陳生強(qiáng)透露六大戰(zhàn)略：堅(jiān)持風(fēng)控戰(zhàn)略核心排首位

2017年伊始，各大互聯(lián)網(wǎng)及科技公司年會(huì)如火如荼，各類八卦、獎(jiǎng)金的故事不斷撩動(dòng)著市場的神經(jīng)。與此同時(shí)，各大公司在2017年的戰(zhàn)略發(fā)展，也在通過年會(huì)的方式對內(nèi)對外進(jìn)行釋放。1月15日，國內(nèi)領(lǐng)先的金融科技公司京東金融召開年會(huì)，京東金融CEO陳生強(qiáng)在年會(huì)上透露，2017年京東金融的戰(zhàn)略將重點(diǎn)圍繞六大“不動(dòng)搖”展開，其中“以風(fēng)控為戰(zhàn)略核心不動(dòng)搖”位列第一。此外，陳生強(qiáng)還透露，京東金融對員工的激勵(lì)不斷加強(qiáng)，未來京東金融將創(chuàng)造不少于20個(gè)億萬富翁和300個(gè)千萬富翁，并在現(xiàn)場就對2016年的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頒出了價(jià)值千萬元的股權(quán)激勵(lì)大禮包，讓市場看到了金融科技公司的極大前景自信。

下面是陳生強(qiáng)年會(huì)講話全文：

不平凡的2016

2016年對我們來說是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年。回顧一下我們的2016。

大支付產(chǎn)品今年有了突破，整合小金庫、白條、京東支付。通過白條閃付迅速覆蓋線下800多萬商戶，打開移動(dòng)支付市場新局面。前不久，中國銀聯(lián)與京東金融達(dá)成戰(zhàn)略合作。銀聯(lián)及16家銀行高管齊聚京東大廈。我們驕傲的看到，越多越多的金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可我們，擁抱我們，使得我們可以和他們一起做點(diǎn)不一樣的事。

供應(yīng)鏈金融也在原有資產(chǎn)端能力基礎(chǔ)上，新增了對公理財(cái)和企業(yè)征信，升級(jí)了企業(yè)信用支付產(chǎn)品京東金采，形成了完整的企業(yè)金融布局。京保貝2.0實(shí)現(xiàn)了開放輸出，拓展了如中郵、國藥等一批京東生態(tài)圈外的客戶。

消費(fèi)金融部升級(jí)為消費(fèi)者金融部，更加強(qiáng)調(diào)從用戶需求出發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，提供一系列金融服務(wù)。我們搭建了以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的風(fēng)控體系，完成四大風(fēng)控模型體系，子模型100多個(gè)，模型變量3萬多。在個(gè)人信貸業(yè)務(wù)這塊的風(fēng)控能力，已經(jīng)達(dá)到金融行業(yè)頂尖的水平。此外，實(shí)現(xiàn)白條品牌化，推出閃付功能，拓展線下場景，進(jìn)一步擴(kuò)大行業(yè)影響力。農(nóng)村金融、校園金融、個(gè)人信貸業(yè)務(wù)上也實(shí)現(xiàn)有效布局、爆發(fā)增長。

財(cái)富管理業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)較大突破，保有量與利潤均同比增長兩倍以上，綜合理財(cái)行業(yè)前三。目前已實(shí)現(xiàn)了活期、定期、基金等全產(chǎn)品線布局；智能投顧產(chǎn)品也在不斷完善；還創(chuàng)新了一系列的工具型產(chǎn)品，例如五星精選等。此外，我們還針對高凈值人群，推出了東家財(cái)富。

2016京東眾籌募集額仍保持行業(yè)第一，同比增長達(dá)92%。千萬級(jí)以上項(xiàng)目有75個(gè)。同時(shí)開拓了“IP+產(chǎn)品”以及“公益輕眾籌”等全新業(yè)務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)服務(wù)SaaS系統(tǒng)也已經(jīng)初見端倪，形成產(chǎn)品眾籌、私募股權(quán)融資、眾創(chuàng)生態(tài)三位一體的布局。與此同時(shí)，眾創(chuàng)投資基金和私募股權(quán)融資都有項(xiàng)目成功退出，眾創(chuàng)投資基金更是戰(zhàn)績優(yōu)異，浮盈回報(bào)超過200%。

