēng)雨，維系了臺(tái)灣大家族的聲望和地位。

辜家的遠(yuǎn)見與格局

辜成允“賭上一切”來大陸，很大程度是因?yàn)楦赣H辜振甫。其印象里，父親一向風(fēng)淡云輕，很少為生意變臉，他的喜怒哀樂，往往與兩岸形勢(shì)掛鉤。

晚年時(shí)，辜振甫常常發(fā)脾氣，覺得“被利用了”。那時(shí)候，臺(tái)灣當(dāng)局“蒸發(fā)”“九二共識(shí)”，陳水扁一邊挽留辜振甫，借助其威望，一邊發(fā)表“臺(tái)獨(dú)”言論，破壞兩岸關(guān)系。

每當(dāng)言論“過火”遭來罵名，辜振甫都會(huì)被拿出來作擋箭牌。如此境遇，辜振甫忍辱負(fù)重十幾年，苦等第三次“汪辜會(huì)談”，但終究是沒有盼來。

“父親非常期盼第三次會(huì)談能夠在臺(tái)北舉行，為此做了大量準(zhǔn)備工作。”辜成允回憶說。

辜振甫在臺(tái)泥總部的15樓修建了一個(gè)宴會(huì)廳，說等汪先生來了，在這里請(qǐng)他吃飯，安靜，沒人打擾。“他做了很多努力，但沒有成功，這是我見過的，唯一能影響父親情緒的事情。”

2005年1月，辜振甫病危，已經(jīng)不能說話，只能寫字。他的手一直顫抖，寫句話要半天，歪扭很難辨認(rèn)。臨終前，辜振甫示意要紙筆。子女以為他要交代家里的事情，結(jié)果他顫巍巍寫了兩行字：關(guān)心臺(tái)灣，關(guān)心兩岸。

那個(gè)瞬間，辜成允發(fā)現(xiàn)，他還是沒能理解自己追趕了半輩子的父親，他說父親是偉大的哲學(xué)家、思想家，他的氣度、遠(yuǎn)見超越了那個(gè)時(shí)代。“他是諸葛孔明，我是他帳前的小兵。”

“做一點(diǎn)不那么銅臭的事情”

辜家的格局不止體現(xiàn)于兩岸關(guān)系。辜成允說，父親一直告誡他：不要覺得財(cái)富是應(yīng)得的，只有不把自己當(dāng)成世家，通過學(xué)習(xí)延續(xù)成功，通過節(jié)省累積財(cái)富，家族才能夠傳承。

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因此，辜成允的花錢方式和別人不太一樣。2014年，他的資產(chǎn)達(dá)104億人民幣，位列臺(tái)灣地區(qū)第22位。但是一眾“富二代”豪車美女，卻沒聽聞他傳出什么桃色新聞。他說，自己身邊的朋友，大多是“呆呆”的科學(xué)家，業(yè)余時(shí)間，他和這些朋友待在一起的時(shí)間最多，錢也多半花在了科研領(lǐng)域。

上世紀(jì)90年代，辜成允在美國(guó)“游蕩”期間，認(rèn)識(shí)了華人醫(yī)藥專家陳垣嵩。后者給他講了個(gè)故事：一個(gè)2歲大的黑人小孩不幸得了龐貝氏病——一種基因缺陷疾病。這種病可以用藥物治療，但因發(fā)病率低，沒有哪家醫(yī)藥公司愿意投錢研制。

小孩所在社區(qū)籌了一筆錢，給他做手術(shù)，但等待的時(shí)間太長(zhǎng)，錢齊了，孩子也去世了。陳垣嵩下決心研發(fā)這種藥物，拯救這個(gè)群體，可他沒有足夠的研發(fā)資金。

辜成允聽后二話沒說，當(dāng)即投了一筆錢。隨后的幾年里，他又不斷增加投資。“將心比心，第一筆錢純粹是希望為救助該群體盡一份力，沒有任何條件的放進(jìn)去。”他說。