截至到2016年底，我們已經(jīng)為超過1億的用戶提供保險(xiǎn)服務(wù)。包括壽險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的全覆蓋，目前位列第三方保險(xiǎn)平臺(tái)第二名。

證券業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)推出了大數(shù)據(jù)消費(fèi)指數(shù)，成功登陸彭博全球終端，體現(xiàn)了我們在數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘方面的實(shí)力；還成功推出量化平臺(tái)，建設(shè)私募孵化生態(tài)圈。結(jié)構(gòu)金融團(tuán)隊(duì)不僅通過資產(chǎn)證券化的方式，為消費(fèi)金融和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)提供資金，支撐了資產(chǎn)端業(yè)務(wù)的發(fā)展；還推出了行業(yè)首家ABS云平臺(tái)，服務(wù)外部客戶，讓金融行業(yè)看到了我們領(lǐng)先的科技實(shí)力，和對金融業(yè)務(wù)的深度理解。

此外，在2016年9月份，為了加快金融科技業(yè)務(wù)對外輸出的步伐，我們新設(shè)立了金融科技部。2016年，我們金融科技的獎(jiǎng)拿了近30個(gè)，頒獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)包括各大媒體、研究機(jī)構(gòu)、高校、投資機(jī)構(gòu)和咨詢公司。行業(yè)能夠看到，我們做事情的初心和決心。我們不是在顛覆傳統(tǒng)金融，而是在給現(xiàn)有的金融體系賦能。

這一切的成績，都是大家共同創(chuàng)造的！ 這是屬于我們京東金融人的共同驕傲。

2013年底開始做金融的時(shí)候，我問了自己四個(gè)問題：一是金融市場是否足夠大，可做的改變是否足夠多，是否有足夠的可擴(kuò)展性？二是京東現(xiàn)在有什么資源可以支撐金融業(yè)務(wù)？三是金融這個(gè)行業(yè)的核心是什么？四是我們還缺什么？

第一個(gè)問題的答案是肯定的。金融這個(gè)市場比商品零售市場要大得多，中國的金融發(fā)展也落后于歐美國家，提升的空間大，可擴(kuò)展性也大。

第二個(gè)問題，京東有的是近兩億的活躍用戶，幾十萬的供應(yīng)商和合作伙伴，強(qiáng)大的線下物流體系，以及十余年積累下來的用戶數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)，還有足夠的技術(shù)積累等。這都是我們做金融的基礎(chǔ)和資源。我們所做的業(yè)務(wù)起步的產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須依靠這些基礎(chǔ)。

第三個(gè)問題，金融的核心又是什么呢？其實(shí)簡單的說是風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)。也就是說，如果我們做金融就一定要把風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)做好，這是生存的基礎(chǔ)，做好了也就形成了我們的核心壁壘。

第四個(gè)問題，我們?nèi)笔裁矗课覀內(nèi)备嗟臄?shù)據(jù)，更好的技術(shù)和更多的場景。我們這三年投資了很多的數(shù)據(jù)公司、數(shù)據(jù)技術(shù)公司和場景類的公司。

所以，有了這些答案，我們采取的策略是：遵從金融本質(zhì)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以技術(shù)為手段，借力京東的場景和用戶資源，搭建了我們金融屬性的七大業(yè)務(wù)板塊，并形成了以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)等方面的核心能力，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊也實(shí)現(xiàn)了快速增長。

京東金融的1.0，我們是在用技術(shù)在做自營的金融業(yè)務(wù)。

就像移動(dòng)端一樣，我們需要一個(gè)版本、一個(gè)版本的迭代，我們的商業(yè)模式也一樣。我再問大家?guī)讉€(gè)問題，這些問題我從2016年開始，也不斷地問自己。目前我們七大業(yè)務(wù)板塊在做的金融業(yè)務(wù)，是真正最優(yōu)的模式嗎？未來可能面臨的最大瓶頸是什么？瓶頸是在我們自己搭建的核心技術(shù)能力上，還是在其他地方？可能面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)又是什么？我們現(xiàn)在這個(gè)模式，是對金融這個(gè)行業(yè)最有價(jià)值的嗎？

就像我前面講的，我們七大業(yè)務(wù)板塊實(shí)際上是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以技術(shù)為手段，借力京東的場景和用戶資源來做金融業(yè)務(wù)，這是自營金融業(yè)務(wù)。舉例來說，消費(fèi)金融是給消費(fèi)者放貸款，供應(yīng)鏈金融是給我們的供應(yīng)商放貸款，這業(yè)務(wù)和銀行一樣，都是在放貸款，不同的只是我們的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)模式，我們完全是基于數(shù)據(jù)模型來做，我們沒有一個(gè)審貸人員，所以我們的成本更低效率更高，這是我們的競爭優(yōu)勢，從本質(zhì)來說，我們做的還是金融的業(yè)務(wù)，科技只是手段。是科技金融，用科技來自營金融業(yè)務(wù)。

而金融是一個(gè)資本密集型的生意，業(yè)務(wù)規(guī)模和資本金正相關(guān)，你有多少凈資產(chǎn)決定了你能做多大的業(yè)務(wù)規(guī)模，而不是你的技術(shù)越好，你的業(yè)務(wù)規(guī)模就可以越大。技術(shù)可以解決壞賬率的問題，解決成本效率的問題，解決不了公司發(fā)展根本的問題。而決定公司發(fā)展規(guī)模的最根本因素，是我們有多少資本金，而不是技術(shù)本身。那就需要我們通過融資，獲得更多的資本金，或者靠賺更多的利潤滾存發(fā)展。但這是我們的核心能力和優(yōu)勢嗎？不是。如果不是，那凈資產(chǎn)的規(guī)模就會(huì)變成我們發(fā)展的瓶頸。

同時(shí)，金融行業(yè)是和經(jīng)濟(jì)周期強(qiáng)相關(guān)的行業(yè)。2008年金融危機(jī)的時(shí)候，百年基業(yè)的雷曼公司倒閉，摩根斯坦利也很危險(xiǎn)。我們自己做金融業(yè)務(wù)一樣也逃脫不了經(jīng)濟(jì)周期。經(jīng)濟(jì)增長的時(shí)候，我們或許可以賺很多錢，經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候，我們一樣可能面臨公司存亡，這是我們想要的嗎？我想大家也覺得不是。

即便我們解決了資本金的問題，也用我們的技術(shù)能力在經(jīng)濟(jì)周期中躲過一劫，那我們這么做，對金融這個(gè)行業(yè)是最大價(jià)值嗎？我們把自己打造成為一家技術(shù)能力很強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)，這個(gè)世界是否還缺這樣一家金融機(jī)構(gòu)呢？我的答案是，這世界不缺一家技術(shù)能力強(qiáng)、能賺錢的金融機(jī)構(gòu)。但這個(gè)世界缺的是，既能夠給金融機(jī)構(gòu)降低成本、提升效率，同時(shí)又能給他們帶來收入的、服務(wù)于金融行業(yè)的公司。如果我們?nèi)プ鲞@個(gè)事情，那才是真正對金融這個(gè)行業(yè)的價(jià)值。

那京東金融2.0要做的應(yīng)該是：遵從金融本質(zhì)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以技術(shù)為手段，為金融行業(yè)服務(wù)，從而幫助金融行業(yè)提升效率、降低成本、增加收入。這個(gè)定位是什么？這個(gè)定位就是金融科技。

以前我們是用技術(shù)幫我們自己做金融業(yè)務(wù)，未來，我們是用技術(shù)幫金融機(jī)構(gòu)做業(yè)務(wù)。從單維度的增長，轉(zhuǎn)向服務(wù)金融機(jī)構(gòu)的平臺(tái)式發(fā)展。