幾年后，新藥Myozyme研發(fā)成功，獲得歐盟醫(yī)藥管理局（EMEA）和美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）批準(zhǔn)上市。當(dāng)初“只覺得有意義的事”，成了辜成允的第一桶金。作為新藥的專利持有人之一，這筆投資已經(jīng)給他來了數(shù)億美元的回報(bào)。

這筆投資，還成就了一部好萊塢電影——《良醫(yī)妙藥》，片中哈里森-福特的故事，就是源自于此。

這之后，辜成允結(jié)交的科學(xué)家越來越多，他說自己和這些朋友有一點(diǎn)很像：都喜歡“做不靠譜”的事情。

“不靠譜”之一，是辜成允投了30億新臺(tái)幣，搞了個(gè)“諾亞方舟”。

他拿出臺(tái)灣南部屏東縣的土地，支持臺(tái)灣清華大學(xué)分子與細(xì)胞生物研究所教授李家維，建設(shè)植物保種中心，保存來自世界各地的植物，尤其是瀕臨滅絕的或者未被發(fā)現(xiàn)的種類。

這座以母親“辜嚴(yán)倬云”命名的方舟，是目前世界上最大的植物保種中心，也是世界各地的植物研究者，最常造訪的地方。

中心不掙錢，相反，還需要持續(xù)投錢。對(duì)此，辜成允說：“我就是想做一點(diǎn)不那么銅臭的事情。”

意外辭世 接班成疑

10年間，辜成允將辜振甫直系繼承的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)入正軌并逐步壯大，集團(tuán)旗下?lián)碛邪ㄅ_(tái)泥、中橡與信昌化，以及在香港上市的臺(tái)泥國(guó)際等近20家子公司。

在此基礎(chǔ)上，辜成允還有更大的“野心”，他計(jì)劃將臺(tái)泥的產(chǎn)能做到世界第一梯隊(duì)，未來更要競(jìng)爭(zhēng)“全球最大”。

但一切隨著一起意外事故戛然而止。1月21日，辜成允在出席友人婚宴時(shí)于樓梯摔傷，2天后辭世，享年62歲。

辜成允的離世給百年辜家?guī)砹顺林氐年幱?，而在此之前，整個(gè)家族已經(jīng)飽受挑戰(zhàn)。

2006年前后，辜濂松（辜振甫侄兒）一系的繼承人辜仲諒，因卷入陳水扁貪腐案而避居海外，后又曝出感情問題，辜家因此飽受非議。

2016年，由辜振甫與辜濂松創(chuàng)辦、總資產(chǎn)超1.4萬(wàn)億新臺(tái)幣的中信金又陷入股權(quán)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，企業(yè)的掌控權(quán)至今仍在明爭(zhēng)暗奪之中。

辜成允辭世后，十多年間“風(fēng)平浪靜”的辜振甫一系再起波瀾。為了應(yīng)對(duì)變局，臺(tái)泥董事會(huì)緊急推選了辜成允的妹婿張安平代理其職位，希望將影響降至最低。

但風(fēng)險(xiǎn)依舊存在。辜成允掌控臺(tái)泥期間獨(dú)挑大梁，凡事事必躬親，他不僅身兼董事長(zhǎng)及總經(jīng)理，還一統(tǒng)所有關(guān)聯(lián)企業(yè)。臺(tái)泥如此規(guī)模的集團(tuán)，甚至沒有設(shè)立財(cái)務(wù)長(zhǎng)職務(wù)，因?yàn)楣汲稍柿?xí)慣運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理一手掌握。如是大權(quán)全部“移交”，給臺(tái)泥帶來的影響可想而知。

辜成允從未刻意培養(yǎng)接班人。他育有一子一女，兒子今年30出頭，早先出國(guó)攻讀碩士，后留在國(guó)外工作，女兒同樣從未工作于臺(tái)泥集團(tuán)。

因此，辜成允剛逝世，島內(nèi)媒體便就接班問題展開熱議。再又一次“緊急接班”后，新的舵手能否繼承辜成允的遺志，將臺(tái)泥帶向世界第一梯隊(duì)，令“第一世家”重現(xiàn)榮光？