有了這個(gè)答案之后，我接著說，為什么我們可以做一家金融科技公司？為什么我們可以做好一家金融科技公司？

一是我們?nèi)陼r(shí)間打造了完整的金融產(chǎn)品體系，包括了企業(yè)金融和消費(fèi)者金融，我們的產(chǎn)品已經(jīng)得到市場認(rèn)可。

二是很多產(chǎn)品我們具備核心的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力，例如我們白條的“四大發(fā)明”。同時(shí)，我們還開發(fā)了很多的工具，例如智能投顧類的工具，我們通過三年的積累也積累了很強(qiáng)的運(yùn)營能力。

三是我們擁有京東這個(gè)獨(dú)有的消費(fèi)場景，外部也在拓展各種合作機(jī)構(gòu)。這些場景讓我們擁有海量的個(gè)人客戶和企業(yè)客戶，以及這些客戶形成的借貸資產(chǎn)。

四是我們的財(cái)富管理平臺(tái)也是一個(gè)融資的渠道，大量的客戶已經(jīng)養(yǎng)成了將工資或者固定收入放在京東金融平臺(tái)的習(xí)慣。

五是我們有開放共贏的價(jià)值觀，我們不想把自己做成一個(gè)封閉的生態(tài)。

總體來說，我們可以給金融機(jī)構(gòu)提供包括交易系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、資產(chǎn)端、資金端、客戶，以及客戶運(yùn)營能力，作為他們收入的補(bǔ)充，提升他們的效率，降低成本。所以，我們具備做金融科技的基礎(chǔ)，而且是這市場上為數(shù)不多的具備這個(gè)基礎(chǔ)的公司。

我們要把之前所積累的能力串起來，把產(chǎn)品打通，輸出一個(gè)整體的解決方案。讓平臺(tái)的資金和資產(chǎn)能夠流動(dòng)起來。在他們?nèi)辟Y產(chǎn)的時(shí)候，我們能夠給他么提供優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)；在他們?nèi)辟Y金的時(shí)候，我們能夠?yàn)樗麄兤ヅ滟Y金。為金融機(jī)構(gòu)賦能，和金融機(jī)構(gòu)一起實(shí)現(xiàn)金融+互聯(lián)網(wǎng)。

前面說了我們的戰(zhàn)略思考，說了我們應(yīng)該怎么做。但同時(shí)，我們也需要知道，有哪些事情是我們堅(jiān)決不能做的。

第一，傷害用戶的事情，我們堅(jiān)決不做。即使短期再賺錢我們也不做，這是我們的底線。這幾年，有多少老人家的養(yǎng)老錢被騙走，都是因?yàn)橐恍├牡纳碳液翢o底線。金融實(shí)際上是人性欲望和良知碰撞的產(chǎn)業(yè)，從業(yè)者需要有一個(gè)底線，否則對個(gè)人、企業(yè)、乃至整個(gè)社會(huì)的危害性都會(huì)很大。所以做金融相關(guān)的公司一定要有企業(yè)信仰，一定要做良心生意。

第二，跟數(shù)據(jù)能力和技術(shù)無關(guān)的，沒有核心壁壘的業(yè)務(wù)，我們堅(jiān)決不做。

第三，不能改變行業(yè)成本結(jié)構(gòu)，提高效率、降低成本的事情，我們堅(jiān)決不做。

第四，變動(dòng)成本高的業(yè)務(wù)，我們堅(jiān)決不做。因?yàn)樽儎?dòng)成本高，就意味著在未來的某個(gè)時(shí)間，這個(gè)業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)。

2017的戰(zhàn)略

說了京東金融的2.0，那具體2017年我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么呢？

第一， 堅(jiān)持風(fēng)控為戰(zhàn)略核心不動(dòng)搖。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)層次，包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、防欺詐風(fēng)險(xiǎn)等等。我在這要說的是，風(fēng)控并不只是風(fēng)險(xiǎn)管理部一個(gè)部門的事，而是整個(gè)公司的所有人員都需要去關(guān)注，公司需要在發(fā)展業(yè)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn)之間，維系合理的平衡。

所以2017年在風(fēng)控戰(zhàn)略上，我們需要重視系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，通過沉淀更多有效數(shù)據(jù)，同時(shí)應(yīng)該繼續(xù)以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)風(fēng)控，應(yīng)用各類技術(shù)，加強(qiáng)個(gè)人信用評(píng)估以及企業(yè)信用評(píng)估能力，盡快形成對外輸出的產(chǎn)品。

第二，堅(jiān)持技術(shù)持續(xù)投入不動(dòng)搖。

前面已經(jīng)講過，數(shù)據(jù)和技術(shù)是我們做金融科技的一大基礎(chǔ)。所以我們必須不斷加強(qiáng)這方面的能力，尤其是在大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等領(lǐng)域。未來三年我們要加大技術(shù)領(lǐng)域的資金、資源投入，每年增長幅度不低于100%，而且上不封頂。

第三，堅(jiān)持金融科技輸出不動(dòng)搖。

七大業(yè)務(wù)板塊在2017年，我們在戰(zhàn)略上必須要堅(jiān)定的把金融科技能力輸出，將現(xiàn)有七大業(yè)務(wù)板塊的能力打通、整合并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化輸出，整體走出去。建立金融科技的底層能力和連接平臺(tái)，面向金融機(jī)構(gòu)推出信貸、理財(cái)、數(shù)據(jù)風(fēng)控多個(gè)解決方案，幫助金融機(jī)構(gòu)拓展更多業(yè)務(wù)場景。同時(shí)，我們還需要面向企業(yè)客戶推出以賬戶為核心的金融服務(wù)解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金管理的效率最大化。。

第四，堅(jiān)持大支付戰(zhàn)略不動(dòng)搖。

支付是我們必須全力出擊的重要戰(zhàn)略。支付很重要，很重要，很重要！支付不僅是一塊業(yè)務(wù)，也是我們輸入金融科技能力的一個(gè)支點(diǎn)。京東金融現(xiàn)在的支付體系，已經(jīng)串聯(lián)起京東支付、白條、小金庫等一系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了存、貸、轉(zhuǎn)的打通，為用戶提供多元化選擇。

第五，堅(jiān)持場景擴(kuò)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖。

除了金融科技層面實(shí)現(xiàn)整合式的走出去之外，2017年，各大業(yè)務(wù)線依然要各自發(fā)揮各自的優(yōu)勢，擴(kuò)大自己的服務(wù)場景。2016年，我們的白條已經(jīng)從京東商城擴(kuò)展到了租房、汽車、旅游、家裝等多個(gè)外部場景，未來我們也要繼續(xù)擴(kuò)展場景。供應(yīng)鏈金融，現(xiàn)在也已經(jīng)將業(yè)務(wù)場景擴(kuò)展到京東生態(tài)圈外的客戶，并且把業(yè)務(wù)服務(wù)電商拓展到了服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)，接下來這一塊還要覆蓋更多的客戶。

第六，堅(jiān)持深耕農(nóng)村金融戰(zhàn)略不動(dòng)搖。

在我們中國廣大的農(nóng)村地區(qū)，因?yàn)槠胀ㄞr(nóng)戶的信貸數(shù)據(jù)缺失，可抵押資產(chǎn)缺乏、覆蓋成本較高，風(fēng)險(xiǎn)控制不力等多種原因，金融需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿足。從市場潛力來看，擁有9億人口的農(nóng)村，仍然是非常大的一個(gè)藍(lán)海。

另外從社會(huì)責(zé)任的角度來說，給農(nóng)民提供安全、便捷的支付、信貸和理財(cái)服務(wù)，讓他們能夠更好的創(chuàng)造財(cái)富，活得更有尊嚴(yán)，也是我們的責(zé)任，我們必須在這個(gè)領(lǐng)域全力深耕。

企業(yè)精神：因?yàn)橄嘈胚@份事業(yè)

除了業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，這一年來，我更多在關(guān)注的，是我們的人，我們的文化。今年年會(huì)的主題是“該我上場”，這個(gè)主題我和公關(guān)部的同學(xué)們討論了很久，開始他們說叫“該你上場“，我說不好。把你換成我更好。這個(gè)“我”就是在座的各位。就是大家包括我自己，我和你們一樣。就像開場那首歌一樣，向前跑，付出所有青春不留遺憾。與其茍延殘喘，不如縱情燃燒。

我始終相信，企業(yè)的發(fā)展不管有多少外在的力量，終究是靠人來驅(qū)動(dòng)。我們京東金融的這些人，就是我們最大的資本。和大家分享幾個(gè)發(fā)生在我們身邊的故事。

像現(xiàn)在負(fù)責(zé)白條業(yè)務(wù)的區(qū)力同學(xué)。他原來是在銀行工作，帶著上百人的團(tuán)隊(duì)，工作算是比較順心的那種。但后來，他決定放棄了原來安逸的環(huán)境，跑到京東金融來?，F(xiàn)在老婆和孩子在廣州，兩周、甚至一個(gè)月才回一次家。

問他為什么？他說不想提前知道十年后自己的樣子。

前段時(shí)間跟銀聯(lián)談戰(zhàn)略合作，區(qū)力一口氣拉了16家銀行齊聚京東大廈。在這個(gè)過程中，有很多想不到的曲折。發(fā)布會(huì)完了之后。他在朋友圈寫了一句話：所有的曲折都將化作成長的烙印，心中有劍，腳下有弦，堅(jiān)持做有價(jià)值的事情，我們一定可以親手創(chuàng)造未來。

因?yàn)樗嘈盼覀兊氖聵I(yè)，所以敢去挑戰(zhàn)不可能。

還有，像組織架構(gòu)調(diào)整背后的HRBP，也是比較難受的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。有一個(gè)小姑娘，叫李森森。據(jù)說原來是學(xué)醫(yī)的，但后來在我們公司成了一個(gè)HRBP。這個(gè)職業(yè)選擇本身就是一個(gè)比較大的變化，但她在HRBP這條路上卻走得很好。從最開始負(fù)責(zé)200人，到后來的400人、800人，她一直跟自己說“我可以”。聽同事告訴我，當(dāng)?shù)弥?fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)發(fā)生組織架構(gòu)調(diào)整的時(shí)候，她大哭了一場。但哭過之后，還是用最快的速度調(diào)整好自己的心態(tài)，開展新的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，給很多人帶來了正能量。

因?yàn)橄嘈盼覀兊氖聵I(yè)，所以這些人敢于堅(jiān)韌地去擁抱變化。

再說下周宇航，財(cái)富管理負(fù)責(zé)人。宇航看上去是一個(gè)特別不愛說話，特別扎實(shí)的人。他剛過來的時(shí)候，我并沒有給他什么具體的要求，也沒給任何資源。我想就讓他自己折騰吧。2015年，他每天在忙乎什么我并不清楚，直到有一天，他和金融APP的同學(xué)一起告訴我，他們做出來一款懶人理財(cái)?shù)漠a(chǎn)品——“小白理財(cái)”。當(dāng)他跑來和我匯報(bào)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這塊產(chǎn)品想法很創(chuàng)新，最大化的從用戶需求的角度出發(fā)去設(shè)計(jì)產(chǎn)品。這也是我們一直說的做產(chǎn)品的初心。

在宇航身上，我能感受到他對這份工作的投入。他把這事當(dāng)自己的事做，對業(yè)務(wù)有深度思考。這是一種主角意識(shí)，他把來這里不是當(dāng)成一份工作，而是當(dāng)成一份事業(yè)。

因?yàn)樗嘈胚@個(gè)事業(yè)，所以有著主角的擔(dān)當(dāng)。

再說下我們的一些新人。聽說前段時(shí)，有個(gè)清華的博士來我們風(fēng)控部門做實(shí)習(xí)生，叫王書浩，90年的，現(xiàn)在專攻深度學(xué)習(xí)。本來是拿了很多的offer，包括比較火的互聯(lián)網(wǎng)公司，但最后還是選了我們。后來有人問他說，你為什么選我們？他說，因?yàn)樵诰〇|金融，能做想做的事。

他想做什么事呢？他說有一個(gè)理想，就是通過機(jī)器深度學(xué)習(xí)的方法，給社會(huì)創(chuàng)造更美好的東西。而深度學(xué)習(xí)模型離不開數(shù)據(jù)，金融又是一個(gè)最直接的、用深度學(xué)習(xí)技術(shù)服務(wù)社會(huì)的行業(yè)，他的個(gè)人價(jià)值能夠得到實(shí)現(xiàn)，就為這一點(diǎn)，他愿意來這。

因?yàn)樗嘈胚@個(gè)事業(yè)，所以有有不平凡的渴望。

這樣的故事還有很多，每天都在發(fā)生。

在這次大會(huì)之前，行政和公關(guān)的同學(xué)做了一個(gè)調(diào)查，說是我們公司4000多人里面有142人都是過著愛人或者孩子不在身邊的雙城生活，我們京東金融人的家屬遍布天南地北，黑龍江、新疆、廣東無所不包。甚至有些人的家人遠(yuǎn)在芝加哥、奧克蘭。這里面有奮斗在業(yè)務(wù)一線的同學(xué)，有在基礎(chǔ)的工作崗位默默付出的同學(xué)，也有很多高管。

我在網(wǎng)上看到有評(píng)論說，一個(gè)理想的工作應(yīng)該是什么呢？錢多、活少、離家近！在我們這些都不符合。錢，很多公司從我們這挖人，開的現(xiàn)金都比我們多；活，大數(shù)據(jù)顯示，京東是北京地區(qū)加班最多的；位置，不用多說了，很多人都是穿越十環(huán)來上班。

我說，大家都很不容易。

他們說，在這個(gè)舞臺(tái)，能有機(jī)會(huì)。

這個(gè)機(jī)會(huì)，人這一輩子也不一定能碰上幾次。

他們舍棄了這么多，是為了給自己一個(gè)交待。

我希望我們都能給彼此一個(gè)交待。

2017，一個(gè)全新的世界

2017年將是我們成立的第四個(gè)年頭。如果不出意外的話，我們將實(shí)現(xiàn)從京東集團(tuán)的獨(dú)立分拆。當(dāng)然，我們跟集團(tuán)的關(guān)系依舊，該有的優(yōu)勢還會(huì)有，不會(huì)發(fā)生任何改變。

京東金融做金融科技這件事情，在行業(yè)上，我們是搭了一個(gè)平臺(tái)，為金融機(jī)構(gòu)和非金機(jī)構(gòu)服務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)際上也是給我們自己搭了一個(gè)平臺(tái)，讓我們能夠在這個(gè)平臺(tái)上成就自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

我不太喜歡給人開空頭支票，但我想說的是，在京東金融，只要你真的做出來，自然會(huì)獲得你應(yīng)得的。我相信，只要我們做好了，至少能創(chuàng)造20個(gè)以上的億萬富翁，300個(gè)以上的千萬富翁。

此外，京東金融在2017年，會(huì)給基層員工普調(diào)工資。我們的薪資體系不可能一成不變，隨著我們的業(yè)績不斷增長，薪資水平要能夠撐得起我們的那份驕傲。

剛才講到我們公司有142人，還過著愛人或者孩子不在身邊的雙城生活，這種與親人的離別，不是我們所推崇的價(jià)值觀。所以，公司能做的，就是盡一切努力去改變這種狀況。無論是教育、住房，還是醫(yī)療等遇到的困難，我們都會(huì)想辦法去解決。我們的驕傲，不僅屬于我們自己，還有我們的親人。

2017年對我們來說，將是一個(gè)全新的世界。

我們要走的，是別人沒走過的路；我們要看的，是別人沒看過的風(fēng)景。

堅(jiān)守夢想，是我們對這個(gè)時(shí)代最大的善意。

謝謝大家。